建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨

建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨

张磊

临沂城区开发建设有限公司 山东临沂 276000

摘要：建筑行业要想进一步发展、建筑企业想持续壮大，就必须不断地优化自身的施工项目管理方法。因此诸多建筑行业研究学者已纷纷投入到对于建筑工程项目施工管理方法的研究工作当中。本文就建筑工程施工项目管理方法中的质量、成本、安全管理与措施做了简要分析。

关键词：建筑工程；项目管理；方法；措施

引言

为了确保投资项目的完成、缩短工期、提升施工质量而进行的科学、合理的规划，通过多方协调及控制来实现的方法即为施工项目管理。建筑工程为一次性项目，具有较高的全面性、程序性及科学性，所以在施工管理中要充分体现以上特点。

一、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工时一项比较复杂的过程， 在施工过程中涉及了众多的人员、材料，并且在施工时还会牵扯到场地、安全、技术、设备等多个领域，整个项目管理起来相当的复杂。如果有一个领域没有协调好或者管理好将会对整个工程的进度造成一定的影响，同时也提高了一定的施工成本。在建筑工程施工管理的过程中，建筑施工场地所涉及到的建材和设备众多，外加上人员的角色分配，一旦未能协调好，将会导致整个施工现场混乱不堪，将严重拖延整个工程的时间，同时也造成一定投入成本的提高。此外，施工现场需要大量的电气设备和拉扯电线等容易引发重大责任事故的内容， 为了避免这类安全事故的发生，对施工场地进行有效地管理是极为有必要的。

二、建筑工程施工项目管理方法

2.1 施工项目成本管理

具体的工程价格和工程量的勘察预算是依据施工图的设计，对工程图不仅要求合理的设计和完善，而且还需要做好科学严密的各种分项施工费用预算，设计施工的每个步骤以及材料设备的选择都需要进行成本核算。

2.2 工程进度管理

（1）材料、设备采购控制。作为项目工程建设的关键环节，各种建筑材料和设备的采购也直接影响到工程项目的施工进度。另外购买设备质量的好坏对工程项目的施工质量和工程寿命起到很重要的影响。

（2）关于造价控制中的设计变更问题。在施工过程中会出现各种各样的设计变更，为了论证的科学性，把设计变更部分进行严谨的、科学的比较分析，并且降低对施工进度的影响。

2.3 施工项目质量管理

（1）做好质量管理的准备工作。首先要树立“质量第一”的思想观念。其次，在施工项目开始阶段，加强施工人员的基本素质培训，增强他们对工程具体情况的了解是非常有必要的。在施工项目质量管理过程中，施工人员的作用不容小觑。为了保质保量地完成施工项目，强化施工人员对施工设计图纸的全面把握，严格认识施工技术规程流程，熟悉具体的施工过程环节，并认真执行落实到位，结合岗位责权的相关制度，同时，科学有效的编制施工项目质量管理计划。

（2）建筑工程施工项目的现场质量管理需要进行严格的控制。首先要做的是，严格对待施工测量细节，这是因为施工过程中良好的控制质量问题的关键环节就是精准的工程施工测量。另外，有关质量检测在施工材料设备的选用上应进行严格的控制，如果原材料以及其他工程构件、配件等质量严重不合格，质量不达标，会导致施工环节停滞，阻碍了施工项目的进度，增加了额外的运算成本。

三、完善建筑工程施工项目管理的措施

3.1 加强施工项目成本控制管理

对于建筑工程施工企业而言，项目管理的成本管理直接关系到自身的经济利益和发展情况。因此成本管理在建筑施工阶段主要完善措施包含以下两个方面：

一方面，做好建筑工程成本预算管理。施工企业在项目建设支出就应该制定完善的施工计划，并且该计划的制定符合工程建设目标以及工程建筑技术等方面的要求。同时还要与建筑工程造价管理人员以及工程合同设计到的人员一起对项目施工计划进行评价，对其可行性和经济性进行分析以保证施工计划的全面性、科学性以及合理性。同时将施工方案与成本预算紧密结合，并且对施工方案的可行性、经济性从施工技术、施工管理以及设备费用进行全面的分析评价以及论证，从而使设计方案更加的完善，尽量减少因施工方案变化更改而产生的不必要的费用支出，有效降低施工成本。

另一方面，施工阶段的成本控制管理。施工阶段是建筑工程设计方案落实到实际的关键步骤，不仅直接关系到工程的建设质量，还对施工企业的经济效益和社会效益有直接的影响。因此施工企业应该对施工原料、施工设备以及人力资源成本费用支出进行严格的控制。施工设备和施工原材料一直是建筑企业施工的主体，直接影响着工程建筑的施工质量以及使用性能，严重时会直接缩短工程建筑的使用寿命，并且还直接关系着工程建筑的进度以及施工企业的整体效益。因此建筑施工企业必须对工程项目的采购工作进行规范化有序化管理，并且合理控制采购成本利用指定限额采购的方式对采购工作进行合理的监督和管理。同时对超出采购预算的行为进行审查，严格规范采购流程，切实保证采购费用支出的科学性、合理性。

3.2 加强施工企业项目进度控制管理

施工进度直接关系到建筑工程的经济效益以及施工质量，合理控制施工进度对建筑施工企业而言，具有重要的现实意义。施工进度管理是工程项目管理的重要内容，在对施工进度进行管理的时候，必须树立动态化管理理念，充分考因时间而引起的工程变化，首先对施工进度进行合理的控制。建设工程正式施工之前就已经做好了合理的施工计划，对其进度已经有了完善的规划，但是在实际的施工过程中，因为内在或外在的因素，必须对原有的施工进度计划进行调整。规划控制和调整是工程施工进度计划管理最主要的方式。其中施工规范主要是指对施工项目的总进度、分进度而制定的目标，具体的施工进度管理中，必须严格遵守施工规划要求，对其具体的施工进度进行有效的编制和执行。为了有效保证施工项目进度，使其符合施工进度计划，必须对施工单位进行有效的沟通，对涉及的工序和内容实现无缝衔接。

3.3 加强施工企业项目质量控制管理

对于建筑工程而言，质量控制一直是其关键内容，直接关系到建筑工程性能的发挥，对工程建设目标以及工程使用寿命都有直接的影响。因此必须做好施工质量控制工作，将质量放在工程施工管理的首要位置，从事前、事中、事后三个阶段，对施工工程质量进行管理和监督。首先事前质量控制主要指的是施工前的准备工作。对施工原材料以及施工设备的质量进行全面的检查，并且明确工程建设质量要求，制定准确的工程建设目标。在施工之前就要全面的了解业主要求以及施工企业的实际施工水平、工程的实际发展情况，制定完善的施工规划方案、组织方案，这也是现阶段最主要的工作内容。其次事中质量控制。事中具体指的是建筑工程正式施工阶段，也是施工技术、施工要求、施工组织等具体的落实阶段。该阶段直接关系到建筑工程的施工质量，因此必须充分重视该阶段的质量控制工作。施工人员在该阶段需要严格遵守施工技术要求和相应的施工操作要求，有效保证施工工序的质量，同时加强对施工工序质量的监督，切实保证已完成的工序质量。

四、结束语

总而言之，想要保证一项工程的工程质量和工程进度，就必须从工程管理的角度认真的执行，保证其管理的科学性、有序性以及合理性，通过不断的努力也能让工程管理体系变得更加健全和完善，并为企业创造更大的利益。在建筑施工管理的过程中，对施工质量进行管控、保证施工成本的稳定、保证施工进度的有序进行、保证施工质量的安全就能够保证施工管理的各种措施都得到更好的执行，从而让整个建筑行业都能得到更好的发展。

参考文献：

[1]王启赏.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].低碳世界,2017(20):161-162.

[2]潘永法.建筑工程施工项目管理方法与措施研究[J].门窗,2017(03):187.