建筑企业财务内部控制的问题及对应策略浅谈

建筑企业财务内部控制的问题及对应策略浅谈

吕丹丹

杭州富阳市政养护工程有限公司

概要：随着社会形态的改变于社会经济的高速发展，我国建筑行业的发展处于飞速发展状态，近些年来，建筑行业在经济发展中俨然已是重要的支柱性行业，随着建筑行业的不断发展，在建筑企事业单位的财务内部控制问题方面也是比较棘手的一类核心控制问题，还引起了建筑企业界较高的关注度，主要是由于建筑企业在财务内部控制方面尚未做到标准化，其影响因素涉及建筑项目施工周期、相关部门等，在涉及到众多的部门并受到施工周期等因素的影响以后，在财务内部控制方面难度更大。本文立足于建筑企业单位财务内部控制中存在的问题、以及可实现的解决策略等，以期所提出的策略能够为建筑企业财务审计制度的执行与改进做出推动。

关键词：建筑企业；财务内部控制；问题；对应策略

财务内部控制中心目的是以加强企业财务控制为基础，使得企业实现经济目标、发展目标，并对企业财务流动、财务收支进行监督，确保其属于真实、合法是经济活动的效益行为。财务内部审控制的目标是以建筑企业工程项目上的财务发展以及内部发展的财务管理执行与落实，保证建筑项目有序发展。在建筑企业方面的内部财务控制，主要以保证企业资金流动的安全性与可靠性，同时保证企业资产信息安全，使得企业管理的规章制度、以及建筑企业经营理念的管理办法落实到位，实现合理规避风险，提升经济效益的核心目的。对于建筑企业来说，一套良好的财务内部控制制度是企业持续发展的核心因素，也是实现建筑企业经济目标的重要辅助措施,从建筑企业内部财务控制就可以看出内部财务的实行程度以及建筑企业内部遵循规范的工作流程。

建筑企业财务内部控制的价值

企业财务内控制是以企业制定的发展目标为基础，对企业在正常运营、资产购置、生产经营、资本融汇等方面所获得的资金、利润进行管理、控制、分配、以及监督的过程，内部财务控制是企业经营与管理中的重要组成部分，并为建筑企业资金的合理使用提供保障。建筑企业财务内部控制使得企业利润的收支进一步落实，保证了财务收支管理制度的有效性，并杜绝了企业内部人员挪动、贪污等现象的出现，规避了内部风险。

财务内部控制对企业员工有着更加严格的要求，同时凭借规范的内部通知流程对建筑企业的财务进管理与控制，借助财务数据的反馈信息为建筑项目的发展进行科学的指导。同时财务内部控制对于企业内部财务管理人员有着更加成熟的财务管理制度，杜绝了企业内部腐败因素的影响，使得企业的发展更加成熟。

建筑企业财务内部控制的现状

财务内部控制管理体系不完善

在我国，大部分建筑企业均实现了股份制改造，当时仍旧存在着部分建筑企业为建立完整的法人结构，使得企业内部的监理会知识存在于表面的一个机构，在实际存在价值与应用方面的价值体现并不完善，在建筑企业中，为了方便某项工程的建筑与施工，同时也为了方便工程管理，通常会建立临时项目部，将公司资金收拢用于项目投资，这方面影响对财务内部审计有着明显的有影响，同时由于建筑行业资金回笼慢，在财务内部审计方面也有着较大的影响。或者是存在子公司资金充足，项目运行良好，但其他子公司在资金方面却还需要向银行拆借，进而造成企业财务内部账面混乱，影响财务内部控制效果。

财务工作人员专业素养程度影响

企业财务内部控制专业素养不满足财务内部控制要求，也是阻碍建筑企业财务内部控制工作的效率与控制质量的决定性隐私，财务内部控制需要财务人员对相关制度的执行与操作，若财务人员在自身职业素养方面未能及时完成更新与学习，会造成自身专业知识不足，导致技术能力下降，继而形成财务控制中财务人员的职业素养达不到财务内部控制内需，使得财务内部控制执行力较低，甚至存在部分财务控制人员职业道德观念的缺失，工作态度散漫，甚至对企业内部财务审计造成严重的后果。

企业资产管理、监督不到位

建筑企业在谋求经济效益与生存发展的过程中，会在不违反相关规定、制度的前提下拓展自身业务范围，这种经济效益行为对建筑企业自身的综合能力提升有着较大的帮助，但是再次财务内部控制方面有对财务内部控制造成了严重的影响，主要由于在建筑企业业务拓展的情况下，对财务对接往往重视性不强，导致拓展项目的支付资金的流动状况并，在多个部门之间的流通很有可能导致出现重账、缺账、漏账等现象，不当加大了财务控制工作的难度，还降低了其他部门的工作效率，甚至导致资金流失。

财务内部管理监督不到位

建筑企业的不断发展导致市场竞争越来越激烈，很多建筑企业选择优化自身内部管理、改善企业内部管理状态来提升自身的综合竞争力，基于此类想法，建筑企业通过建立、改善企业内部的财务控制，从而有效的提升了自身的市场竞争力，但是很多建筑企业还是以建筑项目的工期、进度等方面的关注度更高，知识在企业财务内部控制方面的监督与管理不到位，是指管理制度存在空白区域，使得整个财务内部管理系统缺乏良好有效的管理，使建筑企业此物管理工作处于散漫状态，影响到整体的运营

^[1]。

建筑企业财务内部控制的优化措施

优化财务内部控制

优化建筑企业财务内部的措施依托于完成的企业资金管理体系，同完胜健全的资金运营管理体系使得财务内部控制的优化更加便利，对将建筑企业的单位的财务管理与运行较好的辅助运营效果。针对建筑企业不同的财务管理方式、管理就，将其整合，建立完善、健全的企业财务内部控制系统，并实施完善的管理制度，保证管理制度的分工明确，制定奖罚措施，对工作能力突出，表现优异者进行嘉奖，对公祖散漫、好逸恶劳者进行通报批评乃至辞退处理。

财务工作人员专业素养提升

财务人员是建筑企业财务内部审计的主要执行人员，财务人员的自身素质。职业素养等，对企业财务内部控制有着很大的影响。所以针对于财务人员的专业素养提升方面，可以通过财务专业技能知识培训，定期进行学习成果交流，实施法律普及，提升财务人员的法律意识，提升财务人员的职业素养，提升企业财务内部控制。

企业资产监管机制优化

为保证财务资金流通的准确性与透明性，保证资金的使用与运行处于企业经营、发展的关键环节上，对企业资产监管机制的优化，建立企业资金使用规范制度，资产的清查制度以及企业采购等方面的制度，完成对企业资产的追踪、审查、检测等，避免出现资产、资金断裂、同时避免出现公款私用、非法挪用等。

财务内部管理监督制度改革

建立集中性的财务管理机构，完善企业内部的财务控制体系能够促使建筑企业的财务管理有效管理，通过上级企业、管理层对子公司、下属等进行有效的内部管理，促使财务内部审计有效进行，并促使建筑企业监督管理制度有效改革^[2]。

结语

作为建筑企业内部控制管理的核心部分，财务内部控制是建筑企业财务制度实施、发展保障性制度，基于我国建筑行业的行业特点，在生产周期成本控制、利润回收、附属行业等方面应用财务内部管理哦，更能有效的体现核心价值。基于建筑行业的特殊性，建筑企业在财务内部控制方面的实施与执行相较于其他行业有着更大的难度，因此在实施与执行期间的难点更为突出。在建筑行业蓬勃发展的时代，随着建筑企业的不断发展，企业内部结构也更加复杂，企业内部多结构的形式使得财务控制存在很大的缺陷与漏洞，从而滋生了内部腐败，通过加强实施财务内部控制，结合自身经营特点，在内部资产管理、财务内部控制方面实施内部控制，从而有利于建筑企业的长远发展以及稳定运行。

参考文献：

[1]邓联红.关于完善建筑企业财务内控制度的几点思考[J].时代经贸,2018(34):31-32.

[2]牛德胜.优化企业财务内部控制的措施分析[J].时代经贸,2019(27):39-40.