加强市政路桥工程施工现场管理的有效方法探讨

加强市政路桥工程施工现场管理的有效方法探讨

胡仁龙

身份证号：3623301986****713X

摘要：本文主要对市政路桥工程施工现场管理面临的问题及有效管理方法进行了分析与探讨，以供同仁参考。

关键词：市政路桥工程；施工现场管理；面临问题；有效方法

一、前言

近年来，随着城市化建设水平的不断提升，传统市政路桥工程已经无法满足城市化建设的需求，市政路桥工程的涵盖面也在不断扩大，如交通、涵洞等工程，这也对市政路桥工程的施工技术及管理策略提出了更高的要求。在社会经济文化快速发展的今天，城市化建设对市政路桥工程提出的要求不断发生改变，使得市政路桥工程更具多样性，施工难度更大，这也对施工管理工作的开展提出了更高的要求。基于此，本文主要对市政路桥工程施工现场管理面临的问题及有效管理方法进行了分析与探讨，以供同仁参考。

二、市政路桥工程施工现场管理面临的问题分析

（1）施工现场管理不规范。在市政路桥工程的施工管理过程中，施工现场管理是重要的环节之一。当施工现场管理存在不规范的现象时，不仅会降低施工的整体效率，还会在一定程度上影响路桥工程的施工质量。例如，在施工现场随意堆放建筑垃圾、未能及时对设备进行清理维护、现场主管技术人员的综合素质不达标等，都属于施工现场管理不规范的问题。

（2）现场施工材料质量不合格。机械设备与建筑材料是工程施工顺利进行的先决条件，同时是施工建筑的重要物质保证，作为整个施工关键部分的它，其质量的好坏对工程建设质量有着很大程度的影响；机器设备以及建筑材料所包括的范围广泛，材料品种以及机器设备品种也是种类繁多，在对其进行选择的时候，需要考虑设备和材料的类型、相关性能、质量高低以及产品价格等多方面的因素，确认其可以满足施工的全部要求，避免在后面的施工进行时出现不必要的问题。（3）安全管理工作没有做到位。安全管理工作是市政路桥工程施工过程中的重要工作，可是，就目前看来，有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位，主要体现在以下几点：第一，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念；第二，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况，导致了重要的安全隐患；第三，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的，这使人员搭配建设变得随意，同时，人员之间没有进行有效的交流，也成为了安全隐患的触发因素之一。

（4）质量监管不足。很多市政路桥工程中，对于质量监管的相关工作并没有一个非常明确的规定，在很多城市，往往只存在相关的口头规定等，这样很难拿来在管理工作中使用，这对施工管理工作是很不利的，进行施工管理的相关工作人员无法凭借相关依据来进行管理工作，使得其管理工作往往效率很低。另外，有的地方政府对于市政道路桥梁工程的质量监管十分的不重视，对于整个工程的质量监管工作起不到任何的帮助。

三、加强市政路桥工程施工现场管理的有效方法探讨

（1）加强技术问题。现场施工管理人员必须做好以下各项技术准备工作：首先，必须熟悉施工图纸，优化施工工序。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一个分部分项工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。然后，建立健全质检制度。从技术角度出发，施工质量是否满足设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求还是不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序、每一个施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。

（2）加强材料管理。对于市政路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大。因此，必须根据设计图纸及施工方案确定所需材料的型号、规格，数量，在拿到设计图纸及制定施工方案后，应及时组织相关人员做好工料分析，精确测算所需各类材料的数量及进货时间，以便根据现场情况及时组织材料进场，确保现场材料供应。然后，抓好现场材料发放。为了做好成本控制，对进场材料，都应清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对已发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。对于易燃、易爆品的采购、保管及发放应按相关法规采取相应的安全保护及防范措施。

（3）加强机械设备管理。对于市政路桥施工，所需机械设备繁多。因此，应根据实施性施工组织设计及现场实际情况，认真做好机械设备的使用计划及配件购置使用计划，做到有的放矢，保证机械设备进场后有工程可干，避免设备闲置，减少浪费，以达到降低工程成本的目的。然后加强对外租赁机械设备的管理。在工程施工中，有时由于工期紧，需加大机械设备的投入，而自有设备不足，或某些特殊机械本单位没有，而需向外租赁部分机械设备。此时，需在租赁前充分调查设备租赁市场情况，多方询价，作好性价比等方面的比较，并根据租赁机械的工作性质，确定租赁方式，签订租赁合同。使用过程中，由部门负责人对设备使用情况进行签认，并不定期进行抽检，以提高设备使用率，同时堵塞管理漏洞。

（4）加强施工质量管理。市政路桥工程施工阶段的质量管理及其控制是一个动态的过程。首先要明确质量控制目标，制定质量规划，在实施过程中要不断对控制对象进行检查，纠偏。然后在施工阶段的质量控制包括对影响工程质量形成的各种因素的全面控制，具体可分为对施工人员的控制、对施工及生产机械的控制、对建筑材料的控制、对施工方法的控制和对施工环境的控制。施工阶段的质量控制工作是项目监理总工程师的领导下，由现场监理工程师或质量控制工程师来具体实行的，由于质量检查人员的主要工作是检查工程质量并填写质量检查表，所以质检表中的数据是最基本最重要的信息。

（5）加强施工安全管理。关于市政路桥的施工安全管理是一项非常细致的工作，因为市政路桥的施工线路是比较长的，所以一定要做好现场管理的工作，因为如果不能保证施工的进度、质量，那么工程的效益根本就无从谈起，做好市政路桥的安全工作是市政路桥现场管理的重中之重。建立健全安全管理制度，建立起详细的责任制度，坚持“一把手”责任制，争取做到当安全事故发生的时候，能够找到和事故相关的所有的负责人，这样就能够有效的避免不负责任，敷衍了事的现象了。当出现安全事故的时候，要根据相关的规范进行严厉的处罚。定时进行安全监督方面的检查，一方面要进行月检、季检还有年检，另一方面要不定时的对工程进行专项的检查，就像防火、防盗、高空作业还有对机械设备的检查等等。另外要加强工作人员安全教育以及培训。

四、结语

总之，加强市政路桥工程施工现场管理对于降低材料消耗，提高建设工程的整体质量具有重要作用。因此，市政路桥工程施工单位应该在结合工程实际情况的基础上，制定有效地管理方法，力争做到责任到人，不徇私谋利，强化场地管理工作；而作为管理人员，要积极地进行工作创新，确保市政路桥工程施工质量与安全都能达到要求。

参考文献：

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[2]章莹.关于路桥施工管理中的常见问题分析及处置对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2016（14）：2207.

[3]甘文.浅析路桥施工管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2015（19）：199.