电力工程项目管理模式探讨

电力工程项目管理模式探讨

郭之中

（国网山西省电力公司长治供电公司建设部山西长治046000）

摘要：电力工程管理是电力企业管理工作的主要组成部分，在电力系统中表现不可或缺的效果。本文结合社会市场经济的发展需要，在对电力工程项目的管特点及问题进行简单分析的基础上，对电力工程项目的管理模式的创新进行简单分析，对于其管理质量的提升具有非常重要的作用。

关键词：电力工程；项目管理模式；创新

电力工程管理具有重要的作用，通过电力工程管理，电力企业知道各部门之间协调工作，共同完成项目的科学管理，能够提高工程的施工效率。由于电力工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理，决定了电力工程管理的复杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证电力工程管理工作的质量和效率。此外，电力工程管理工作通过系统化管理，能够规范电力企业的工程建设，保证电力工程的按时交工，提高工程项目的整体效益。

1电力工程管理模式的特点

1.1工程质量的多变性

因为有着十分复杂的因素都会影响到电力工程施工质量，那么就会导致诸多的变化和差异存在于工程质量的分析、辨别以及解决的过程中。在时间的不断推移过程中，还会不断改变出现的各种质量问题，导致其他质量问题的诱发出现，需要综合分析，结合具体情况，采取有针对性的措施来进行解决，避免扩大质量事故。

1.2工程质量的严重性

电力行业是一个比较特殊的行业，如果有质量问题出现于电力工程中，往往会造成较大的损害。如果只是出现了较小的质量问题，那么就会对工程施工周期产生影响，促使投资方的费用成本得到增加，如果出现了较为严重的质量问题，将会从长远角度影响到整个电力工程，不利于电力工程的安全性，导致各类安全事故的出现，威胁到人们的生命财产安全，影响到社会的和谐发展。

1.2工程施工的特殊性

通过调查研究发现，有些质量问题会经常出现于电力工程施工过程中，那么就需要总结以往工程的施工经验，结合具体问题，采取一系列的预防措施，避免本类问题的出现。还有的问题是人们的疏忽所造成的，在电力施工过程中，部分施工人员没有了解到电力工程的特殊性，没有清晰地认识到质量问题所带来的严重后果，那么就需要技术人员来科学认真地调研施工现场，避免出现此类问题。

2电力工程管理模式中存在的基本问题

电力工程管理模式出现的问题主要从两方面进行考虑，首先就是管理人员的自身素质水平。管理人员作为电力工程质量控制的基本保障，其素质的优劣直接决定管理的效果。作为管理模式制约的主体，要对管理员人素质进行分析，人类作为电力工程管理模式的创造者，素质好坏会影响方方面面，而对于创新工作也是一样。只有具备高级专业素养的人、管理能力较强的人以及综合考虑下实力较高的人才能对电力工程管理的全面发展以及未来管理模式的创新质量做出保证。所以，要想提高电力工程管理模式的效率与创新，对于管理人员的专业素质以及综合能力在要求上就一定要严格。而已经成为管理人员的管理者还要通过不断的经验积累以及不断的虚心学习以提高管理水平，保证自己的工作水平和效率的与时俱进。

其次是电力工程的发展受到社会发展的制约。所以其管理模式一定要创新，由于电力行业发展十分迅速，再加上电力工程项目相对来讲比较复杂，所以，电力工程在项目管理上也面临着前所未有的挑战，面对电力工程发展的不断壮大，既是催化剂也是压力，在其新的管理模式以及创新方面也相对艰难，因此就需要更加先进、科学的管理手段来满足社会以及电力工程管理的发展需求。

3电力工程项目管理模式的创新

3.1加强质量管理

努力提升质量管理效率和水平，实行全过程质量监督管理，达到工程质量无缺陷。一是通过拍照、记录等方式记录好施工现场情况，并通过巡视等手段进行测评，如果遇到质量问题及时处理。二是要求施工人员在质量标准的要求下严格执行标准施工工艺，坚决杜绝常见的质量通病，在关键环节强化质量监督检查，坚持高质量、严要求的原则。三是增强有关文件的编制水平，提高工程创优策划，保证工程资料收集及时准确，使资料管理专业化、标准化。

3.2制定良好的项目评价机制

电力工程项目评价机制是指在电力工程项目完成并且运行一段时间之后，全面科学的去评价和分析电力工程项目整个生命周期的状况，主要包含立项、施工、验收、经营管理等工作，通过分析和总结能够客观合理准确的对电力工程项目多带来的社会价值、经济利润等方面做出合理的评价。拥有通过高效的电力工程项目评价机制，不但能够公正、客观的实现可行性研究，还可以进一步推进我国的投资管理机制。总体来讲，电力工程项目的评价的实施需要一个循序渐进的、客观的程序，大体有以下几个方面：找出问题、提出计划、实际调查、分析调查结果、收尾评价等，其中分析调查结果是整个过程中最核心的部分。对于电力工程项目的收尾评价按照电力工程项目的内容可以进行进一步的划分，主要包括经济收尾评价、运营收尾评价和管理收尾评价。从这些评价机制中我们可以总结经验，吸取教训，使我们更好的完成以后的电力工程项目，以获取更多的社会和经济效益。

3.3创新管理理念

电力工程管理理念作为实现工程管理模式创新的基拙，起着引领方向的作用。只有运用先进的管理理念指导电力企业，才有可能实现电力工程模式的创新与应用。我们只有从以下两个方面入手才能做到管理理念的创新：第一，深刻的意识到管理创新模式的必要性，其主要目的就是为了促进电力工程项目能够更加高效、安全的进行，能够以高质量的水平完成工程项目，进而提升企业社会影响力以及经济效益；第二，深层次的去分析企业现行工程管理制度，发现存在的缺陷，积极的去改正从而实现电力企业在管理模式上真正的创新。

3.4实行全过程、全要素管理

施工周期长，涉及影响因素多是电力工程项目的两个重要特点，因此，为了保证电力工程项目的管理工作能与实际情况结合起来，实施全过程、全要素管理尤为必要，只有这样才能够使电力工程项目的管理工作顺利的开展。要想实现电力工程管理模式的创新与应用，首先应加强对施工人员的培训，让员工能够掌握施工新方法新技术，通过工程去带动技术创新。更应该重视建设一个综合素质高的电力工程项目团队，确保每一个员工都具有团结合作的意识、大局意识，这样才能保证项目的正常推进。此外，从设计阶段就对管理、造价等工作进行控制也是全过程、全要素管理的一个重要方面，只有这样才能管理工作效率，切实的保证承包方、使施工方等各方面的利益。

3.5引入新的模式

随着社会的飞速发展，以往的管理模式早就已经不能适应社会发展以及发达国家电力技术的发展水平，所以我国的电力技术急需改进。我们可以引入PM模式，这样既能够保证对电力工程的全方位控制，又能够提高电力工程在技术管理方面的科学与专业的管理水平，从而使电力工程能够提高其管理模式，以便适应现代化的管理模式需求。

4结语

电力工程项目的建设与人们的日常生活息息相关，保证其施工质量及施工进度是非常必要的，这就需要在电力工程项目的管理工作中实施有效的管理，建立科学有效的质量管理监督体系和考核机制，并对电力工程的管理模式进行不断的创新与应用，才能使电力工程项目在激烈的经济市场竞争中能够持续的发展下去。

参考文献：

[1]侯俊强，梁永生.浅谈电力工程施工安全管理工作[J].内蒙古石油化工，2011，（3）.

[2]先勤.电力工程项目全过程造价控制需关注的几个问题[J].中国建设信息，2011，（15）.

[3]莫靖聪.探讨电力工程管理模式的创新与应用[J].能源•电力，2014（19）.

[4]杨神洲.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技视界，2015（8）