论析新时期建筑工程施工技术管理与创新

论析新时期建筑工程施工技术管理与创新

杨宋 邹李

中国建筑第二工程局有限公司 安徽省阜阳市 236300

摘要：建筑工程牵涉到我国百年大计，对提升城市形象、提高我国综合国力具有不可或缺的作用。在新时期发展下，社会各界对建筑工程施工质量提出了更高的要求，加上建筑市场竞争力不断激烈，难以确保建筑工程施工顺利开展。建筑企业若想在竞争中站稳脚跟，就必须不断提升工程施工管理水平，不断优化施工方案，从根本上提高建筑工程的施工质量，促进企业经济效益和社会效益的提升。但是目前大多数建筑企业施工管理模式和内容陈旧落后，存在诸多问题，难以满足新时期社会以及该行业的发展需求，必须对其进行创新，深入分析项目管理中存在的问题，并积极采取行之有效的措施，以此提升工程施工质量，促进工程建设施工水平稳步提高，并形成新时期良性循环发展的建筑工程施工环境。

关键词：建筑工程施工；原因；管理创新

一、建筑工程施工技术管理和创新的重要性

施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一下面讲述建筑工程技术管理和创新的存在意义：

1.由于一项建筑工程施工技术管理的好坏，直接关系着最后建筑的质量，同时也关系着建筑公司的名誉名声、经济效益和公司的运营情况。时代在发展，人们对于建筑的要求更高，所以建筑工程施工技术管理的首要重要性就是质量因素，只有良好的质量品质，才能构成有效的市场竞争力，才能满足人们的物质需求。

2.建筑行业属于高科技和高技术的结合体，所以针对其的建筑形式和工艺等均变化较快，针对新装备、新工艺、新材料和新技术等事物的产生，需要一定的技术管理水平才能投入到建筑建设当中，其承载着新技术的革新。其中部分工程的结构和形式均有可能被赋予新的功能，所以针对功能特殊化、复杂、新颖的工程，需要提高企业的生产技术水平。

3.提高企业建筑市场竞争力。科技是第一生产力，企业若想提升市场竞争力，就需要提高建筑工程施工技术。因此加强建筑工程施工技术管理，能有效提升建筑施工人员的技术水平，培养一支高水平、高素质、高科技的综合型人才队伍，以此提升企业整体素质，更好的适应新时期市场发展的需求，提高企业自身的发展实力和核心竞争力，增强企业发展动力，使其赢得更加广阔的市场空间，实现建筑企业经济效益和社会效益最大化。

二、建筑工程施工技术管理中现存的问题

1.管理人员素质相对较低。近几年，我国建筑行业快速发展，建筑工程也得到了进一步发展，先进的技术、成熟的施工工艺、新的管理体制与管理人员的综合素质相比却显得格格不入，受到传统的管理体制的影响，大多数的施工管理人员缺乏综合管理的能力，其管理素质和技术素质也相对较为低下，新的管理体制的改革使很多管理人员缺乏综合控制和管理的能力，长期发展下去，就会对企业在成本控制和施工质量方面造成影响。

2.建筑工程施工技术管理不规范。

虽然我国各项建筑工程在快速的进行中，建筑工程建设也取得了一定的成绩，但是在建筑工程建设中为了尽早的完成工程施工，加快施工，对施工圖纸进行反复的修改，在没有完全理解施工图纸设计的要求下，就进行施工，将以往的施工经验应用到当前的施工中，无法按照建筑工程施工设计要求进行施工，进而造成施工质量等达不到施工目标。正是因为对建筑工程施工技术的管理的不严格，管理的不规范等，造成这些建筑工程施工问题的出现。

3.在建筑施工过程中，施工企业往往容易忽视前期阶段的施工项目管理，导致在工程进展的前期阶段出现盲目规划、不科学施工的现象，这些现象增加了施工企业质量管理的难度，同时给建筑工程埋下多个盲点，影响和制约建筑工程的整体质量的提高。

三、新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效措施

1.应当注重质量意识，以全面提高施工人员的整体素质，充分提高施工质量的预控教育。在工程施工的质量管理地方面它是作为一项在技术和经济为一体的综合性工作。所以，只有提高管理队伍的全面素质，才能做好工程项目的质量管理工作。由于人员的素质体现在管理能力、决策能力、控制能力以及经营能力和道德品质等诸多方面，因此人员素质的好坏也会影响到工程的质量，也是作为工程质量优劣的决定性因素。

2.完善施工技术管理机制。想要让建筑工程的质量得到相应的水平保障，必须在工程施工的过程中管理体系进行制度上的革新与处理。让相关管理条例变得更加的科学合理。与此同时，还要制定出较为严格的规章制度，让每项工程上的施工步骤都可以按部就班的进行。只有这样，才能让企业发展的实力得到大跨度的提升，技术管理机制可以让施工的质量得到有效保障，也能确保每个施工阶段都能按照相应的技术要求进行，施工工人在施工过程中还要对工程的施工质量以及进度进行严格的监控，不能因为赶工期而牺牲施工工程的质量。

3.做好建筑工程的施工阶段的技术准备，这主要是为了创造出更有利于开展施工的便利条件，使施工顺利完成，该环节的主要内容有：分析工程的特点、要求、进度，掌握好施工的一系列客观条件，以此为依据形成施工设计，制定出可行性的施工方案。在施工进行时，还要保证工作质量，降低工程成本，提高效率。

4.深化成本创新管理。面对越来越激烈的行业竞争企业想要立于不败之地，就必须在工程的施工质量得到保障的基础上最大限度的降低施工上的成本。只有这样企业才能创造更多的经济效益，为企业在发展过程中的稳定运行提供基础性的支持，企业在发展生产技术上的革新时也要将施工上的成本管理进行不断的升华与创新，采用各种各样的方法让施工商的成本得到降低，施工过程中还要缩减一些工艺复杂对工程又没有太大意义的施工步骤，只有这样才能让工程上的投入成本得到快捷有效地降低。

5对建筑工程施工技术的创新进行加强。在新时期背景下，为了跟上时代的脚步，顺应时代的发展潮流，必须进行创新，建筑工程施工市场环境亦是如此，为了确保企业能够长期发展，就必须对技术的创新进行加强，倘若技术变革不足，始终采用传统技术，很快就会被市场淹没。因此必须在建筑工程施工中创新施工技术，一边改进现有技术，一边引进高新技术，同时在使用之前还要对其进行检测，保障合格后方可进入施工现场;此外，还应鼓励员工进行自主创新技术，以便确保创新的独特性，这样不仅可以提升员工的创新能力，还能够降低施工成本，进而不断创新技术，顺应新时期的市场潮流，确保企业的竞争实力。

结束语

目前我国建筑工程施工技术管理中还存在一些问题，但是只要不断创新施工技术，优化施工方案，积极采取行之有效的应对措施，完善施工技术管理机制，强化施工技术中心建设，深化成本创新管理，建立高素质的施工与管理人才队伍，全面提升企业创新管理水平，确保工程施工质量与进度，增强企业综合实力和核心竞争力，促进建筑行业更好更快更稳地发展。

参考文献：

[1]张雷，张军.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中国建筑金属结构，2013，14.

[2]汪新军.对建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技资讯，2016，11.