建筑工程现场施工管理的重点分析

建筑工程现场施工管理的重点分析

葛如勤

杭州市西溪谷建设指挥部（杭州西湖高科技发展有限公司）

摘要：近些年来建筑行业的发展取得了较快的发展和成绩，建筑施工过程中的现场管理在建筑的施工过程中起到非常关键的作用，本文将从业主角度对建筑施工过程中的现场管理要点及其优化进行分析，提出建筑行业施工中的一些重要问题。

关键字：工程管理；现场管理；建筑施工

建筑行业包含许多方面，但是无论是建筑中的道桥工程，还是房屋工程，业主方的管理工作贯穿了整个项目工程的各个方面，主要有：合同的签订、招标投标、工程实施、施工的质量，因此，结合企业的相关的管理规定，制定出一套符合自己实际情况的监督条例，保证项目工程稳步地进行。其中，对工程的施工现场管理是非常重要的一个环节，现场管理的侧重点分析和策略分析将是衡量建筑最终完成质量的一个重要方面和指标，极大促进建筑工程施工的安全开展和高质量。

一、建筑中的现场运行管理

建筑施工过程中，业主方通常需要根据工程预定的进度，对施工进展和施工质量进行权衡分析和管控，在保障必要工程进度的同时特别注重施工质量的监督和预防，对发现的问题进行及时和切实有效的整改。

1）完善施工进度计划

建筑施工进度的管理需要对进度安排进行科学合理的规划和统筹，施工进度的具体考虑细节中需要明确进度施工的难点、技术控制点、施工材料供应、场地的安排等，在统筹所有生产要素后进行科学的施工日程安排。

此外，制订的施工日程安排最好能够根据具体的事件进行适当的调整，保证安排表的可行性和进度计划性，这种适当的调整能够确保计划表的科学性和实用性，确保建筑施工的顺利的开展和完成。

2）合理控制施工现场进度

在施工日程表安排妥当后，施工现场的进度控制需要根据实际的施工质量和外部环境进行合理的进度管控和总体调度，例如在在实际施工进度超出计划施工进度的情况下，会影响总体施工工序的正常安排，这时应做出相应调整，将实际施工进度控制在计划施工进度的范围内。

如果施工的实际进度比计划施工进度慢时，施工管理人员在现场需要对拖延工期的各要素进行收集和分析，对出现的问题进行及时的反馈，保证现场的进度和施工难点和外部困难能够及时的反馈到项目施工管理部门，在做好施工进度控制的同时，明确施工现场的实际困难，对施工质量和工程如期交工都有很好的保障。

3）施工技术的安全运用

施工技术的运用是现场管理的重要点，新的施工技术和施工工艺需要得到正确科学合理的运用，这是现代建筑项目施工的重要保障，同时，施工过程中关键技术或设备的运用不但起到了保障工期的作用，同时也起到了安全施工的作用，降低了施工中传统施工难点的施工风险，提升了施工的效益，因此进行施工人员思想意识教育是必要的解决措施。

由此可见，建筑工程现场管理中，需要对施工人员思想意识进行教育，一方面加强施工技术的学习，这是现代施工现场管理必须的专业能力，另一方面加强施工的效率和安全施工，这是施工的两个基本原则和基本点。

二、建筑施工中的现场质量管理

业主方管理人员主要是起到监督管理的作用，他们并不是直接的参与到施工环节中去的。他们以监督、管理员的身份对施工的工程的进度、施工的安全、施工的质量等进行管理调控，以确保工程的有效实施。

1）建立健全质量保证体系

业主相关管理人员应当对乙方提供的施工方案进行严格的审核，从而保证施工计划的经济性以及安全性。此外，在施工的过程中很有可能会出现各种各样的矛盾，比如各个参与建筑的单位、使用机械等等，业主方要进行有效的协调，化解矛盾，从而为工程的顺利进展做好准备。

2）施工流程控制

施工工序贯穿了项目工程的每一个环节，施工工序之间环环相扣紧密联系，只有将每一道工序都完美的完成，才能保证最终工程项目的完结。因此，业主方应当加强对每一道工序的监督，从而确保每一道工序的质量，这是实现整个工程项目的基础。项目完结之后给予检验，做到每一道工序都不出现差错。

3）人、材料、施工机械的控制

人员、材料和机器是房屋施工中的三要素，三者共同构成工程现场管理的三大基本要素，在这三个基本要素中，人员管理是首当其冲的，人的重要性一方面再与人的主观能动性，人的质量和现场管理意识是工程现场管理的灵魂和重中之重，充分调动管理者的积极性将对材料和机械的管控起到关键作用，其次，材料管理是建筑现场管理中重要的管理对象，是建筑管理的实体，质量合格的材料是工程质量的保障和基础，因此，材料的管理必须要做到层层控制和环环把关，杜绝有问题的材料排除在施工的使用中，最后，施工机械是现代建筑施工的重要方面，是现代施工技术实施的重要保障，高效的施工机械是现代化施工必不可少的。

4）加强协调管理

从技术上而言，图纸的会签关系到每个设计人员之间的协调，工作人员负责自己分配部分的设计，但是，当所有人的设计整合在一起的时候有可能就不会那么的严谨，这时就需要找出会签的问题，认真的落实，从每个人的图纸上找到相应的问题，及时的进行解决。此外，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主方管理人员、项目经理。

5）项目竣工验收

项目工程竣工之后业主方应当进行验收，检验建筑质量是否符合要求。在验收的过程中，业主方不能够对成品进行损坏，当发现任何的质量不合格的问题时，要及时的进行指出，同时，要追究相关工作人员的责任，对出现的问题进行解决。

三、结束语

建设工程项目的现场管理是全方位、程序性的，这在一方面要求项目管理者采取合理科学的方法将现场的管理工作纳入标准化和制度化的管理中，另一方面也要求建筑施工的各方在现场明确责任和管理意识，切实保障建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。

参考文献：

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[2]于家庆.浅谈加强建筑施工现场管理[J].商品与质量，2013，（10）.

[3]卢立华，丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].房地产导刊，2013（6）305-306.