智能建筑工程管理技术及其应用

智能建筑工程管理技术及其应用

邓茂裕

广州市雅天网络科技有限公司

摘要：随着科学技术的发展，智能技术给我们的生活带来了巨大的便利，我们可以利用相关的智能技术来更好的实现传统建筑工程向现代建筑工程的转变。通过智能技术的使用可以更好地管理建筑工程的全过程。不论在设计规划过程，还是在施工过程以及后期的竣工验收方面都会产生很重要的影响，有利于帮助企业不断地提高建筑工程的质量，为企业获取最大的经济效益。但是在目前建筑智能化工程管理技术的应用过程中还存在一些问题，阻碍了智能技术的进一步发展，不利于建筑工程施工效率的进一步提高。本文通过分析智能建筑智能化工程管理技术的含义及特点，指出其在应用过程中所存在的一些问题，并且针对这些问题提出一些建议措施，希望给相关的建筑工程的管理人员一些借鉴性的参考意见。

关键词：建筑智能化；工程管理技术；含义；特点；问题分析；措施研究

引言：当前建筑行业既面临着发展的机遇，也需要面对巨大的技术挑战。社会和经济的发展使得人们逐渐增加了对建筑行业的各项要求，其中对建筑管理技术的要求更加严格。传统的建筑技术已经无法适应时代的发展步伐，这就需要加强对智能化建筑管理工作的力度，在传统的建筑工程基础之上，结合并添加多种高新技术，以此发展智能化建筑管理技术，这是时代发展的必然结果，因此，提升建筑工程的智能化管理技术，加强管理技术在工程中的实际应用，才能使建筑的施工过程和质量得到保证。

1、智能建筑弱电工程项目管理的重点

1.1技术管理

根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与土建、装饰、消防、机电设备等专业之间的工作界面，以及产品供应商和施工单位之间的工作范围，职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工作界面的修改、调整和再确认工作。

弱电工程工作界面的确定是系统开通的必要条件，是弱电工程中技术管理的重点或者难点之一。工作界面的确定通常包括：设备材料供应界面的确定，系统技术界面的确定，设计界面的确定及施工界面的确定。

抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。弱电工程设计涉及专业面较广，必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对弱电工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。

1.2工程管理

除了满足常规的工程管理外，对弱电工程更应该重点抓好以下工作：

（1）加强各专业与工种之间的协调配合弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。

（2）加强工序之间的检查与验收由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。

2、建筑智能化工程管理技术应用存在的问题

虽然建筑智能化工程管理技术具有很多优点，在我们日常生活中也得到了推广和运用。但是在具体的应用过程中还是存在的一些问题，导致这种技术推广的范围有效，使用效果不佳。下面就对这些存在的问题进行详细的叙述。

2.1设计理念不当

目前我国建筑智能化工程管理中还有不少不可忽视的问题存在，建筑设计定位不明确就是其中最显著的问题。虽然建筑智能化工程管理技术已经投入到具体的使用过程之中，但是相关的建筑工程的管理人员并没有意识到，这种技术的使用会给他们的施工过程带来多大的经济效益，这种技术，仅仅只是用来克服传统建筑模式的弊端，并没有发挥到它的最佳作用。所以在建筑智能化工程管理技术的设计过程中，人们只是用它来克服弊端，并没有发挥它的真实作用，所以在设计过程中存在设计理念不当的现象。既然在思想上就没有得到足够的重视，那么对于这一技术的研发和应用的资金投入，也并不充分，这也成为建筑智能化工程管理技术难以发展的一个重要的阻碍。

2.2人员素质不高

在建筑管理过程中，有些人人员综合素质并不高，他们并不能满足建筑智能化工程管理技术的需要，建筑智能化工程管理技术需要叫高素质的人才，他们必须熟知相关的通信和计算机知识，并且能掌握运用计算机的操作能力，而在目前的工程管理过程中，员工普遍存在能力不足的现象，同时建筑工程管理人员的准入制度有不少漏洞存在，这就让不少管理人员通过关系进入管理部门，这些管理人员没有专业管理素质，造成管理队伍的整体素质达不到应有标准。人才是一个企业获得长远发展的主要资源，如果没有高素质的人才，那么建筑智能化工程管理技术的发展，将会十分缓慢。

2.3缺乏规划理念

虽然在我们的日常生活中，很多建筑企业已经意识到智能化工程管理技术的重要作用，但是他们的认识仅仅局限于表面层次，并没有对这一技术进行深入探讨，从而也不会投入更多的资金和人力，物力去研究和升级这种技术，同时建筑智能化工程管理技术知识，用来弥补传统建筑模式的一些弊端，并没有在整个建筑企业内部进行普及，所以在应用的过程中，缺乏系统性和整体性，有些建筑部门可以接触到这种技术，而有些部门则对此技术完全不知，这就无法形成企业内部的整体性和协调性，所以建筑企业在使用智能化工程管理技术，使缺乏全面系统的规划理念，也是造成智能化工程管理技术发展缓慢的一个重要原因。

3、建筑智能化工程的技术应用措施

3.1完善管理制度

建筑工程的管理与工程的质量和进度密不可分，完善管理制度可以使建筑工程分工明确，各个部分能高质量的完成，加快整个工程的完成速度。

（1）明确目标，将工程拆解，并且合理分配，落实给不同负责人，确保各自的任务能高质量完成，制定有效的方案，来使工程目标有效地实现。

（2）应该对工程的质量实施全面把控，根据工程不同部分的特点来制定系统，进行质量反馈，这样可以随时掌握质量的动态，对工程进行分析，实现各部分对工程质量的控制。

（3）树立质量第一的理念，确保工作人员对工程实施过程的认真以保证工程的质量，改善施工过程中的不足，使工程顺利进行。

（4）优化施工流程，各人员之间进行技术交流，加强人员的技术培训，提升他们的专业能力，并且要做好机械的保养以及材料准备，保证有一个良好的工作状态，从而进行有效的管理。

3.2强化建筑设计

设计人员应当根据实际情况，以及考虑众多因素来进行方案制定，设计必须要坚持多元化和个性化，并且针对不同的情况来制定不同的设计方案。在设计过程中，应当各个专业的人相互交流配合，将工程设计和智能化系统相结合，满足顾客的要求，制定合理的设计方案，确保工程的有效进行和实施。

3.3健全质量保证体系

质量一直是工程中不可忽视的问题，而材料直接影响着整个工程的实施，因此，为了保证施工的顺利进行，确保材料的质量是非常重要的。首先要确定材料的实际需求，并且找到靠谱的供应商，确保供应材料的数量和规格，使使用材料具有一致性。其次，要通过进行实验审核来确保产品的质量，最后要进行材料相关信息的登记。

3.4提高管理人员的技能

这个行业现如今出现的最严重的问题之一就是管理人员的专业知识缺乏，专业素质水平偏低。而管理人员在建筑施工中占据着一个很重要的地位，因此，提高管理人员的专业素养，培养他们的专业能力是非常重要的。在培养管理人员的过程中，应让他们多参加研讨会，听取单位以及业主的要求，进行有效的交流，解决问题，并且对管理人员进行专业培训，提高他们的工作效率和熟练程度，保障施工中的整体技术水平。

3.5实施智能化现场管理

智能化已经成为一个主流，因此要落实智能化的管理过程。施工现场直接决定工程的质量和进度，而施工现场管理就是智能化的核心部分，重视施工现场就是保障了整个工程的实施。在现场的管理中，应当让每个人意识到自己的责任，如果发生了问题，就要找与之对应负责的人来解决情况，这样不仅可以找到负责的人，也可以提高工程的质量。同时也要提高人员的技术能力，每个人的技术得到提高，才能使工程的质量有效提升。智能化现场管理就是有效的协调好各个阶段的施工，完善人员和现场的管理，使施工有序的进行。

4、结语

综上所述，建筑工程智能化管理的主要思想是将建筑工程与互联网技术高度融合。目前，在建筑工程智能化管理中依然存在一系列问题需要解决，如建筑设计不贴合实际、建筑工程管理人员的素质参差不齐、缺乏系统的管理理念，针对这些问题，需要提出相应的措施促进建筑工程智能化管理的应用，如设计实际可行的建筑方案，提升管理人员的综合素质，兼职智能化的信息管理系统等等。

参考文献：

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[3]建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].李涛.中小企业管理与科技（下旬刊）.2016（01）

[4]建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].姚琦琦.中华民居（下旬刊）.2013（03）

[5]公共建筑智能化工程管理模式的探讨[J].徐文海.智能建筑与城市信息.2005（08）