电力企业员工薪酬福利管理方略谈

电力企业员工薪酬福利管理方略谈

梁红丽

（国网淮溪县供电公司安徽淮北235100）

摘要：电力员工福利指的是电力企业为所有员工所提供满足他们生活所需，且给他们创造好的工作环境的间接薪酬，也就是扣除工资和奖金收入外，给员工和家人提供货币、实物和其他服务的劳动报酬。本文对目前电力企业薪酬福利管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的改善方法。

关键词：电力企业；薪酬福利；管理；方法

随着社会的不断进步，企业想要保持自身的市场竞争力，关键在于留住人才。良好的激励机制可以充分发挥员工的积极性，保证企业的工作效率，从而促进企业的发展。随着我国电力企业规模的不断扩大，如何建立合理、公正的薪酬福利体系制度，提高电力企业员工的积极性，是企业面临的首要问题。

1电力企业员工福利的现状

电力企业的安全工作在整个电力系统中是非常重要的，为了保障电力企业能够稳定的正常运行，做好安全工作是非常重要的，尤其是公司员工情绪和满意度这方面。电力企业在员工福利上做了很多工作，因为随着我国经济不断发展，人们对生活质量的要求也越来越高，电力企业人力资源部门在招聘新员工的时候会发现福利待遇已经成为招聘单位一个很大的优势。在传统的电力企业员工福利的体制下，企业的员工福利水平的高低主要是取决于企业级别的高低，还有企业的规模等等，并不是企业所经营的整个状况。员工福利主要包括：国家为劳动者提供的普遍实行的福利：如法定假期、培训教育、社会保险，住房公积金、兴建各种公共设施；另外一种是用人单位提供的福利：如伙食补贴、身体检查、健身环境等。虽然员工的福利水平取决于企业的经济效益，也受企业所有者观念意识的左右，并且员工福利的资金来源于企业利润，福利水平的高低也取决于企业效益的好坏。所以企业应更进一步深入调研，积极探索，采取各种措施，一方面对人力资本投入和产出机制进行研究，提升投入性；另一方面，也可通过有效满足员工需求，尤其在福利保障享受门槛上，进行合理的设置，从而有效提升员工归属感和认同感，提高员工的生产积极性。

2员工福利目前存在的问题

2.1员工福利认识问题

对企业来说并没能认清员工想要，没有调查什么样的员工要什么样的福利。对于员工来说，没有考虑自己所需，只想越多越好，没有想到员工福利也要可持续发展。

2.2员工福利没有针对性

不同文化层次、收入阶层、不同地区员工对于福利需求也有着差别。企业不能统一用一个福利制度或是措施，这样不仅增加企业成本，还起不到激励员工的作用。

3电力企业注重员工福利保障的方法

3.1建立电力企业员工福利管理的体系

在电力企业中，要建立员工福利管理体系，主要是为员工提供一些生活保障，作为企业的领导要经常关心员工，要让他们感受到企业给员工的关怀，这样在满足他们的需要后，解除他们的后顾之忧，激励他们能够认真的工作。因此，要完善和建立电力企业员工福利的管理体系，主要是给员工分配工作，给他们提供经济与物质基础，让他们在精神上真正的享受到公司的福利和待遇。在电力企业中，企业员工福利基金要坚持长期的管理，要进行不断的完善，并且有所提高，要保持其相对的稳定性。一个良好的企业在员工福利方面要做到坚持以人为本的原则和理念，把员工的利益放在首位，要站在他们自身的角度上分析问题，要坚持以科学合理的对员工福利进行具体的统筹，还要保障企业员工福利资金的来源畅通，对于支出要有一定的计划，要有计划的解决员工享有的福利费用。

3.2加大电力企业福利的管理力度

我们知道在企业中一套好的福利制度能够使企业更加的完善，在企业中建立健全的员工福利制度，在实施的过程中，通过对企业进行监督，是一个非常有效的手段之一。电力企业中给员工提供的福利必须严格按照国家的法律法规所规定的内容进行，要根据企业改革变化，才重新检查企业的福利政策是否能够符合某些法律规定。企业要适当的调整福利，对福利要有明确的管理程序，也要不断的调整电力企业员工福利的管理平台，强化管理队伍。

3.3在电力企业的管理过程中，要注重福利沟通

在电力企业中，电力企业的领导层，要经常向企业的员工公布一些有关福利的相关信息，主要包括福利信息的计划和范围，福利的主要标准，以及企业给提供的福利的成本。同时应该编写一本福利手册，这样就可以方便企业员工进行传阅，让更多的员工懂得福利的实质性意义。因为可以通过网络，建立网上福利管理系统，在相关的公司网页上开展电力公司企业专门的福利板块，在这个板块上公司领导可以与员工进行沟通，这样的做法能够有利于电力企业掌握整个公司的具体流程和发展方向，更重要的是能够从多方面的了解企业员工的心理需求，通过不断地交流，让员工知道自己在企业中应该享有哪些福利。

3.4优化电力企业员工福利的管理过程

在我国的部分电力企业中，由于对员工福利保障的结构设计比较单一，这样就忽视了员工的多方面的需求，在电力企业的员工福利管理过程中，其中企业的整体计划要有企业的领导层里进行决策，甚至由少数的管理者进行管理，员工很难参与到这个过程当中，电力企业中对于员工福利，缺少了员工的参与，这样就导致员工不能在这个过程当中表达己的真实想法，不能提出相应的意见和表明自己的看法，如果时间久了，就会导致企业中设计和计划的福利达不到员工的具体要求。伴随着我国企业的不断发展和壮大，电力企业由于不同的劳动层次和不同的劳动收入水平，使员工对福利的要求也就不同。因此，在电力企业中要不断优化电力企业员工的管理过程。

3.5从多方面为员工提供福利

伴随着我国企业的不断改革和壮大，企业员工的需求也越来越多，企业要根据员工的具体需求，看看是否与公司发展相互匹配，可以采用“自助餐式”的福利待遇，这种方法主要是指员工需要列出福利的菜单，要确定员工应该采取的福利金额，在每年的年终的时候，企业要给员工应得的一定的金额。企业要保证员工在选择福利的过程中，能够真正感受到企业给予员工的关心和信任，要让企业与员工能够融入到一个整体中，员工也要从企业发展的角度分析问题，员工要积极主动的提高工作效率。为了更好的为员工提供更多的福利，企业要注意员工的参与。因为福利的基础就是要保障员工的所有需求，给他们的生活提供有利的基础保障。

4结束语

在市场经济条件下，没有健全的薪酬体系和员工福利等组成的社会保障体系，便不可能有持续的社会稳定和经济繁荣，更不可能实现长久的和谐的发展。我们要结合我国电力企业员工福利管理现状和问题进行分析，通过优化企业管理方法，进而使员工福利发挥实效和相应的价值。

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