变电设备运检精益化管理策略探究许春雷

变电设备运检精益化管理策略探究许春雷

许春雷

（国网内蒙古东部电力有限公司科尔沁区供电分公司内蒙古通辽市028000）

摘要：随着时代的发展，变电的运检管理也开始朝着精益化的方向发展，为了提高变电运检的管理效益，国内的电力公司纷纷整合了电网企业的设备运作程序及检修的各项工作特点，要求在实施变电运检的管理中，实施更加精细化的处理办法，以提高整体的管理效益。本文主要探讨了新时期变电运检精细化管理的基本管理举措，并提出了一些创新性的管理方法。

关键词：变电运检；精益化；管理

一、变电运检精益化的基本管理举措

1.设定工作目标

电力企业中的变电运检精益化管理，首先，必须有完善的工作目标，为此，企业应当在一定的时期内，设定一定量的变电站维修管理目标。为了优化每个公司所配置的辖区，企业可以将变电站的维修管理工作目标，下放到每个分公司的手中，由它们根据自身的辖区范围，设定相应的工作目标，以促使每个发电站的维修管理得到切实的保障。对于精益化管理的目标设定，企业可以优先落实基础的发电站管理，要求公司的人员及时对发电站的维修检修工作进行有目标地核查，可以设定检查的时限及周期。其次，企业需要针对变电运检管理的各个项目，开展相关的工作，使得变电站的投产可以迅速实现精益化。最后，对于现存的老旧变电站，发电企业应当科学地做好维修环节，针对老旧变电站存在的各项问题，进行有效整改提升，使得变电站的运行效率得到持续地完善。

2.构建专家检测体系

专家检测体系，主要是指在互联网技术的基础上，将各个变电站的信息进行实时地搜集，并交于国内的专家进行科学的检测评估，并在专家建议的基础上，进行变电站的维修管理，使得变电站的管理工作更加完善有效。同时，电力企业应当建立包含各个变电站运检管理阶段的专家所组成的评价体系，由他们定期地对变电站的运行状况及检修工作进行检测，对于变电运检管理工作的具体标准，要紧紧贴靠专家的专业标准，使得精益化的管理水平得到精确地提高。

3.下放管理责任到公司的每个工作人员

变电运检管理，之所以一直难以产生较高的管理效益，很大一部分原因在于责任制的缺陷，对于变电站的各项运行维修环节，没有切实的检查单位愿意为其承担责任，相互推卸。同一部门的维修工作人员，对于变电站出现的问题所在，也没有进行及时维护，而是推给了公司的其他工作人员，并且都不情愿去承担相应的责任，使得运检管理的效益严重降低。在这种状况下，电力企业，必须下放具体的管理责任到公司的每个工作人员手中，完善现有的工作责任制，要求每个工作人员需要拥有明确的责任意识，主动承担相应的责任，积极完成自己的工作，进而为变电站的整体运检管理形成良好的基础。

4.构建科学的绩效考核制度

在很多人的观念里，电力公司对变电站的运检管理，仅仅需要做到简单的维修检验即可，并不需要提高工作人员的积极性，因而并没有确切的必要，来构建科学的绩效考核制度。但是，现如今的企业中，绩效考核制度并不仅仅是工资的赏罚标准，更多的是能够确定工作人员的成绩，激励他们产生进一步工作的积极性。

二、影响变电设备运检管理的因素分析

1.电力系统因素

目前，变电设备专业并不缺乏信息管理系统平台，但是电力系统的变电设备信息化水平较低。系统的信息收集、联动水平较低主要表现在信息条目的缺失，系统计算数据存在偏差。这将使巡检人员无法根据系统的多种参数进行计算，不能为决策者提供很好的帮助。再者，数据出现漏洞之后很难形成完整的数据库；工作人员在调用数据只是没有相应的管理记录。各数据之间无法形成关联，人力调动方面都需要人工相互调动，费时费力。若是现场反应数据迟钝，随着时代的进步与电力系统的规范化，将会给工作人员增加工作量。上述问题所带来的困扰在较高层次的维护时会失去基础保障，应该引起重视。

2.管理因素

管理因素主要包括人为管理和系统管理。由人为管理带来的员工分配工作不均将会导致利益分配不均，大家可能会因此带着一种消极的心态工作。人在精神注意力不集中时难免会在工作中出现漏洞。而系统管理的执行度较差主要表现在不能很好的调用数据库，不能流畅的操作变电设备现场作业并及时将数据反馈给系统等。这一系列的问题将影响到系统的后续操作，导致运检数据的失真，给管理者的运检决策甚至是整个变电设备的运检管理带来重大的影响。

3.人为因素

人为因素主要包括以下几个方面。一是工作人员的疏忽，主要有对工作不负责、相应技术不过关以及专业指导存在缺陷等。在变电设备的检修之时，工作人员由于对工作的疏忽而使变电设备存在安全隐患等问题将会给社会带来严重后果。若是发现故障不及时上报维护变电设备将会使线路不稳定，同样会存在安全隐患问题。另外，变电设备的精益化管理需要人工手动录入信息存档，若是操作失误将会为以后的思维决策造成误差。而这些因素所导致的问题都会带来更多的人力物力消耗，从而增加相关费用。以上人为因素所导致的问题若是第一时间能发现并及时处理的话，将会给变电设备的运检管理带来方便。

三、探究变电设备精益化的运检管理思路

变电设备的精华运检管理从执行者的运检思维出发构成新建的变电设备维护运行，形成固定化变电设备精益化管理系统。管理决策将根据系统反馈数据融合各项与线路输出的相关技术来指导作业人员的移动工作技术。以系统数据为基础对各自管辖范围内的变电设备、电线杆、缺失数据等动静态消息进行关联存储和管理。在保证技术人员的工作到位的同时，围绕“安全风险管控”这一重要主题将业务流程构建好框架，形成变电设备的专业化管理模式。

1.精益化系统管理

构建好变电设备框的架之后达成运作要求将以安全风险管控为核心，形成专业化的变电设备精益化运检管理模式。在此基础上将展开风险评估，通过巡检质量到位及维修工作期间的监控系统加强管控。全面提升作业人员的风险意识和管控能力，增强变电设备的运检管理水平，确保变电设备的安全。

在确保变电设备的安全状态下，可以设备设计变电设备系统的规范化管理标准要求。从运检人员信息、管理决策思维、技术明细、地理信息等数据为基础，实现精益化的变电设备管理后还能简化运检管理系统，实现数据之间的关联。实现精益化管理系统的标准有助于实现变电设备的标准运作和风险管控，能及时发现问题、解决问题。

2.管理者的计划工作

变电设备的日常运检管理工作主要依赖工作计划的开展，由管理者负责计划工作内容。在计划生成之后合理的将工作费培育运检维护人员，使工作流程合理标准化，减少人员冲突。需要注意的是，在计划的实施过程中，管理者应当制定好某些突发问题的临时计划。通过变电设备系统的平台制作好工作计划后，系统将全流程的收到相关人员的监控。将有助于提高管理人员的思维决策和计划工作能力。

3.合理的控制人为因素带来的运检失误

变电设备是电力系统的重要组成部分，有效巡检及时发现安全隐患能使事故发生的概率降低，由此保证电力系统的安全稳定。

结束语：

总而言之，随着新时代的到来，国内的经济建设处于全新的发展阶段，为了更好地迎合各项工程建设的需要，电力企业的变电运检管理，应当朝着精益化的方向发展，优先完善基础的设备及资料管理措施，积极采用新时代的科技技术，加强运检人员的工作积极性，进而产生最为高效的管理效用。

参考文献：

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