路桥工程施工项目成本影响因素分析与控制

路桥工程施工项目成本影响因素分析与控制

梁攀

梁攀

中交二公局第三工程有限公司陕西省西安市710000

摘要：时代不断在发展，对路桥工程施工项目成本管理的关注度提升，在整个过程中需要明确成本的影响因素，合理实施分析和控制。本次研究中以路桥工程施工成本的影响因素作为基础，对具体的控制措施分析。

关键词：路桥工程；施工项目；影响因素；控制措施

改革开放以来，社会经济不断发展，整体上趋于稳定，企业在实际管理中存在认知不足的现象，对路桥施工企业而言，成本的合理化控制是自我检验的重要手段，要想促进快速和稳定发展，需要实施必要的控制改善。

1.路桥工程施工项目成本影响因素分析

在当前路桥工程项目整体施工管理的过程中，考虑到各项成本因素的变化可知，在多样化的因素做好成本处理工作，确保有效性。以下对影响因素分析。

1.1施工材料方面的影响

施工材料方面的影响因素多，如何合理进行管控是重点，在当前成本管理中，更为具体来说，路桥施工趋于同步化，在市场化管理的过程中，可能存在不规律的现象，整体上难以控制[1]。

1.2施工人员因素

一线的施工作业人员的综合能力有限，职业素质不高，对各项成本缺少了解，在当前施工管理的过程中，可能存在延误工期的现象。在整个管控过程中，针对施工流程和其他指标等，确保工程在规定时间内完成是重点，但是施工人员产生影响，导致成本增加。

1.3施工方案的影响

施工档案是影响施工成本的主要因素，不同类型的施工方案产生的施工成本有一定的差异，一旦施工方案缺少科学性和合理性，导致整体上缺少实际考量，成本提升。在项目评估的阶段，鉴于成本管理的影响因素和基本要求等，必须有序实施控制[2]。

2.路桥工程施工项目成本管理的原则

2.1全面控制原则

在全面控制和管理中，对工程项目的成本控制需要具体的工作人员执行的，成本控制关系到整体的工程项目，在这项施工中每个成员都是有一定的密切联系，如何将具体的责任进行落实是重点，需要积极树立个人控制理念，实现整体控制。在全过程控制中，成本的发生贯穿在整个项目的始末，从工程的勘察设计到施工阶段，必须进行验收和处理，减少成本的消耗，只有实施全过程的控制，才能提升吻合性。

2.2开源和节流结合原则

在当前工程成本控制中，如何确保工程的低成本消耗是关键，需要将其预设在合理的范围内。在确保质量的前提下，以最少的投入取得最大的经济效益。在整个管控的过程中，定期实施各项开支调整，只有发挥成本核算的优势，才能及时调整，实现节流的优势[3]。

2.3目标管理原则

在当前目标管理的过程中，任何一个项目的合理化管理都是重点，在基本分析的过程中，成本模式的预设是重点，要求工作人员掌握成本负责模式，构建出完善的责任网络。在项目实施中，将具体的责任落实到个人身上，只有明确目标设定原则，才能确保权责的统一性，发挥成本管控的优势。

2.4节约性原则

节约人力、物力和财力等是经济效益的核心，在成本管理需要掌握基本原则，做好各个方面的财务管理工作。在成本执行管理中开支范围和费用标准等多，在对应的财务管控的过程中，对成本项目的支出需要引起重视，有序进行监督和处理。

3.路桥工程施工项目成本控制内容

在当前路桥工程项目整体管理中，成本的管控是关键，需要发挥具体控制优势，合理进行内容分析。如下：

3.1成本计划的设定

在当前施工成本项目设定的过程中，对具体的项目有严格的要求，在实际情况设定中，合理的成本计划预设是重点，考虑到价格、人工成本和价格等因素，需要实施各个项目的成本预设，在整个操作中，市场调研处理符合要求，在后续促进和管理中，如何确保顺利性是重点，可以设定一个科学合理的成本计划，督促后续工作的顺利实施，在整个管控中做到心中有数，对发现的问题尽快处理[4]。

3.2成本监督和控制

在合理的成本计划设定中，施工过程中，如何确保施工环节按照计划进行但是重点，在实际情况分析中，各项监督管理变得复杂。在监督管理中，实现的是采购和施工环节等控制，在各项费用审核管理中，对监督的各项服务项目进行评估，在整个管控中，依据具体的项目制定成本报告，只有对各项问题及时处理，才能符合成本管控要求，实现进步。

3.3进行成本分析

在成本分析和管控中，监督管理人员得到准确的成本报告，在项目实施的阶段，可能存在不同程度的超支现象，如何采取合适的措施是重点，在剩余的工作成本管理中，只有实施成本多次分析工作，才能保证各项决策的各理性。

3.4成本计划的调整

计划赶不上变化，任何计划在执行的过程中都可能存在一定的变数，在路桥施工中，变量因素比较多，以突发性因素为主，在整个项目管理和实施中，必须结合实际情况做出具体的应对。按部就班的管理方式可能存在一定的异常反应，实施计划成本调整的过程中充分考虑到工程质量和工期等影响因素，各个管理因素存在一定的平衡点，在工程预期管理中，以最低的成本作为基础，实现高质量管控。

4.路桥工程施工项目成本的控制措施

在路桥工程施工项目成本管理中，对各项因素分析后，得出有效的管理措施，只有严格按照现有的流程要求进行，才能提升符合性，实现整体进步。以下对控制措施分析。

4.1引入先进的成本控制理念

在当前路桥施工项目控制的过程中，存在很多不同类型的问题，针对管理理念和管理技术的实际应用情况等，在整个管控过程中需要注意的是实施成本评估。在整个阶段适当缩短施工时间。结合实际工作内容和效率值等方面情况，在当前实际管理中，实施工程效率值分析，适当进行成本管理，提升优势。

4.2建立责任成本管理制度

责任成本管理方式是确定每一个施工缓解的责任人，在后续实施中，可能存在施工相对落后的现象，结合具体的支出以及设备的租赁情况等，合适有效的管理技术应用后，整体优势提出。在当前施工管理中，要求明确具体的管理制度，督促养成节约的习惯，为了最大程度降低成本，在后续管理中，可以以责任成本管理作为基础，明确管控的内容，合理进行管理，提升优势。

4.3建立安全管理制度

在当前施工过程中，安全性检测和监督管理等和目标定额管理之间存在一定的内在联系，在企业管理的过程中，针对流程和要求等，需要做好对应的调查工作，减少对应的安全事故。工期可能存在不同程度的延误的现象，在对应的成本管理中，针对存在的质量问题，可能存在返工的情况，如果工期受到延误，势必浪费施工材料，因此在当前成本控制的过程中，必须加大对安全和质量的监督和管理[5]。

结束语

在当前路桥施工管理的过程中，考虑到各项指标和实际要求等，有序化的管控是重点，在整个阶段注意的是强化路桥模式的创新。以各项工作案例作为基础，在成本控制的过程中需要明确现有的方案，了解方案的类型，不断创新。在路桥管控中如何促进稳定发展是重点，需要以经济效益作为基础，确保经济效益，实现路桥工程的整体进步，促进可持续发展。

参考文献：

[1]张大鹏，梁士杰.路桥工程施工项目成本影响因素分析与控制[J].科技风，2019（10）：125.

[2]杜烨.路桥工程项目成本控制方法的改进对策初探[J].居舍，2018（21）：148.

[3]邹小华.“营改增”背景下电力工程施工项目成本控制影响因素研究[J].水利规划与设计，2018（04）：117-121.

[4]靳英男，王端清.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].科技资讯，2017，15（26）：82+84.

[5]代静碧.路桥工程施工成本控制研究[J].江西建材，2017（02）：198.