风电工程项目管理的难点及措施

风电工程项目管理的难点及措施

肖宝龙

中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司

摘要：在社会经济的高速发展之下，电力资源在人们的生产与生活中有着非常广泛的应用，所以国家需要投入大量的资金和技术进行电力工程的建设，以此满足人们用电的安全性以及可靠性。由于现阶段我国电力结构组成主要依靠传统化石燃料发电，目前面临着非常严峻的不可再生能源紧缺，以及此类能源发电期间引发的环境污染问题。据2016年数据统计，我国能源结构比例中，火电为67.9%;可再生能源32.1%(包含水电、风电、光电、核电等)，并且通过这几年发展，可再生能源的利用正逐年增加。当前风能发电技术在我国有着较为广泛的应用，取得了理想的应用成果，由于该技术发电期间具有着风电工程建设成本低、可再生清洁以及施工时间短等优势，所以为电能生产、市场用电供应做出了巨大的贡献，需要风电工程建设单位高度重视工程的建设质量，确保风电工程在投入应用后可以高质量、高效率以及安全的进行电能生产，工程的使用寿命可以有效延长。本文对风力发电工程建设期间的难点进行了深入的研究分析，以此为更多施工单位保质保量的完成工程建设任务提供参考经验。

关键词：风力发电；难点；控制要点

引言

人类的发展和日常生活中都会用到许多的煤炭、石油和天然气等无法快速生成的矿产资源，从而使这些矿产资源越来越少。这些矿产资源的大量使用，对生态环境造成了严重的污染破坏，使整个地球的气候开始变暖，还造成了一些更为严重的问题。通过这些事情，人们懂得了节约资源、爱护环境的重要性。我国正处于发展中国家的阶段，人人都应节约资源、爱护生存的家园。可以借助风力发电和水力发电，不但降低了成本还节约了资源的使用，使更多的投资者看到风力发电的好处并参与其中。

1风电工程项目施工管理出现的问题

1.1施工团队和管理团队的问题

在风电工程发展中，各施工环节的操作步骤和项目都有所不同，并且施工成本也各不相同，如果其中一些施工环节所涉及成本不高，使得施工单位不考虑投标，尽管中标也往往都会借助转包、挂靠等方法转移项目。而接包的施工企业可能会体现经济条件不完备、专业技能和监管水平差等状态，进而导致后续施工管理和成本控制、施工进度等都可能会与相关标准的偏离化。其次工程设计和管理方面，往往都因为经济条件的不完备导致技术人员将多个设计环节规划到同一环节中，导致设计效果与施工标准相背离，并且项目管理者也可能由于经济因素而存在问题。不仅如此，工程主体人员在对施工环节做出规划时，担任管理的人数也较少，其管理项目也较多，导致无法在指定时间内体现管理的全面化。最后是主体人员团队，在国内风电项目发展过程中，具备丰富专业经验和成熟技能的人力资源严重匮乏，并且在具体施工中，还存在着职责意识不明显，突发情况无法有效应对等现象。

1.2技术与人才问题

社会的不断发展让风电工程项目变得越来越复杂，对于风电机组的性能要求也随之提升。作为我国的关键产业，风电工程建设在技术创新与建设经验方面均存在着一定的缺陷。例如与常见的火电与水电项目相比，风电虽然绿色环保，但技术成本要求较高，在缺乏技术与资金支持的前提下发展难度较大。

1.3地理因素影响大

风电工程的建设还受地理环境的影响。我国大部分是在西北地区建设风力设施，因受自然因素的影响，工程的建设情况并不是很好。因为施工范围比较大，要完成施工就要经过很多公路、铁路和桥梁的地形，增加了施工的难度和时间，影响了施工的进度。风力发电受风力的影响，因此，挑选一个地理位置好的建设的场地很重要。

2风电工程项目管理措施

2.1统筹规划，做好施工前的准备工作

尽管风电工程在发展中，会体现出时间短特点，然而施工成本较高，需要具备较高的经济条件。反而无论是员工技能还是机械状态都不能过完全切合于工程标准。因而在具体施工前就应对总体施工过程做出合理规划，保证基础条件的完备性，对各施工环节的人力资源和机械设备做出相应的配置。特别是要着重安排招投标、合同签署、材料设备供货商选择以及设备安全调试等工作。首先，在设备材料采购上应选择资质牢靠、信誉好的供货商，可建立长期合作关系，有利于加强风电场施工的专业化，从而解决施工单位专业人员不足的问题，还能降低造价，节约工程成本。其次，应该对施工设备、资金和人员等资源进行合理配置，对施工方案进行完善和优化，然后合理安排工期，明确各个岗位的职责。最后，需要明确施工的重点和难点，要根据施工要求和进度的计划提前制定紧急预案，对可能会出现的问题进行分析讨论并制定相应的解决措施方案。

2.2施工阶段管理

施工阶段的管理是为了更加高效地达成项目目标。作为项目管理承包商，需要了解工程的所有信息，并组织参与到各分项工程当中。例如电气工程、架空线路工程等管理工作。通过施工过程的管理实现质量控制与协调管理的目标。从施工阶段的质量管理来看，首先体现在设备的管理方面。此外，塔架、地基也是发电机组的关键部件，影响整个风力发电机组的安全与寿命。因此无论是设备选择还是施工质量都应该做好有效的控制。此外，施工阶段的管理还体现在过程进度管理与投资管理两个方面。前者包括对生产计划、运输计划等施工准备项目的良好管控，还包括设备的安装与调试；投资管理则体现在组织、技术、合同等不同的方面来采取管控措施，如审核工程量、预算施工图、工程费用统计与索赔事项处理等。总体来看，施工阶段的管理工作需要在保障项目目标稳定实现的前提下进行项目的设计、制造等工作关系协调，并通过现场协调的方式来解决潜在的问题。

2.3成本控制

风电工程项目的管理工作中，预算与成本控制工作需要高度重视。由于影响成本控制的因素有很多，工作重点应该集中于三个部分，即设备运输安装成本、设备成本和费用计划的编制与落实。在风力发电工作中绝大多数的成本消耗都取决于建设工程费用，而机组费用也是其中的重要内容。例如在完成施工方案的设计后，需要制定项目费用管理计划，经批准后再作为承包和项目招投标采用的限额标准，再经过合同条款的要求来落实指标。所以，在前期进行准确造价预算的基础上应落实好费用控制标准，例如使用成本核算与偏差分析法等。具体来看包括一些变量，即预算阶段计划工作的预算费用、工程项目管理过程中的实际费用、已完成工作的费用计算等。实际的成本核算控制工作中，既要记录好人工、材料、设备的消耗，也需要对分项工程与项目单元的落实情况进行整合，设计工程成本计算报表，以对总项目管理进行汇总与计算。

结语

风电工程属于国内新能源开发过程中的主要环节，此环节对有效改善生态系统不良状态，强化能源运用程度等会起到促进性作用。然而风电工程在具体发展中，会体现出规模大、建设时期短、施工成本高、资金回笼慢和工程现场条件恶劣等特点，导致工程在发展中伴随较多的安全风险。基于这样的考虑，项目管理人员就应当对管理工作做出进一步完善和优化，并借助合理的方法，健全施工管理体系。

参考文献

[1]张叶,王保胜.试述风电工程项目的施工与管理[J].城市建设理论研究:电子版,2015(22):3336-3337.

[2]李银.风力发电场工程施工总承包模式及风险分析[D].杭州:浙江大学,2013.