浅析机电安装项目中的精细化管理于淑珍

浅析机电安装项目中的精细化管理于淑珍

于淑珍

鸡西矿业（集团）有限责任公司城山煤矿黑龙江省鸡西市158100

摘要：煤矿的稳定开采与资源的有效利用，影响着我国经济的发展水平。通过改造煤矿机电设备的安装与质量控制技术，有助于降低煤矿生产环节的资金成本，大幅提高煤矿生产经营的经济效益。目前我国煤矿生产相关的设施还不够完善，再加上机电设备在运行时的具体情况比较复杂，很容易在不同的设备位置处出现各种各样的故障情况，因此研究煤矿机电设备安装的要点以及安装质量控制方式十分必要。

关键词：机电安装项目；精细化管理；应用

1机电安装项目精细化管理的简述

1.1精细化控制

精细化控制是精细管理的内容之一，需要在运作项目时要具备整体的计划和完成的流程，要能够审核和回顾项目。做好精细化控制，能够有效减少项目运作过程中的失误，防止出现管理漏洞现象，提高工作人员的责任感。

1.2精细化操作

精细化操作是指项目运作的每一项操作都有对应的标准和规范，且每个施工人员都严格按照这些标准和规范进行操作，保证了项目实施更加标准化、规范化、正规化等，从而使得项目的延伸和拓展具有可重复性和可推广性。

1.3精细化分析

精细化分析是提高项目竞争力的重要方式，是精细化规划的前期和基础。它是利用现代化手段，多角度、多层次全方位地跟踪和分析项目经营中存在的问题，并研究提高项目利润和生产力的措施和方法。

1.4精细化核算

精细化核算时企业管理者全面了解和掌握其运行状况的主要方式和必要条件，要做到精细化核算就必须认真记好每一笔与财务相关的项目活动行为的台账，且通过精细化核算发现并解决企业经营管理过程中存在的问题和漏洞，防止企业损失利润。

2机电安装工程项目中精细化管理技术的应用

2.1完善机电安装的管理体制

对于煤矿工程机电设备在安装过程中存在的安装不规范等问题，可以通过完善机电安装的管理机制来进行强化解决，企业可以制定系统的机电设备管理机制，确保管理过程中责任到人以及安排专门的管理人员进行管理，确保设备的管理与检测落到实处。做好机电设备的温度检测、电气实验以及综合检测管理。加强变电所电气和接地保护管理体制，对机电设备进行有序的开盖检测和双侧双汇管理，从制度上保证管理的流程化和规范化。

2.2加强设备的更新、推进系统化管理

企业应该及时地对老旧设备进行更新换代的处理。在设备的采购过程中对目标售卖商进行产品的综合质量对比，先取符合企业实际情况和经济效益的产品，秉承着质量第一的原则确保设备的安全稳定运行，再对产品的性价比以及实际使用特点进行符合自身实际情况的选择，始终让设备的稳定性和使用性保持在最佳状态。在设备安装的前期，对于设备的质量标准以及工程图做好详细的设计，预留出改装的空间，留出总控制台的位置，进行一体式管理，对重点的机电设备安排专项技术人员负责维护检查，优化员工分工，提高总体的管理效率，对于使用频率较高的机组设备多加维护，对于问题设备进行及时更换，避免因为设备问题导致的安全问题。有资金能力的企业可以引入更加现代化的管理设备，设立管理总台，在部分设备发生运行障碍时能够第一时间进行察觉并维修，提高对于事故的反应能力和预警能力，提高在重大事故发生时的人员调配能力，对企业的财产损失进行及时止损。

2.3建立煤矿机电设备自查自纠机制

我国不少煤矿为机电设备的安装质量控制工作绞尽脑汁，之后逐渐研发出了自查自纠机电设备质量的工作体制。以神东煤炭集团皮带机公司为例，该公司在开展“百日安全专项整治活动”的时候，建立了自查自纠的工作体制，重点内容是对机电设备的自查自纠，其中包括设备的各种保护装置、防护设施是否齐全有效;特种机电设备的安全运行情况;压力容器有无定期按标准规范进行检查;设备是否存在着“带病”运行的情况;临时用电作业活动是否得到专业人员的作业许可，以及煤矿机电设备现场执行时有无专门技术人员与管理人员监督等等，该机制的建立进一步明确了煤矿人员的工作职责，使煤矿机电设备的安装质量控制真正落到了实处。

2.4加强机电设备的调试和试运转

一般情况下，在机电设备安装完成后，按照《GB50946-2013煤矿设备安装工程质量验收规范》等国家及行业相关规范会对机电设备进行调试和试运转工作，目的是希望在调试和试运转过程中加强机电设备各零部件间的磨合，并对暴露出的问题及时解决。因此，对于煤矿及相关企业来说，加强机电设备的调试和试运转是一项不可或缺的工作，是一项磨刀不误砍柴工的工作，煤矿及相关企业不能为了获取短期利益，急于将未进行调试和试运转的机电设备投入使用，这种做法是得不偿失的。

2.5建立高素质机电安装人才队伍

机电安装工作的进行需要高素质的管理人才和专业的安装人员，为机电设备的安装质量提供人力资源保障。作为煤矿及相关企业，一方面，应该提升施工人员的综合能力以及专业水平，特别是加强对机电安装方面的认识；另一方面，需要挖掘专业的、高素质的管理人才，提升整个队伍的管理水平。企业加强机电设备的安全管理主要在于对设备的安全问题进行事先的防范，而不在于后期问题和事故产生后的应急处理，所以相关单位应该秉承着以人为本的基本原则，对管理中的员工进行定期培训，对必要的操作人员进行定期的技术培训，在更新设备后及时进行新设备的了解和技术介绍，对设备管理人员进行责任到人的管理模式，提高个人的管理责任感，明确管理范围。对于其他员工进行安全意识教育，提升员工在设备出现异常时的预警能力，同时注重员工的学习能力审核，建立和设备管理相关的评审制度，对于管理能力出众的员工进行着重表彰，提高员工的管理积极性。

2.6保证煤矿机电设备验收环节的精细准确

验收环节属于煤矿机电设备安装的最终环节，也是对设备安装质量影响最直接的环节，一定要加强平时不轻易被人所察觉地方的检查力度，从而确保机电设备的安装质量全部符合标准规范。例如，对于煤矿机电设备来说，设备螺丝的连接松动是司空见惯的事情，主要是因为煤矿机电设备在安装的过程中，大量重要设备零部件的连接都要靠螺丝来完成。但是螺丝设备的问题往往也是最容易被人忽视的问题，螺丝在使用一段时间后经常会出现连接松动的问题，造成机电设备的零部件出现松动，引发一连串的设备故障问题，最终影响到机电设备的正常运行，这些都是从细微之处引发的机电设备故障问题，所以在安装的过程中一定要注意到这些细微的问题，从而实现机电设备验收环节的精细化和准确化。

结束语

在当前机电安装工程的实践中，主体以电子技术、控制技术、管道规划技术、通讯技术等技术规划为目标导向，结合针对性的规划方案，从而显著的实践项目规划的实践目的。由此可见，认知精细化管理的细则内容，将精细化管理技术全面实践于工程操作当中，有利于提高机电安装工程的工程效益。同时，精细化管理还需利用新时期的管理技术进行目标管理，结合BIM技术的优势进行项目设计，进而全方位的提升精细化管理的价值。

参考文献

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[3]易大伟.精细化理念在机电工程管理中的应用分析[J].科技创新与应用,2018(18):187-188.