现代企业经济管理存在的问题与对策

现代企业经济管理存在的问题与对策

张赓

东亚石油装备有限公司山东省青岛市266000

摘要：随着我国经济结构优化和转型的不断深入，粗放式企业经济管理模式逐渐被市场淘汰，现代企业经济管理日益受到社会各界的广泛关注。现代企业经济管理通过对企业生产经营各环节进行自我调整、控制、优化从而实现组织目的，已成为增强企业经济效益的重要手段。现阶段下我国企业经济管理仍存在着诸多不足，新形势下，加强对现代企业经济管理的研究具有重要现实意义。因此，本文对现代企业经济管理存在的问题与对策进行分析探讨。

关键词：现代企业；经济管理；问题与对策

在我国市场竞争不断激烈的环境下，企业要向求得有利的竞争地位和持续的发展，关键还在于企业管理层面的创新，特别是经济管理的创新，经济管理在现代企业的发展过程中有着重要的作用，企业管理者应重视经济管理，善于发现经济管理的问题，并积极完善经济管理制度，推动经济管理制度的创新，并重视企业发展模式的优化，积极构建以人为本的经济管理机制，树立科学发展的管理理念是企业沿着正确方向，不断发展前进。

1现代企业经济管理概述

经济管理是企业管理体系的一部分，其成为一个单独的管理体系提出来，是企业管理进一步深化和细化的体现。其内涵是以价值形式为基础，对企业的生产经营活动进行综合性的治理。对生产、经营过程，以及相关物质条件进行科学的规划与控制，以达到促进企业经济效益提升的最终目标。经济管理体系包括制定企业的战略目标、设置组织机构职能、经济管理体系文件、内部审核、人力资源及生产持续改进等的管理体系。

2加强现代企业经济管理的重要性

在我国经济发展上，现代企业扮演着非常重要的角色，承担着引领我国经济社会发展的重要角色，在保障我国经济社会安全和发展上责任重大，现代企业的改革发展历来受到政府和老百姓的高度重视。经过多年的改革，我国企业改革取得了非常显著的成绩，各级政府对现代企业的投入越来越大，先后制定了多项方针政策用来支持其发展，这方面尤其体现在现代企业上，不仅上级投入的资金每年连续增长，而且在资金结构上也发生了明显的变化。经济管理所发挥的作用越来越明显，经济管理到位，可以帮助现代企业可以集中更多的力量用于自身的发展建设，吸纳着越来越多的优秀人才加入到现代企业改革发展中，这在很大程度上都得益于经济管理的支持。

3企业创新型经济管理体系的特征分析

3.1经济管理与企业经营管理的紧密联系

企业扩大发展目标离不开资金的支持，为增大经济收益，往往会同时进行多项建设任务。经济管理中会对资金进行科学的划分，确保各个项目都能够得到充足的资金支持，并将长期建设目标与短期建设目标相互结合，保障在不同时期企业都能够得到经济收益，这样资金使用形式也更科学合理，不会对发展目标的落实造成影响。因此经济管理与企业的发展建设是密不可分的，在制定管理计划时也要同时考虑这两方面因素。

3.2经济管理中的财务指标反映出企业实际情况

在开展管理任务期间，会产生大量的信息资料，管理人员通过对这些参数进行分析，能够在短时间内判断发展规划中存在的不稳定因素，并采取相应措施。企业一段时间内的运营情况会展现在经济信息中，因此加强经济管理能够更全面的对企业进行了解。在开展管理计划时也能这对风险内容做出预控，将企业发展运营阶段的风险降低最低点。

4现代企业经济管理存在问题

4.1管理制度体系不健全，缺乏创新手段和方法

我国企业管理起步晚、起点低，管理方式粗放、滞后，企业管理者对经济管理的概念认识不清，管理一般采用垂直化直线管理，没有细化到各个环节，相应经济管理职责无法得到明确落实，部门之间管理人员沟通和交流不畅，使得部门之间矛盾颇发，工作效率低下；经济管理沿袭传统管理模式，缺乏细致的规划，企业片面关注短期经济效益，盲目扩大投资和经营规模，使企业承受比较大的财务风险压力；对计算机技术的重要性认识不到位，不能有效利用互联网及计算机的技术优势实现企业内、外部信息共享，造成资源上的浪费和管理效率的低下，弱化了企业的市场竞争力。

4.2经济管理组织机构落后

就目前的情况而言，我国现代企业的经济管理组织机构远落后于西方发达国家，具体表现为：企业管理组织机构的管理模式单一，各部门之间存在着职能重叠、职责混淆的问题；管理层的管理幅度过宽，在实际的管理工作中，人治往往大于制度管理，主管或高层领导搞“一把抓”，重大事务的决策受到主管或高层领导个人情绪的影响，出现失误；各个系统、部门之间没有形成良性沟通，各种信息、数据的出处不同且存在差异，于是经济管理缺乏准确的依据。企业经济管理组织是企业创造经营效益的重要因素，经济管理组织的落后，将直接导致企业经济效益滑落。

4.3管理的权责划分不明确

现代企业在经营管理活动中的主要目标是为了用最合理的成本投入获得最大化的经济利益，但是经济利益并不是企业综合实力评估的唯一标准，特别是在我国社会主义市场经济发展飞速的现代，企业的经济管理不仅要将目光投放在企业的经济效益上，同时还需要注重企业的社会效益，否则企业的发展势必会受到影响。经济管理部门在企业管理中具有非常重的的作用，而且现代企业在人员的配备上也非常注意人才的素质和专业水平，但是经济管理职能部门的管理还没有得到及时的更新，使得各部门经济管理人员的沟通和交流受阻。尤其是当企业在遇到管理责任问题时，各部门都在互相推诿，而这种问题的根源就在于企业的管理权责划分不明确。同时还存在一些企业在企业的经营管理中，过于重视企业的生产和经营而忽视了经济管理工作的作用，在经济管理工作中过于形式化，这也使得各岗位的工作人员对自己的权责缺乏明确的认识，不利于工作人员的工作积极性调动，降低企业的经济管理效率，使得现代企业经济管理的工作秩序被打乱，影响企业的发展。

4.4盲目投资在企业经济管理中屡见不鲜

随着国内经济建设的迅速发展，不少企业都想把自己做大做强，所以开始逐渐增大投资，扩张势力，以此来提升企业的经济效益与知名度，可是因为这种盲目的投资方式并没有使大部分企业的投资与收益形成正比，反而有些企业由于没有认清形势，造成因为增加投资而入不敷出的不良现象，这样盲目性、粗放性的投资方式，导致了企业大量资金的浪费与流失，造成企业的流动资金无法进行良好周转，这严重制约了企业的发展。

4.5缺乏经济管理体系评估与改进

现代企业经济管理体系的建立不是一劳永逸、一成不变的，而是随着经济的发展和市场的变化进行不断完善与改进，以使其始终符合企业发展和市场的需求，发挥其优越性。这就需要对经济管理体系进行定期评估，以及时发现问题、及时改进。然而，目前多数企业虽然建立了经济管理体系，但缺乏定期评估机制和制度。传统的绩效考核对于经济管理也只是流于形式，在一定程度上影响了经济管理体系优势的长效发挥，埋没了优秀经济管理人才的才智和业绩，长此将造成人才外流。

5现代企业经济管理问题的对策

5.1更新管理理念，建立企业经济管理体系

企业经济管理体系是企业管理进步发展的体现，是现代企业制度管理的重要组成部分，在企业的经营管理中发挥着非常重要的作用。特别是随着经济全球化的迅猛发展，国内外市场环境和竞争局势复杂多变，其经济增长模式逐步转变为集约型，企业经济管理的地位越发重要。因此，企业领导者一定要及时更新管理理念，创新经营思路，引进科学管理办法，对现有经营管理体系加以完善、提升，尽快建立起适合自身特点、规范的现代企业经济管理体系，以保证企业制定的经济管理方针和发展目标符合经济发展规律，更具科学性和可行性。企业内部管理实现集约化和精细化，引导企业走向可持续稳定发展轨道。

5.2对现有的经济管理制度及策略进行创新性整改，实施集约化管理

首先，改变以往粗放型的经济管理方式，在经济管理工作中树立起科学管理、制度约束的新型管理模式，使经济管理逐渐精细化。其次，创新管理体制，在经济管理体制中，建立起民主决策机制、投资论证机制等诸多机制，从而使经济投资决策更加科学、合理、可行性强。此外，创新管理制度。企业要根据现实的需要对现有的各项管理制度进行创新性改进，使管理制度能够体现出成本要素、市场要素、可持续发展要素等诸多要素，确保经济管理体系能够顺利、有效运行。最后，建立经济管理监督机制，从而有效控制投资与融资、负债与预算、原材料的采购等，降低成本，增加经济效益。

5.3明确企业经济发展目标，确保企业健康发展

确定企业的经济发展目标的方式是多种多样的，例如，企业通过调研、评估、检验等方法把握市场的发展趋势，对客户的要求进行综合评定。当确定了企业的经济发展目标之后，合作双方要进行产品的满意度检验，对于企业产品的生产与服务过程要进行严格的监管、控制，使产品能够达到计划设定的标准，以此来保证企业实现有预期的经济发展模式。

5.4构建有效管理制度明确职责

构建有效的管理制度能够让企业发展有明确目标，使员工明确自己的工作职责，为员工提供更好的工作环境，让员工之间能够更好的沟通，依据企业的发展现状与运行情况对管理制度进行相应的调整，还要充分考虑企业的经营活动与管理目标，让众多员工对经济管理制度有充分的了解，使每个员工都能够明确自己的职责，针对工作突出的员工应当给予鼓励与奖励，未能树立正确工作态度的员工需要给予警告，让每个员工都能够明确企业的管理制度，让员工能够积极参与到工作中，构建有效的管理制度让员工有工作自觉性，这对于企业的发展也有一定作用，让企业能够提升自身的竞争力并获得更大的经济效益。

5.5积极进行企业流程再造，实现“互联网+”转型

全面深化企业的“互联网+”的模式转型，让企业的生产经营计划彻底的建立在互联网的基础上。首先改变企业以前生产模式中的先生产在销售的模式，转换成为定制型生产与订单型生产。通过对于消费者的需求的分析以及订单整理合理安排企业的生产计划，并将原料的购买、生产计划的安排、物流仓储、资金的支付与回收整理成为一个系统化的模式，对企业的生产进行流程改造。同时企业也需要依托互联网的分销手段，积极进行网店以及线上渠道的建设，将企业的生产经营模式转化成为需求服务满足型转换，实现企业灵库存零欠账的现代企业经营目标。同时企业需要积极的与相关的政府部门进行合作，推动政府对于企业互联网转型的支持，提高企业在互联网转型建设实际中相关技术、政策的支撑，实现企业与政府的协同，促进企业的经营管理升级。

5.6积极引进管理人才，促进企业管理水平提高

有了一支优质、优秀的人才队伍和复合型人才方阵，就有了企业明天的希望。企业在经营管理实务中，需要树立全面经济管理的理念，提高企业管理层对于经济管理的认识。同时企业需要积极引进优秀的企业管理人才，首先是对在企业内部提拔相应的管理人才，这些人才不仅熟悉企业的生产管理实际，同时对于相关事务具有于一定的业务能力，可以更加高效的投入到管理实际中去，提升管理水平。同时企业也可以挖掘同行业相关的管理人才，这些人才不仅熟悉竞争的情况，同时熟悉行业实务，可以更好的进行市场化的改革与管理，提高企业的市场适应能力。还有就是企业需要积极注入新鲜血液，需要进行高校以及社会招聘，高校学生具有良好的理论经验在进行相应的一线技术培训之后，可以快速的投入到一线管理实际中去。社会其他行业管理人员可以带来新的管理理念，促进企业管理阶层的管理意识升级与融合，实现企业管理的实战化、专业化升级。同时，企业还要特别注重对人才的人性化关怀，真正使人才在关爱中对企业生情，在企业中生根，永远为企业自发其力。只有这样，新常态下的企业道路，才能越走越宽，越走越远，越走越强！

5.7强化经济管理日常执行监督，拓宽企业外部融资筹资渠道

首先，企业管理层应当深入分析企业日常生产经营活动各环节和外部市场环境之间的内在联系，将企业经济管理工作的具体流程细化、规范化，明确各种经济业务活动的处理程序和审批权限，采取针对性措施有效控制资产管理、负债管理、预算管理等内部控制各活动的关键控制点，及时发现并消除企业经济管理工作的潜在风险因素，强化企业经济管理风险预警机制和绩效考核与激励机制的作用，加强企业经济管理工作的日常执行和监督。其次，企业要加强对筹资融资活动的控制，一方面企业应当加强对生产经营活动中原材料采购工作的审核审批和归口管理、优化生产环节和流程，降低企业生产成本，提高企业留存收益从而减少企业外部融资需求；另一方面，企业应当建立专业化的财务管理团队，保持与银行等金融机构的良好合作关系，提高企业的社会影响力和声誉，保持企业良好的信用记录，拓宽企业外部筹资融资渠道。

5.8建立经济管理评估体系，不断优化改进

加强经济管理体系的评审及优化是保证企业经济管理体系正常运行和发挥良好作用的有效方法。建立经济管理评估体系是实现有效、准确评估的保证。评估体系包括组织设立的常设评估机构，如企业管理系统创新部门以及企业人力资源管理部门的绩效考核部门。评估方式可采取分解评审与综合评审结合，综合多方评审结果进行整体优化的模式。主要对经济管理体系的执行情况进行评审，对在评估中发现的经济管理体系运行环节和部门存在的问题，及时进行有效的改革和完善，以达到优化企业经济管理体系的效果。同时，对参与经济管理体系运行的部门和主要人员进行绩效考核，依据考核结果，实施岗位调整，实行奖优罚劣，激励员工工作积极性和创造性，确保经济管理体系的高效运转和取得良好效果。企业管理是一门科学，随着经济发展和社会进步不断改进与完善，企业经济管理体系的提出和实践就是其发展进步的体现，对于提高我国企业整体管理水平能起到一定的推动作用。但在新旧管理理念、方式转换过程中，肯定会出现问题与不足，我们处在企业管理一线的实践者有责任积极探讨研究企业经济管理的理论和实践经验教训，促进我国企业经济管理体系尽早普及与推广，实现我国企业整体管理水平的提高，实现企业经济良性持续发展。

结束语：

企业经济管理是指导企业进行现代化生产经营活动过程的重要步骤，是企业实现业务增长与企业升级的重要方式。因此，现代企业在进行经济管理时应当积极树立全面经济管理的理念，不断强化企业的“互联网+”思维模式的转化，实现企业组织结构的扁平化发展，提高组织间信息传播的效率，积极引进优秀管理人才，提高企业的经营管理水平，只有这样才可以不断提高企业的经济效益，也才能实现企业的跨越式发展。

参考文献：

[1]张金庆.现代企业经济管理存在的问题及对策[J].经济研究导刊，2016（13）

[2]杨莲惠.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].决策与信息旬刊，2016（6）

[3]秘佳.现代企业经济管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2016，206（14）

[4]马喜珍.现代企业经济管理工作存在的问题及完善对策研究[J].中外企业家，2016（30）