论提高房屋建筑工程管理与施工质量的有效方法

论提高房屋建筑工程管理与施工质量的有效方法

戴晟杰

杭州钱江智慧城投资开发有限公司

摘要：随着我国市场经济不断发展，城市建设规模越来越大，使得房屋建设施工要求不断提高，必须不断加强房屋建设工程管理，才能保证房屋建筑工程的施工质量，最终保障房屋建筑使用过程的安全性。现代化建设中，房屋建筑工程管理正逐步向着规范化方向发展，必须采取有效措施提高房屋建筑的整体质量，才能在提高施工技术水平的基础上，促进企业经济效益不断增长。

关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；措施

引言

在我国建筑行业快速发展的过程中，建筑施工质量的有效提高，已经成为加强房屋建筑工程管理的重点之一，因此，对提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施有比较全面的了解，有利于提升房屋建筑工程管理水平，从而发挥房屋建筑工程管理的真正作用，最终促进房屋建筑施工质量不断提高。

1建立运行质量保证体系和管理规章制度。

房屋建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和管理规章制度，明确各自责任，力求施工质量管理正规化。

1.1运行IS09000标准质量保证体系

为了有章可循地进行质量管理， 有效运行最新的IS09000标准是对现代建筑企业的基本要求。第一套管理性质的国际标准IS09000强调要素管理，突出了《质量手册》纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。

1.2建立一整套质量管理规章制度

项目部除严格按《质量手册》和程序文件要求做好质量控制，还要建立工程质量管理规章制度，如“质量奖罚条例”、“质量分析制度”．“质量检查制度”、“用户回访制度”、“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”、“消灭质量通病措施”等，并能真正落实，做到自检、互检、交接检和专检，从而在遵循施工质量管理规章制度的情况下达到施工质量的达标。

2我国房屋建筑施工中存在的问题

2.1建筑工程的质量监控中存在的问题

2.1.1建筑工程施工企业的管理过于粗放，导致施工质量控制存在诸多的不足。例如：套用施工质量控制点、套用施工质量管理体系、分包工程质量控制不严等都造成了施工质量隐患。而这一现状也直接导致了我国建筑工程施工质量的现状

2.1.2在日益激烈的市场竞争力，施工企业为了赢得中标机会可以的压低竞标价格也导致了企业在中标后不得不通过诸多的手段来降低成本，保障企业的利益。这一情况更是导致了许多施工企业在施工中通过偷工减料等方式来降低成本，最终导致了施工质量存在诸多隐患，不能达到建筑工程的设计要求。

2.2房屋建筑施工管理中存在的问题

2.2.1管理体系与管理制度不完善，房屋建筑的管理体系以及管理制度关系着建筑房屋的施工，是管理施工的标准。但部分企业并没有对施工管理没有进行足够的重视，也没有采取加强管理的措施，这就导致了在施工中出现很多的问题，不但影响施工进度造成建筑材料的浪费还会导致工人窝工等问题，不利于管理人员对的工程管理。

2.2.2对施工管理的制度以及体系执行不力，没有进行很好的贯彻落实。管理人员必须认真执行管理制度与管理体系，现在的实际情况是很多建筑企业虽然建立了管理的体系与制度，有些还相对比较完善，但是在执行时却遇到了困难，出现了问题，这使建筑施工企业的管理工作无法正常的运行。

2.2.3偷工减料多发。部分建筑施工企业为了增加利润或者扩大再生产，在建筑材料方面下大工夫，偷工减料现象十分普遍。无论是建筑的建材以及设备的质量都低劣，这对建筑的施工质量产生了严重的影响。

2.2.4建筑管理人员的个人素质太低。在施工管理中，施工管理人员的作用十分重要，可以说是整个工作的关键，在实际工作当中，建筑施工企业的管理工作，其具体的操作者就是施工管理人员。但是对施工管理人员的培训工作以及招聘工作存在严重的问题，这导致施工管理人员的能力低下，水平以及素质也低。

2.2.5施工材料的选用也对施工管理起着很大的影响。并且在材料能否正确的选用，能否满足施工的要求，对建筑完工后的质量有很大的影响。我国现阶段出现的问题是，第一：在选购材料时没有严格按照施工图纸的要求的型号选购。第二：材料采购单位为了扩大自己的利益，购买低价材料运用到房建施工中。第三：监理单位并没有按照规定对材料进行严格的检验。第四：材料在运到施工场地后没有得到妥善的保管。

3提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

3.1质量管理方面的措施

在建筑企业不断发展的过程中，企业的管理水平提升必须注重工程质量提高，并保障社会各方面的利益，才能真正促进建筑企业经济效益快速增长。因此，根据房屋建筑工程的实际施工情况，在质量管理方面构建比较完善的管理体系，加强施工过程的监督和管理，才能不断提高房屋建筑工程管理水平。在实践过程中，建筑企业需要进行监督的主要有两个方面：一方面是，采用三级管理方式来对工程质量进行管理，是监督机制不断完善的重要体现，以在质检员对各个施工环节进行定期和不定期检查的基础上，保障质量检查进度的有效落实，从而减少房屋建筑工程施工过程的质量问题。另一方面是，业主和监理的有效监督。目前，业主进行的监督都是由监理来完成的，以在对未施工的环节、完成施工的环节和正进行施工的环节进行全面监督，才能真正提高房屋建筑工程的施工质量。

3.2成本管理方面的措施

目前，成本管理方面的措施主要有如下几个方面：首先，工程设计和预算管理方面。通过合理设计房屋建筑工程的施工图纸、选用合适的施工技术等，并加强施工过程的预算管理，有利于提高预算编制的准确性和科学性，最终保障整个工程的施工质量。其次，整个工程的成本管理。在保证施工质量和施工工期的情况下，注重成本方面的管理，需要对施工材料、施工设备和施工技术等进行严格检查，才能真正对房屋建筑工程的全过程进行成本管理。最后，工程变更方面的管理。如果在施工过程出现工程变更问题，必须经过相关负责人、管理人员和设计师等共同商量，才能保证工程变更问题能够得到有效解决。

3.3安全管理方面的措施

在房屋建筑工程管理中，根据实际施工情况制定安全管理措施，需要不断完善安全配套设施，对各种安全问题进行有效防范，才能真正消除房屋建筑工程施工过程存在的各种安全隐患，最终保障房屋建筑工程的整体质量，促进建筑工程管理水平不断提升。因此，在房屋建筑工程管理中，安全管理是非常重要的组成部分之一，在提升施工人员综合素质、专业技能等的情况下，对于提升房屋建筑工程管理的整体水平有着重要影响。另外，建筑企业还需要加大安全管理方面的宣传力度，不断增强每个工作人员的安全意识，确保安全管理措施的有效落实，才能真正提高房屋建筑工程施工过程的安全性，最终为企业可持续发展提供重要保障。

结语

综上所述，通过对房建中经常出现发生的问题提出，分析解决。要保证建筑完工后的质量，施工单位要加强施工管理的能力，各个部门执行好自己的工作，对偷工减料加强看管，杜绝此现象。在材料的购买方面，应按严格按照设计购买。这样就可以提高工程进度并且保证工程质量。

参考文献：

[1]孙青春.基于提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].江西建材，2015，（8）：286-286，289.

[2]王瑞.房屋建筑工程管理与施工质量之间的关系[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（35）.