浅析工程项目EPC模式下总承包项目管理

浅析工程项目EPC模式下总承包项目管理

罗汀农小毅

广西大学广西南宁市530000

摘要：随着我国综合国力的不断增强，建筑业得到了发展，工程项目开展范围也逐渐扩大，很多新型的承包模式在项目开展中得以应用，其中EPC总承包模式的应用尤为广泛。EPC总承包模式应用后能够大大改善整个项目实施效果。EPC工程总承包项的项目管理工作是一项复杂的系统工程，它涉及工程设计、采购、施工和调试全过程。现阶段，这种项目管理模式还处于发展期，在实际工作中仍存在一些尚待解决的问题。因此，对EPC总承包模式展开了讨论，并提出了一些策略。为今后工程项目管理提供相应的参考。

关键词：EPC模式；工程管理

一、引言

随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑企业之间竞争日益激烈，而工程项目管理模式在工程建设中起着至关重要的作用。如今，选择一个有序、高效、合理、经济的管理模式已越来越成为我国工程建设单位实现现代化的必要前提。而EPC总承包模式在很多工程项目中，应用更加频繁，此种承包模型和以往的模式相比，可帮助工程管理人员较好地控制整个项目进度、各个环节的管理，从而确保工程项目按时完工，这对促进工程项目管理工作有序开展、提升项目施工效率等方面具有积极作用。在工程项目渐渐发展的大环境下，其建设模式也发展了相应的改变，而EPC总承包模式在很多工程项目中，应用更加频繁，此种承包模型和以往的模式相比，可帮助工程管理人员较好地控制整个项目的管理，从而确保工程项目按时完工，这对促进工程项目管理工作有序开展、提升项目施工效率等方面具有积极作用。

二、EPC总承包模式的基本概念及主要特点

2.1EPC总承包模式的基本概念

EPC即EngineeringProcurementConstruction，是指公司受业主委托，对设计、采购和施工等一系列阶段过程全部承包的工程进度管理模式。简单来说，就是通过相关合同约定，业主将工程项目建设过程全权承包给公司，由一个公司完成工程项目建设全过程，并在建设的工程中经常检查实际进度是否满足计划要求，如果出现偏差，则分析原因采取相关有效补救措施或修改原计划，直至工程竣工。

2.2EPC总承包模式的主要特点

（1）建筑承包单位在承接EPC总承包模式下的工程项目时，将面临较大的风险。而与其他建筑项目管理模式相比，在EPC总承包模式下，建筑承包单位具有更多的决定权。虽然在EPC总承包模式中业主是主要投资方，但在实际工作中业主的权利范围较小，因此，业主无法过多干预工程项目的施工过程。

（2）在EPC总承包模式下，发包人可以给总包人更多的空间，不应过多的干涉总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。发包人（业主）需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。

（3）EPC总承包模式下，EPC总承包商在工程项目实施期间所起到的作用非常显著，但EPC模式总承包商在经营的过程中，也会面临挑战，这主要由于工程项目EPC总承包商所耍承担的风险较多。

三、EPC模式下总承包项目管理的策略

3.1充分明确工程项目的具体设计目标

工程项目设计人员为改善设计效果，使得能够充分满足项目施工需求，就需在开展设计工作前，充分明确项目设计目标，特别对项目后期的施工建设要求、实际要求，需明确地把握；充分明确设计人员的具体管理职责。EPC总承包模式下工程项目管理、控制开展期间，通常经项目设计经理来负全责，整个项目设计环节，设计经理需充分调动设计部门内的人员协调、合作完成各项工程项目设计工作，以保证整个设计团队落实各项分工；加强对工程项目设计限额的有效管理。EPC总承包模式下，各个工程项目的设计工程除做好上述处理外，还需加强对限额的管理及控制，此种限额监管重点是确保工程项目按照设计图纸施工后，实用性、经济性较强，尽可能地缩减项目投入资金，如果建设期间项目投入资金较多，就需对相应的项目设计方案做适当的修改；严格审核工程项目的设计图纸。在EPC总承包模式下开展工程项目的各项管理工作，而保证设计图纸的实用性、有效性，管理人员应由设计图纸审核方面着手，严格审核各个施工环节。

3.2理清与各分包商的关系受EPC总承包商自身业务的限制，一个总承包公司不可能把所有设计、施工、采购的工作都由本公司自己单独来完成，或多或少的要把其中的一部分承包给多家外单位来完成。对总承包商来说，不能因为这部分工作外包给分包商而把它们从总承包范围内划出去，因为它们和工程的业主不存在任何合同关系，而分包工作是否顺利完成将直接影响整个EPC工程是否能顺利完成。因此，要把对分包商的管理纳入到自己的矩阵组织结构中来，把分包商当作在项目执行期间公司的一个特殊的临时部门进行管理。一方面要让分包商按双方合同要求给项目提供合格的产品或服务，另一方面在项目业主提出高于总承包合同的不合理要求时，总包商应当去拒绝这些条件，而不是让分包商去面对他业主的业主，否则容易造成项目的额外支出，或者造成分包商不积极配合总承包商工作，影像项目质量和进度。3.3提高工程质量意识

在EPC总承包模式下的总承包商对工程项目建设的设计、采购及施工等整个过程负有总责，对工程项目建设的质量及所有专业分包商履约行为负有总责。也就是说，总承包商是EPC总承包模式下工程项目建设的第一责任人。在传统的承包模式下，建设单位（即业主）是工程项目建设质量的第一责任人。例如，在设计过程中出现问题，由于初步设计以及施工图设计是由业主认可并办理报建手续的，所以，只要承包商的施工符合设计要求，最终合同约定不能实现的责任要由业主承担。但在EPC总承包模式下，由于初步设计及施工图设计均由总承包商负责完成，所以，即使初步设计及施工图设计由业主认可并办理报建手续，但业主仍不对最终合同约定不能实现的结果承担责任，其责任由总承包商承担。因此，在EPC总承包模式下，总承包商必须对设计、采购及施工各个环节严格把关。

四、结语

我们看到了EPC模式的独特优越性，也注意到了它存在的问题，它的应用前景是非常广阔的。充分利用其特点，考虑当下国情因地制宜地合理利用，把EPC模式当做一个打开大规模、强吸引力的市场的金钥匙。应用该模式能有效提升建筑承包单位的工作效率，降低业主的管理成本，提升工程的施工质量，且能在施工安全和施工质量的追责方面起到一定的作用。

参考文献：

[1]雷赋.EPC总承包模式下商精细化管理体系构建研究[D].重庆：重庆交通大学，2013.

[2]-刘羽佳浅谈epc工程总承包管理模式[期刊论文]《中小企业管理与科技》-2012年3期

[3]刘启航．浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展[J]．中国乡镇企业会d，2015．15（8）：175-176