“互联网”背景下供电所台区线损管理建议

“互联网”背景下供电所台区线损管理建议

郑畅畅门新王斌春

(国网新疆电力有限公司昌吉供电公司新疆昌吉831100)

摘要：降低台区线损，已经成为当前供电企业公用台区线损管理的重要目标。随着科学技术的发展以及信息化时代的到来，互联网已经渗入到方方面面中了，所以供电所的台区线损的管理模式也应该在互联网的影响中不断发展，以获得更好的未来。本文分析“互联网”背景下供电所台区线损管理并提出几点建议。

关键词：互联网+；供电所；台区线损；管理建议

引言

对于台区线损现如今的管理模式中，对于事前控制以及事后控制是较为侧重的。其中升级改造、查窃震慑、表计加封、设备加锁、防窃宣传以及规划设计等的防损的措施，都是事前的控制，而事后控制是在每个月的月底，就抄表数据中一个月的数据来计算线损的程度，对比那些已有的指标，选择出那些高度损耗的台区以及线路，采用用电检查、巡视整改以及数据分析等措施来降低损耗。这样的模式已经存在了有一段时间，具有非常丰富的降损防损的经验，同时计划性很强且成本较低。但是原来的模式在很大程度上都存在着缺陷，与现在的发展趋势已经不相符合了。

1分析现如今供电所台区的线损的管理模式

在目前的供电所的台区的线损的相关管理模式中，需要在每个月收集抄表的数据，然后计算就线损率以及供售的电能量，对比线损的相关指标，找出高损的台区，然后进行用电检查、巡视整改以及分析线损等一些方法来降低损耗，除此之外，还要每个月都进行一次，不能中断。然而，利用这样的模式也不是全部都适用的，在排查高损、统计数据和保持及检验效果等一些方面中，还是存在着局限的：（1）考核不能够到位；在传递线损管理的相关实现指标的时候，具有很大压力，而对于现场的具体工作，没有一个有效的监督以及指导，除此之外，也没有制定一些考核相关的激励机制。（2）浪费比较多，效果不佳；对于统计线损，一般只能到达台区，而排查的过程中需要耗费1-3d，动用4-6个人，工作非常难进行开展，如果遇到的台区比较复杂的话，很有可能需要动用所有的人，并且成果也不是特别好，高损也非常容易二次发生。（3）指标非常的单一；对于不同的台区总是会利用同一种的线损的指标去进行考核，这一行为并没有什么科学的依据，也没有办法避免漏、冒、跑等现象的发生，无法给企业带来最大化的利益（4）在数据上有滞后现象；如果每个月都去统计数据，然后再进行排查以及处理的话，那么只有到了第三个月，之前的成效才会表现出来，这样一来，周期就会显得太长，会损失很多的电能量。

2互联网”背景下供电所的台区线损的管理模式

“互联网＋”是一种新兴的信息技术，其包含了物联网、大数据、云计算以及移动的互联网等高科技。在台区线损的管理模式中融入“互联网＋”，就是需要建立起一种把互联网当作实现工具以及基础设施新的形式，具体实施过程分为以下步骤。

2.1设计系统

2.1.1线损管理的系统

在实际的现场以及营销的系统中获取相关联的数据，然后建立起理论上的线损计算的模型以及考核单元的相关逻辑关系，在采集系统里面获得止码，然后进行相关的计算以及逻辑上的判断，找到GPS的位置、原因的分析以及线损中那些异常的数据等。

2.1.2电子工单的管理系统

收集和发布线损、营销的管理系统中的工单，然后形成一种跨平台的电子工单，接着发送至现场相关工作的人员其掌握的智能终端上面，存档以及上传回收工单中那些相关的数据，然后对员工绩效的考核相关数据进行统计。

2.2选择终端

2.2.1智能终端

包括智能手机以及其他一些智能终端，拥有3G或者4G的通信、GPS的定位、文字的录入、录像、录音以及照相等一些功能，可以进行专业软件的安装并且进行升级。

2.2.2监测终端

专用的监测装置或者智能的电能表可以及时地采取温度、电流以及电压等，可以把异常的数据给记录下来，然后储存起来并进行上传。

2.2.3终端的软件

需要安装智能的终端，然后利用互联网去接收那些电子的工单，同时按照工单中提出的相关要求来提示工作的内容，自动对电能表中的止码和条形码进行识别，完善GPS给出的信息，和基础的信息以及现场的数据进行对比看是不是一致的，然后上传。

2.3选点然后进行布网

我们可以积极运用大数据、云计算、云储存、移动互联网以及物联网等智能科技布置关键点，利用“互联网＋”来对网络进行相关的监测。在找到高损的台区之后，需要根据现场实际的状况来设置监测的终端，然后对考核单元进行分割，绘制出相关的图纸，确定下来逻辑的关系，根据智能终端的相关文件提出的要求把GPS、表号以及编号等录入进去。

3互联网”背景下台区线损管控主要措施

3.1完善管理制度和管理流程

加强台区线损管控，首先应完善管理制度，优化管理流程，细化管理步骤。成立台区线损管理工作小组负责线损管理工作，分台区管理责任制，明确营配部门分工，指标责任到班组，考核指标落实到个人。线损管理人员每周检查台区线损完成情况，通过同期、上期的线损对比，检索出线损率异常的台区后再重点分析，查找原因并采取有效的降损措施。对线损分析核查，班组流转处理情况进行跟踪，对处理情况进行核查，以保证核查结果落实整改。并由采集系统管理员作为监测率管理联络员沟通工作。确定责任制度，明确管理职责，加强日常监控，建立正确可算率的日常监控，每周总结评价，每月考核评价制度，确保完成指标。优化管理流程，包括公变核查、营销核查、采集运维、现场核查、档案修改等，杜绝偷、漏电现象，确保台区与营销系统用户一致，设备运行正常等。

3.2提高电压质量

改善电压质量，采取无功补偿、变压器调节等手段，控制线损。低压侧合理配置无功补偿改变功率因数，降低无功损耗。实践证明有时线损居高不下的一个重要原因，就是一些台区没有合理配备电容器进行无功补偿，不利于线损指标的完成。从理论分析功率因数在0.850.95之间，线损控制效果较好。尤其是对于一些非普工业用户，应严格控制其功率，提高用电经济性。另一方面，还可以通过变压器分接开关，改善电压质量。根据电压变化范围和负载，选择损耗最低的变压器分接开关，降低电能损耗。

3.3完善营销用电普查制度，加强客户侧用电普查

定期不定期组织开展营业普查和用电稽查，重点迁移安装位置不合理的计量电表、更换破损的表箱，堵塞客户窃电的可能，严厉打击窃电行为，杜绝人情电表、关系电和权势电。通过加强表计和表箱铅封管理来防窃电措施，杜绝人为作弊现象。充分利用采集系统数据对低压台区每个电力客户的计费电能表进行日监控分析，发现异常应及时找出不合格的电能表（或计量装置）并及时进行更新改造，管好电能计量这杆秤。加大营业普查力度，完善计量管理制度。根据月度、季度线损指标，检测计量装置、用户表计、互感器的实际比率，从而发现存在的问题，找出存在的弊端。

引言

我们应该要在“互联网+”这一大背景下，好好发展相应的管理模式，使得在日常的工作当中能够更加方便、准确，减少错误的发生，避免一些不必要的麻烦给企业带来损失。推动行业更好地发展。

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