新时期新形势下建筑工程管理问题研究

新时期新形势下建筑工程管理问题研究

韩福冬

牡丹江市城投置业有限公司黑龙江牡丹江157000

摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑工程行业的发展前景越来越好。在新的社会形势下，建筑工程管理面临着更多的挑战。建筑工程的管理直接关系到建筑整体质量的提高和良好社会形象的树立。在此基础上，对新时期新形势下的建筑工程管理问题进行了分析研究。

关键词：新形势；建筑工程管理；问题；对策

工程管理水平的提高，要求施工企业更加重视管理工作，更需要注意管理工作中的问题。实施有针对性的管理对策，可以使建筑业获得快速发展的势头。

1新时期新形势下的建筑工程管理分析

随着社会经济的发展，建筑工程企业的竞争程度不断提高。下面，笔者就建筑工程管理中存在的问题进行了一些分析。

首先，施工工程师的素质有待提高。经济快速发展的刺激下，在中国城市化进程的不断加快，以及建设项目也越来越多。然而，在社会市场中，建筑工程人才短缺，其中一些没有建筑工程能力的人成为建筑工程的参与者。这使得建设项目的整体质量下降，不均衡现象影响了建筑工程管理质量的提高。在社会发展的新形势下，我国一些建筑企业加大了施工方法的创新力度，但这些新方法在施工中产生了一些新的问题，影响了建筑工程的管理水平。新技术、新材料对当代建设者提出了更高的要求。施工人员素质不高会导致施工环节质量不足，严重影响施工项目的整体质量。

二是建筑施工中的材料问题。建筑材料是建筑工程施工的重要物质基础。采购方案的合理性和应用方法的合理性将对建设项目的最终成果产生重大影响。只有合理使用材料的采购，才能使建设项目顺利实施，促进建筑工程企业效益的实现。然而，在建筑工地，建筑材料的浪费严重，影响了建设项目的进度或建设项目的成本。进度和成本是建筑工程管理的重要内容，进度和成本管理的落后将严重影响建筑工程的整体发展。

第三，施工人员管理问题。这项工程涉及许多方面。可以说，建筑工程管理的内容非常复杂。在建设项目中，人力资源和财力资源投入巨大，施工管理人员也面临着更多的管理细节。大量的人力、物力和财力投入，对工程管理人员提出了更高的要求。施工现场人员密集，稍不注意就会引起安全事故。部分施工人员素质不够，其无意行为可能影响施工项目的施工管理水平。一些建筑工地的施工人员和管理人员数量不均衡，使部分施工人员处于无管理状态。问题严重，工期延误。

2新时期新形势下建设工程管理对策研究

在社会发展的新时期，必须加强建设项目的精细化管理，把管理触角延伸到建筑工程的各个方面，使施工企业能够立足于市场。下面，我们分析了建筑工程管理的几种方法。

2.1提高施工人员的综合素质，提高施工质量

为了有效地搞好施工管理工作，有效地促进施工，应做好施工人员综合素质的提高工作。提高施工人员的综合素质，可以减少施工管理的难度，有利于保证施工进度。调动施工人员的积极性是促进施工队伍有效建设的重要手段。如何调动施工人员的积极性，是每一个建筑项目管理者必须考虑的重要问题。管理者应意识到施工人员创造性思维的重要作用，促进其创造性思维，提高施工管理效率。施工管理人员可以让施工人员逐步融入管理工作，同时提高施工人员的责任感，让他们重视自身的建设工作，实现对施工项目整体质量的影响。为了促进建筑工程管理问题的解决，必须提高其综合素质。第一，加强建设者的思想政治教育工作，开展思想政治教育活动，使建设者转变思想政治观念。进行经常性的思想政治评价，建立明确的工作制度，让思想政治优秀考核人员上岗位。二是加强人才宣传建设，吸引更多人才到管理岗位，以提高建设工作积极性。

2.2做好建筑用材料的管理工作

建筑材料的质量对建筑工程的质量有着重要的影响。建筑材料质量的好坏将直接影响整个工程的质量。如何选择材料和管理材料是非常特殊的。同时，这也是施工管理者在新的社会发展时期亟待解决的重要问题。要做好建筑材料的管理工作，我们需要做到以下几点。

首先，施工企业的管理水平应在施工现场施工前制定好的质量标准，明确建筑材料采购的统一标准和计划，保证建筑材料的质量和数量。建筑材料的质量和数量管理责任将由个人来实施，建立专门的建筑材料管理机构有利于材料管理的最优化。其次，要注意建筑材料的安全管理。施工管理人员应接受正式的法律培训，认识到建设工程的物质安全的重要性，明确管理工作的职责，让他们了解破坏行业规则的严重性。第三，加强建筑材料管理与施工进度的关系，明确各施工阶段物资管理的内容和任务，提高管理工作水平。

2.3加强建设工程质量管理体系建设

从工程建设的角度看，加强施工管理体制的建立是施工企业管理者应注意的问题。首先，要加强工程质量目标的建设，从国家法律法规中明确提出建设工程的总体方针。第二，明确企业内部责任制度，促进监督工程质量计划在实际施工中的实施。最后，要充分发挥监理部门的作用，加强监理制度的实施，防止工程质量隐患的产生。

2.4加强科技创新，提高建筑管理科学技术水平

现代建筑管理需要加强科技创新，实现优质、高效、高技术的生产目标。但要实现高效益、高质量，必须加强高技术水平的技术创新。因此，施工管理不是单向的工作，它贯穿于建筑的整个过程，涉及的内容多，范围广。要实现管理的现代化，每个部门都要有效地结合起来，既能提高工作效率，又能为各部门的工作质量带来很大的帮助。加强科技创新，加强计算机在建筑管理工作中的应用。加强计算机应用，可以提高建筑工程的管理水平，有助于实现技术创新，从而提高整个建设项目的质量和效益。

2.5建立一支高素质的建筑管理队伍

施工质量管理是施工管理水平的决定因素，因此，提高施工管理人员和工作人员的职业素质是非常必要的，管理人员要有高度的责任意识和工作能力，只有不断地学习和吸收现代知识和管理理念，才能更好的适应新的建设管理要求。

2.6运用新手段，加强安全文明建设

建筑业是一个危险的行业，因此安全问题一直是管理者考虑的最重要因素。由于安全管理水平不高，导致建筑业效率低下，质量低下。因此，施工企业应贯彻安全第一的方针，积极预防和避免事故的发生，完善安全管理体系。在整个管理工作中，各部门、各部门的领导要与安全部门相结合，有效地预防和处理事故。安全管理将关系到整个施工工作。它需要不断的改进和变革，以适应工作的需要，提高安全管理水平。建筑面积和环境卫生管理方面，应该有一个比较完善的建设方案，包括建立完善的指挥系统和工作系统，从开始组织到发展过程中，我们必须确保能够落实，做好施工安全管理工作。

3结语

总的来说，建筑工程本身具有很强的复杂性，建筑工程的管理也是一个多方面的工程。建筑工程管理内容多样，复杂性大。搞好施工项目管理，施工企业管理者必须认识到管理的重要性，加强宣传，使每个员工都能参与到施工项目的管理中去。只有通过建筑工程管理的创新，才能实现建筑企业的稳定发展。现代建筑工程的设计为施工和项目管理提供有效的技术支持，构建科学有效的技术和管理方法的，企业经济效益进一步提高，使发展速度并，企业要确保施工的质量和效率，促进技术管理体系，以提高企业管理能力，能够得到更大的的经济效益，更好的促进建筑行业的快速发展。

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