建筑工程管理中的进度管理浅谈李凤端

建筑工程管理中的进度管理浅谈李凤端

李凤端

身份证号码：44012619770517xxxx

摘要：建筑工程作为我国国民经济中的重要工程之一，不管是在经济建设还是国家发展等各个方面，都有着非同小可的意义。随着建筑行业势头良好，也给建筑企业提出了越来越多、越来越高的要求。施工管理的目的是进行成本控制、质量控制以及进度控制。在施工完之后，施工方要做到建筑不能够超出预算成本，能够符合国家规定的质量标准，最重要的是能够按照规定的时间完成建设项目。因此本文对建筑工程的进度管理与协调管理进行了深入的研究，并分析了其中存在的影响因素和问题，从而提出了一些改进意见和策略。

关键词：建筑工程管理；进度管理；有效措施

建筑工程进度管理是一项综合性的工作，需要施工单位和监督单位的协调配合，如果在对其进行管理的过程中出现一点疏漏都会引起工程进度的延误。当前，我国建筑工程进度管理还存在着未严格把控招标工期，施工进度计划督查不到，工程不能按期交付，导致工期的延迟或者延误等问题，对施工单位的竞争力和形象都带来了严重的负面影响。因此，加强对施工进度的管控是十分必要的。

1进度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程中，建筑的工期最为重要，进度管理可以实现对工期的有效控制，促进施工的更好完成。如果不能够对工期进行很好的控制，就会导致工期出现延误，对工程的经济效益产生负面影响，甚至造成经济损失，因此，工程建设中的进度管理对于整个建筑工程的正常运转和良好施工质量具有重要作用，建设企业要做好关于进度的管理和控制[1]。加强建筑施工进度管理是提高建筑工程质量的关键因素，是施工质量保障的重要体现，进度管理是否到位对于整个建筑工程施工质量水平具有决定性的影响作用，因此，为了保障施工质量一定要实现对于工程进度的有效管理。

2建筑工程进度的影响因素

2.1业主管理方面的原因

业主对建筑工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期，没有充分考虑工期缩短对工程造价的影响。主管项目的领导作风不正派，乱卡乱要，不能按合同及时付款，也会影响进度的正常进行。

2.2项目施工组织管理方面的因素

项目施工组织管理对建筑工程施工进度控制管理也有一定的影响。在实际工作中，其影响主要体现在：由于施工现场材料随意堆放造成运输不畅，从而影响施工的进度；在进行设备和劳动力搭配时合理性不强，导致施工开展时混乱，影响了施工进度[2]。这些项目施工组织管理工作方面的问题需要引起我们足够的重视。

2.3施工环境条件与不确定因素的影响

在建筑工程施工的过程中，气候、地质、水文以及周围环境等方面的不利因素，也必然会影响到施工进度。而建筑工程施工的过程中不确定的风险因素，则主要包括经济、政治、技术及自然等方面的各种不可预见的因素，如战争、内乱、罢工、工程事故、试验失败、标准变化等，都时刻制约着工程进度。

2.4项目设计变更方面的因素

在进行建筑工程施工过程中，项目设计变更也往往会对建筑施工项目的进度产生一定的影响。其主要体现在：业主对原有的设计功能不满意，提出修改，导致施工进度受到影响；原设计存在缺陷和错误，对设计不得不进行修缮和改正，使得施工进度减缓。这些对施工进度的影响不容我们忽视，应该引起我们足够的重视。

2.5建筑材料、资金供应进度的影响

建筑施工过程中需要的建筑材料、机具和设备等，如果不能按进度同步运抵施工现场，或者运抵施工现场后发现其质量、功能不符合有关设计标准的要求，都会对施工进度产生直接或间接的影响[3]。资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于没有按进度同步拨入工程款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而打乱施工单位施工计划并殃及施工进度。

3加强建筑工程的施工管理与进度控制措施

3.1加强施工组织管理

工程项目管理水平直接影响着施工进度的控制与管理水平。只有具备了较高的项目管理水平，才能够合理地处理好建筑工程施工中各项组织工作，才能够促进施工的协调有序开展，从而以最佳的工期与最低的成本完成项目施工，才能够以最低的资源耗用价格和最少的资源耗用数量完成项目施工。因此，建筑工程施工单位必须不断加强工程项目管理，制定高质量的工程施工标准，严格控制工程施工的各个环节，严格把控施工的各项技术关卡、把控施工的质量关卡。

3.2加强施工物资管理

为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作[4]。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。

3.3目标工期的合理制定

合理制定建筑工程施工的目标工期，为工程施工进度控制与管理提供客观指导。施工承包企业通常可以采取以下几种方法确定目标工期。以费用工期标准合理制定建筑工程目标工期；以资源工期标准合理制定建筑工程目标工期；以预期利润标准合理制定建筑工程目标工期。在制定目标工期时，充分考虑机械使用费用、人员工资、利息增加额、流动资金超期占用等成本费用。

3.4加强施工项目的信息调查和管理

在我们的实际工作中，施工项目的信息调查和管理对建筑工程施工进度的控制管理工作来说也非常重要。这些信息资料主要包括施工地的水文地质、自然气候、周边交通运输情况及能源供给等方面的资料。在对这些资料进行调查和管理的同时，我们需要对已建成的相似的建筑工程的相关资料进行收集分析，从而总结出适宜现有和将来工程需要的经验资料。

3.5合理配置资源，控制工程进度

我们可以根据编制好的施工进度计划，设计不同阶段，不同进度对这些资源的需求图，以此来配合施工进度计划合理的配置资源使用。因此，我们可以从以下几个方面着手控制工程进度。第一，整理工程进度计划内，各个施工环节的逻辑关系，从属关系[5]。第二，均衡配置人力资源，物料资源，施工机械设备等资源，使其在工程进度计划内达到有机的整体。第三，合理的安排施工工期内各阶段的工程量。我们需要合理的配置资源，优化资源配置来控制施工进度。

3.6强化不同专业工种的协调沟通

建筑工程施工中各个专业工种之间的有效协调和沟通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服务功能。相关技术人员加强对于不同工种之间的协调沟通，确保所有工序的完成都得到专业技术的保障，可以促进工程的协调管理，使工程施工达到预期效果，进而消除施工安全隐患的存在。技术人员可以在工程施工中的水电、土建、消防等方面加强交流，并及时处理施工中存在的问题，提高建筑工程管理中协调管理的综合水平，为建筑企业战略目标的实现提供基础保障。

4总结

总之，在建筑工程领域，为了确保良好的工程质量和施工安全，必须进行有效的工程管理。而在工程管理当中，进度管理又是重中之重，对于整个建筑工程的质量、成本、效益等都产生较大影响。因此，应采取有效方法和措施，对建筑工程管理中的进度管理进行全面加强，从而进一步提升建筑工程管理质量与水平。

参考文献：

[1]郭水民.浅谈教学楼工程中的施工进度管理[J].科技视界，2016，2（1）：90-91.

[2]朱关萍.当前建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].科技创新与应用，2016，3（1）：222-223.

[3]郭晓鹏.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2017，2（3）：11-12.

[4]武佩牛.建筑施工组织与进度控制[J].中国建筑工业出版社，2016，8（1）：23-24.

[5]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材.2016，9（3）：203-205.