建筑装饰施工项目的管理模式研究林楚鑫

建筑装饰施工项目的管理模式研究林楚鑫

林楚鑫

深圳市中鑫建筑装饰工程集团有限公司深圳市518048

摘要：随着近年来我国建筑业的不断发展，建筑装饰装修工程也迎来了新的发展机遇和挑战，要想实现最终的发展目标，就要对自身的管理模式进行不断的优化创新，进以使之由传统管理模式逐渐转向工业化管理模式，即一方面要合理选择项目发包模式，加强项目智能设计以及全过程信息控制，另一方面还要完善项目成本管理工作，建立现场组装和装修部品的工业化体系，这样才能达到相应的管理效果，推进建筑装饰装修行业的进一步发展。

关键词：建筑装饰；施工项目；管理模式

一、建筑装饰施工的特点

目前的建筑装饰施工具有以下特点：①施工作业机械化程度低。在二十多年的发展过程中，中国建筑装饰装修行业已经从一个完整的手工施工方法逐渐发展成为一个采用大量小型电动工具的半机械化作业模式。但总的来说，机械化程度不高，整体施工现场操作本质上仍然是手动操作。②生产过程未精细化，不可能根据不同的工作内容，技术难度和技术水平进行专业分工。③具有个性特征的装饰装修产品难以实现技术标准化，质量标准化，批量化生产。这种生产方式阻碍了劳动生产率和工程质量的提高，增加了能源消耗和环境污染。④建筑设计与装饰设计相脱节，建筑设计与设备设计断开，设计与部件配置脱节，设计与施工管理脱节，设计与实际结果脱节等一系列问题。

二、建筑装饰施工管理的意义

1、提高企业的竞争力

现代社会的经济发展十分迅速，人们的生活水平显著提高，对于建筑就有了更高的要求，其中，用户对于建筑装饰工程的质量就有比较高的要求，需要在满足基本舒适度的同时，还要能够满足用户的个性化需求，需要实现建筑与环境之间的协调。传统的建筑装饰工作在该方面存在很大的不足，导致建筑装修的质量和效果都明显不高，可是加强建筑装饰施工技术的管理，对施工人员进行整合和培训，用新的施工理念进行施工，能够有效提高建筑的装修质量和效果，从而提高建筑装饰企业的竞争力。

2、提高装饰质量

建筑的装饰对于居民生活的舒适度有很大的影响，现代建筑装饰施工工作中，加强建筑装饰施工技术的管理，就是在建筑装饰的施工过程中，选择合适的建筑装饰材料，采用先进的施工工艺，满足用户对于建筑装修的需求。在该过程中，能够对建筑装饰施工中出现的问题进行分析，制定合理的装饰方案，从装修的选材到施工都能够进行合理的安排和控制，从而有效提高建筑装饰的质量。

三、建筑装饰施工项目的管理要点

1、项目发包模式的优化选择

（1）土建设计与装饰装修设计相捆绑的发包模式。该管理模式能够将土建设计、装饰装修设计、户型设计以及室内设计等多项工作融为一体，这样既便于管理，又能促进土建设计与装饰装修设计的良好衔接，进而真正达到工业化施工目的，提高建筑装饰工程的施工质量。

（2）土建施工与装饰装修施工相捆绑的发包模式。该管理模式能够促进土建施工与装饰装修施工工序的良好衔接，进而帮助相关装饰装修单位规避一切装饰施工中容易出现的重复、返工、拆除、浪费等施工问题。

（3）装饰装修设计与装饰装修施工相捆绑的管理模式。该管理模式是一种最为常见、应用率最高的建筑工业化管理方法，所发挥的管理成效也是尤为显著。

（4）设计与施工总承包模式。该管理模式集合了前两种捆绑发包模式的优点。其不仅能够确保建筑装饰施工项目设计、施工及管理工作的顺利开展，而且还能够提升装饰工程实施的连续性和完整性，进而让所有承发包单位都能对自身的管理责任做到一目了然，更好的实现土建与装饰装修设计的一体化、施工一体化和管理一体化的目标。

2、强化智能设计与过程信息控制

在建筑装饰装修施工过程中，装饰装修设计工作对于整体工程的施工质量与装修效果都有着很大的影响。因此，为了确保建筑装饰装修设计的合理性，就要对建筑装饰施工项目的智能设计给予高度的重视。即利用互联网技术创建一个客户与设计人员之间进行良好沟通和交流的平台，并对建筑用户信息进行全面的了解，进以按照以人为本的设计原则来开展建筑装饰装修施工组织设计工作，这样才能保证建筑装饰施工质量。例如，在实际装饰装修设计过程中，相关单位应结合现场情况，建立一个专门的室内设计和材料采购组织体系，并与软件开发单位加强合作，研究出一套方便、精密的图形设计工具，以便可以随时三维浏览设计结果，自动生成特定材料及劳务清单等专业预算书，这样就可以实现设计报价、选料配送、施工管理、竣工结算等环节的智能化发展，对其所有的过程信息进行全面的管控，进而真正达到工业化的建筑装饰施工目的。

3、做好成本管理工作

①在建筑装饰装修工程中，由于材料成本的占比最为明显，几乎占到总工程成本的一半以上，再加上受工业化管理模式所影响，所以，只能按照批量化生产模式进行采购，这样才能享受到最优惠的价格，保证整体工程成本的合理控制；②由于建筑装饰施工工程中会涉及很多改造项目，所以就会使得其工程设计成本大幅增加。因此，针对这种情况，就要确保设计方案具有模型可重复性，这样才能降低工程设计成本的投资力度，达到理想的成本管理效果；③要积极采取工业化管理模式来开展成本管理工作，这样即使装饰工作面范围较明显，也会有效控制施工运输、监理、质量管理等管理成本，使其始终保持在可控范围之内。

4、构建健全的装修部品加工厂及现场组装工业化体系

4.1装修部品加工厂的建立

装修部品是建筑产品中的一个独立组成部分，也是其应用技术的关键载体，具有规定的功能。在对其进行加工时，应结合装饰装修公司的需求，将装修部品制作成半成品后再运至施工现场，然后在现场进行组装和安装，这样才能符合建筑装饰施工项目的设计标准，发挥其应有的功能作用。此外，在部品定制阶段，必须确保定制的部品与施工对象相匹配，尽量由部品设计部门、测量部门以及加工中心，共同对施工对象进行现场测量，这样才能依据测量结果确定出部品的尺寸和规格的通用性，避免出现材料浪费情况以及成本增加等情况。

4.2现场组装体系的建立

部品加工厂所生产的零件多数为成品或易于装配的半成品，如：门套、隔板、暖气罩、水电气通信线路以及厨房和卫浴设备等功能部件。在这些部件加工过程中，很容易产生噪音污染以及安全隐患问题等，进而给现场环境以及工作人员的生命安全都造成了很大的影响。因此，要想改善现状，就要建立一个健全的现场组装工业化体系，尽量实现所有装修部品的现场加工制作，这样才能提高部品加工效率和加工精度，规避一切装饰施工污染问题以及安全问题。

5、使用新技术

现代建筑工程中施工技术管理工作的效率想要提高，也可以使用新的施工技术，在提高施工质量的同时，方便管理工作的进行。所以在建筑的装饰施工中，需要积极应用新型的施工技术和管理技术，比如利用网络化技术，对施工进行管理，建立数据库，对施工技术的应用情况进行汇总和分析，还要敢于应用新技术，提高施工效率。

结束语

建筑装饰工程的建设是一个动态过程，对过程的控制尤为重要。这取决于管理体系，以确保项目管理流程不断精简。从施工现场到加工厂到施工现场，控制的实施主要体现在技术的处理，安装和成本控制，数据，数量，时间和部件等几个方面，所有这些都需要严格的管理制度，和管理流程。如何改变传统的操作习惯和思维方式，建立装饰装修工程管理系统的工业化模式，可能有很多方法和手段。

参考文献

[1]王欣.也谈建筑装饰施工工业化[J].经营管理者，2010（5）.

[2]宋晓刚.基于工业化模式的建筑装饰装修施工项目管理体系研究[J].建筑经济，2018（06）：31-32.