新经济背景下人力资源管理所面对的问题以及对策董建君

新经济背景下人力资源管理所面对的问题以及对策董建君

董建君

山东省田庄煤矿有限公司山东济宁272103

摘要：在我国快速发展的过程中，我国的经济在快速的发展，社会对人才的需求不断增多，尤其是缺乏适应新时期发展的高素质的综合性人才，以增强企业的竞争实力。而如何更好地吸引人才、任用人才以及留住人才已成为当前企业共同研究的课题。可见，有效地人力资源管理显得非常重要。基于此，本文阐述了企业人力资源管理的含义及其主要特征，分析了当前企业人力资源管理的重要性，探讨了现阶段我国企业人力资源管理的突出问题，提出了新经济背景下，企业人力资源管理工作优化的策略，为企业长期健康地发展带来了新的思路。

关键词：新经济；人力资源管理；问题；应对策略

引言

随着信息化、数据化技术的发展，我们迎来了大数据发展时代，这就要求企业从技术和思想领域全面改善企业人力资源管理工作。高质量的人力资源管理既能够帮助企业建立和谐的企业环境，也能够在较大程度上激发企业员工的积极性和热情，全面发挥企业创造力，提升员工的工作效率，促使企业实现长久稳定发展。所以，企业在发展期间需要全面按照时代发展特征，有效借助大数据时代的各项价值，全面改革和创新人力资源管理工作，提升各项工作绩效。

1人力资源管理工作的内涵

人力资源管理工作的定位很明确，就是全局性的战略管理工作。在具体实践中，不仅要兼顾整个组织的全局发展，又要服务组织内部的个人利益，人力资源管理工作是连接和协调组织和个人的桥梁，其核心作用在于通过维护与开发人力资源，使人的智力潜能和精神潜能得到最大限度的激发，并伴随着组织的发展逐步提升与扩充，从而保证组织对人力资源的需求得到不断满足，进而促进组织的持续发展。人力资源管理工作涉及职工的入编、设岗、工资、培训、社会保险、人事档案及退休养老金等各方面，是职工切身利益的维护与保障。不同组织的人力资源管理工作内容、工作流程、工作手段和工作目的具有同一性。同时，又因为各组织人力资源具体的服务对象不同，支撑的业务对象不同，组织环境（物质环境和人文环境）的不同，使得不同组织的人力资源管理具有各自的特殊性。因此不同的组织应该依据发展实际，在人才的配置、使用、激励、开发等方面进行创新，构建出人力资源管理创新的动力运行体系。

2现阶段我国企业人力资源管理的突出问题

2.1管理理念存在滞后性

从理论层面分析，企业的经营管理理念与社会文化具有较大的关联性。我国经济发展具有特殊性，这使得企业的经营者与广大职工处于不平等的地位，在管理方面，往往呈现支配、受支配的形态。传统的“上智下愚”的人力资源管理思想根深蒂固，严重影响管理人员的行为。导致企业存在高度集权的管理模式。大部分管理者忽视了职工的实际需求与内心感受，实际的薪酬管理制度未充分地发挥应有的激励效果，通常采用一边发布任务、一边服从的形式展开实际的工作，给人才的潜力发挥造成了较大影响。

2.2大数据时代企业人力资源管理存在风险

大数据时代的到来给企业人力资源管理带来了机遇，同时也存在一定的风险。企业的大数据信息与企业的人力资源管理有机结合是企业发展的契机，也是一个挑战。让数据成为理论的依据，并参与到企业的日常管理中，就难免会面临企业重要信息安全管理问题，一旦企业的机密信息泄露，对于企业造成的损失往往是不可估量的。

2.3人力资源管理变革困难重重

人力资源管理变革是一个系统化的工程，需要各个部门和员工的协助，只有企业所有人员都能够认识到人力资源管理变革的重要性，并支持人力资源管理变革，才能推动企业更好地发展，促进企业人力资源管理变革的开展。当前，我国部分企业领导以及员工对人力资源管理变革的理解还存在片面性，无法正确理解人力资源管理变革的重要性和意义，因此无法对人力资源管理变革进行有效的支持，这就导致人力资源管理变革无法有效开展。并且人力资源管理变革需要企业投入较多的资金，有足够的资金进行扶持，很多企业领导为了节省资金，而不愿意实施变革，这就导致人力资源管理变革的困难重重，无法有效推动企业健康持续发展。

3新经济背景下企业人力资源管理的优化策略

3.1加强企业文化建设，树立人力资源管理的新理念

优良的企业文化是现阶段我国企业加强人力资源管理工作的重要前提，尤其是坚持人本思想，树立现代化的管理理念，建立管理者与普通职工的命运共同体，对于提升企业的管理效果是极为有利的。人力资源管理是企业长期发展的基础，如果企业的领导者和广大职工形成彼此信赖、相互依存的关系，构建命运共同体，将会进一步增强企业的综合竞争力。而加强企业文化建设，营造和谐的人际关系。有利于优化人力资源管理体制，企业文化是一个企业整个发展历史中优良文化精神的沉积，汇聚了全体职工的先进思想。其中吃苦耐劳、团结奋进等宝贵的精神，正潜在地影响企业职工的行为，为其全面发展营造和谐的氛围。此外，所有职工和睦相处，自上而下团结前进，在推动企业发展过程中加强对人力资源的利用，促进人力资源管理工作顺利开展。

3.2转变传统落后的人力资源管理思想

为了促使企业能够全面满足大数据时代的发展要求，企业人力资源管理工作需要与时代发展相适应。这就要求企业管理人员能够全面了解和分析当前企业发展的内部环境和外部环境，并且从多角度、全方位地分析大数据时代对企业发展产生的各项影响。（1）企业人力资源管理人员需要全面按照大数据时代发展的各项优势特点，全面转化自身管理理念，需要具备全局观念对人力资源进行优化配置，全面解放传统思想，并且从根本上提升自身管理思维的敏感性。在实际管理期间需要运用更开放的心态，并且需要在员工群体当中不断传递大数据时代的各项思想观念。（2）全面认识到整合人力资源管理内容的重要意义。企业管理人员需要将人力资源管理与企业发展有效结合起来，运用人力资源管理的信息采集功能、整合功能以及分析功能来了解和掌握员工各项信息。在企业人力资源规划时也要有效应用各种大数据理念。

3.3激励方式的创新

激励对于企业人力资源管理十分重要，好的激励机制有利于企业吸引更多的人才，同时激发员工的潜能，使他们在企业中发挥更大的作用。激励方式的创新可以从以下两个方面进行。第一，在物质方面，不仅要落实员工的薪酬福利，还应该使用股权激励，使员工与企业更紧密地联系在一起，共享企业的发展成果，从而提高员工工作的积极性。第二，在精神方面进行激励。除了给员工布置工作任务，更应该在生活中关心他们，管理者应该经常与员工交流，及时了解员工内心的想法并及时解决员工的问题，使他们在工作中感到幸福感。另外，可以经常组织小组活动，这样也可以促进小组成员的相互了解，培养他们之间的默契，加强团队精神。最后，带薪休假也是一种很好的激励方式，可以让员工释放压力，对工作更有激情。总而言之，激励方式还有很大的创新空间，也只有创新才能使得企业与时俱进，发展的更加强大。

结语

总之，在经济高速发展的新形势下，人力资源管理在企业发展中占据重要地位。为此，相关领导者必须对此引起高度地重视，积极转变落后的管理思想，从长远角度分析，坚持以人为本的思想，树立现代化的人力资源管理理念，不断完善人力资源管理体系，构建有效地激励机制，逐步健全职工的教育培训与职工考核制度，切实提升人力资源管理水平，充分发挥人才的积极性与潜力，为企业在激烈的市场竞争环境中提供巨大的发展动力。

参考文献

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[3]张曦薇.新时期企业人力资源管理存在的问题及对策[J].商场现代化，2015，（16）：143.