浅析谈如何加强工业与民用建筑工程的管理

浅析谈如何加强工业与民用建筑工程的管理

吴立国

一、加强对工业与民用建筑材料管理的重要性

建筑材料分为结构材料、装饰材料和某些专用材料，基本结构材料主要包括钢筋、水泥、木材等；装饰材料主要包括各种油漆和涂料等；专用材料主要是指用于有防水、保温等其他特殊要求的材料。这些建筑材料是进行工程项目建设的前提条件，决定了建筑物的坚固、耐用、造价和美观等。常规建筑材料是建筑项目中使用最多的、最基础的材料，其质量直接影响到工程质量和建筑物的使用寿命，工业和民用建筑对于建筑材料质量和规格方面的要求都有一个明确的标准。近年来，因建筑材料不合格而导致了很多工程事故的发生，造成了重大的人员伤亡和财产损失，给我们留下了惨痛的教训。因此，对建筑材料的质量把关以及管理和使用是工程建设的重要内容，也是决定工程项目坚固耐用的关键因素。

建筑材料的费用往往占到整个工程项目费用的60%以上，是工程项目主要的耗资部分。选用质优价廉的建材并进行合理的管理可以在保证工程质量的同时有效地降低工程造价。

现代工业和民用建筑物对于其外观和保温、防水等适用性方面有着比较严格的要求和讲究，选用合适的建筑材料可以满足建筑物对于美观、适用等方面的要求。例如，现代很多工厂厂房和仓库为了防水而在建筑物顶部使用专门的防水材料；有的房地产开发商为了利于销售，使自己的楼盘外观显得美观和协调，而选用特定颜色的涂料。

二、工业与民用建筑工程管理中潜存的问题

2.1安全问题

在工业与民用建筑工程当中，管理者对工程施工安全不重视。在日常的管理过程当中，并没有把工程施工安全管理工作放在首要的位置，没有领会到建筑施工安全生产所担当的重大责任。同时，安全施工监管力量非常薄弱，检查及相关处罚力度不足，同时，在一些建筑企业当中仅仅在表面上提到了安全生产，其实在实际的施工管理工作当中只是走形式，这些现实情况严重的影响着工程施工安全工作的真正落实。并且，安全经费及配置措施没有做好，而安全经费及安全设施的具体投入直接影响着安全生产能否顺利进行。但因资金不到位、不正当的竞争或者转包的现实性不利因素的存在，造成施工现场安全设施欠缺，潜存着严重的安全问题。

2.2管理制度有待完善

工业与民用建筑在施工质量管理方面一定要严格的遵循相关规章体制。但是，在现实的工程施工过程当中，施工企业在工程质量管理问题上并未有科学完善的规章体制作为指导，质量管理工作仅仅是依靠以往的经验开展的，这样就很容易造成在现实的施工作业当中在遇到突发事件的情况下，令人无从下手。因此严重的影响着工程施工的进展情况及质量安全，导致工程施工无法正常进行，给施工企业造成巨大的社会经济损失。

2.3操作流程和施工工序掌控不严格

工业与民用建筑工程施工作业当中，任何一道工序都有着严格的工作流程及技术方面的具体要求，与此同时一定要与施工时间安排相吻合。但是，日前的建筑施工企业当中，在施工流程和工序的具体安排上并不科学，未能严格的遵循具体的施工流程及施工工序进行施工生产，这样将会给工程造成很大的安全隐患。并且有的施工企业中管理者思想意识上存在很多的问题，对工程施工中存在的偷工减料、材料质量等没有做出严格的检查和要求，这样将严重的对建筑工程质量造成不利的影响。

三、现阶段如何加强工业与民用建筑工程的管理

3.1加强进度管理

工业和民用建筑工程的管理拥有很多内容，而进度管理就是其主要管理的内容，要保障工程的进度就需要在很多方面进行配合而不是单方面的保证，只有设计方与施工方以及投资方相互配合与合作才可以确保整个工程的进度。工程的进度是指从工程开始立项到设计与运算以及施工和验收等工作步骤需要的时间总和，在进行进度管理时，应该重视很多方面:首先是要重视各方之间的联系并且认真落实工程的进度，设计方与施工方以及投资方之间都要进行及时的交流和沟通，使其可以及时的获得工程各个环节具体的情况，如若出现问题，要及时的探讨对策和解决的方法，以便严格的确保工程进度；其次是确保建筑材料的严格供应，建筑工程顺利的施工与发展都需要不断供应建筑材料，如若在供应环节出现问题，将会影响整个工程的进度，因此施工单位务必要根据约定把自己需要采购的相关建筑材料与机械设备等安全并且按时输送到施工地点，提供相应的产品合格证书与使用说明以及检测报告，以保证工程的进度不受到阻碍。

3.2加强质量管理

在具体的施工过程中，除了要对进度进行管理以外，还要重视质量的管理，其管理内容有:首先要加强对工程质量的控制，应用的建筑材料要符合国家的设计要求和规范标准，并且要保证主体结构的质量，其与整个工程的安全与质量息息相关并关乎职工的生命安全，因此在施工中要克服存在的质量通病并且做好细部的处理工作，把容易出现质量问题的地方，作为施工与检查的重点并对其高度重视；其次是做好技术支撑，工业和民用建筑工程的每个环节都需要充足的技术来支持工程的设计与实施，与此同时，如果各个工序的衔接没有相应的技术支持，则会难以保证工程整体的质量；再次是对隐蔽工程进行检查，工程质量管理的主要环节就包括对隐蔽工程的重视与管理，加强工程管理者的监督，可以有效地确保隐蔽工程的安全与质量。

3.3加强验收管理

建筑工程的验收工作通常包括分项工程与分部工程以及单位工程的验收等，它是进行工程管理时最后的工序，其具体内容为:首先是分项工程的验收，分项工程通常是通过施工单位来组织相关的人员来进行检查和验收，同时把验收的相应记录提交到监管部门并由其核查与确认；其次是分部工程的验收，在工程施工的过程中，通常把工程承包给各个部门，分部工程通常是在各个分项工程的验收前提下来根据分部工程相应的质量标准来进行验收；最后是单位工程的验收，在单位工程施工结束以后由施工的单位进行自检，然后再自检符合标准以后，向相关监管工程师发送验收申请，相关监管工程师收到验收申请以后，审查保证工程质量的资料并且组织相关人员到现场进行检查，对照检查结果和合同以及规范标准，最后对其质量进行判断并决定是否验收。

四、结束语

建筑行业必须不断的创新，借鉴其他行业的经和方法，制定适合自身发展的管理模式。在科学发展观的指导下，我国工业和民用建筑工程的管理采取科学的管理方法和制度，培养适合新时代发展的具有综合业务素质的管理人员，采用先进的管理方法，保证工业和民用建筑的质量，灵活运用于建筑工程管理的各个环节，为国家的稳定和经济繁荣做出贡献。

参考文献：

［1］王湘进．浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题［J］．价值工程，2011(01)．

［2］王慧来．浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理［J］．民营科技，2011(03)．

［3］徐满昌．浅析工业与民用建筑工程的质量管理［J］．华章，2010(35)．