试析如何提升城建施工现场管理水平

试析如何提升城建施工现场管理水平

孙会丽

河南 郑州 450000

摘要：我国经济的高速发展带动了城市基础设施建设，针对其建设及其改造工程也与日俱增，这也极大地推动了城建工程的发展。目前，该领域的市场竞争日趋白热化，资源利用更为深入，传统技术经历着更新换代，这也给城建施工企业提出了新的要求，迫使他们更加注重内部与外部的综合管理，因而施工现场的管理水平起着关键作用。

关键词：城建；施工；现场管理

1城建工程施工现场管理的必要性

1.1提高城建工程的职能

城建工程是为了提高居民的生活质量，为居民的日常生活提供必要的生活服务。当前由于经济的不断发展，人们对生活要求越来越高，城建工程必须要保证经济效益和社会效益的统一。城建工程施工现场与城建工程的职能具有重要的影响。要想从本质上确保城建工程的职能就必须要提高城建工程施工现场的管理，只有这样才能保证城建工程的质量，确保市政功能能够满足当前居民的具体生活要求。

1.2提高企业的经济效益

当前我国城建工程施工现场的管理比较混乱，不仅对城建工程的正常施工造成不利的影响，而且对于企业的长远发展也具有阻碍作用。施工现场的不合理管理导致工人长期处于“脏”“乱”“差”的施工环境中，这样对企业的发展造成不利的影响，对企业的经济效益会造成严重的阻碍作用。在城建工程施工现场管理中必须要对施工人员的管理，物料的堆积进行科学的管理，只有这样才能减少必要的开支，保证施工现场合理性的基础上，提高企业的经济效益。

2城建工程施工现场管理的难点

2.1施工团队对施工安全意识薄弱

施工管理的主要目的就是通过对施工现场管理来提高施工质量，从而提高施工企业的经济效益。目前绝大部分的城建工程都要求在保证施工质量的前提下，尽可能的缩短施工工期，以求提前完工。但有少部分的施工团队一味了想要缩短工期，施工中出现违规作业的现象，施工现场管理人员也故意对施工现在松懈管理，对于这些违规操作睁一只眼闭一只眼，没有了施工管理的约束，施工人员也就继续进行违规作业，在施工过程中偷工减料，以达到最短工期。但这样的后果是城建工程的质量和安全性都难以有所保障。

2.2 城建工程施工现场管理制度不够完善

城建工程施工现场管理能够有效的提高城建工程的整体施工质量，很大程度上节省了施工成本、提高施工效率，在工作的其他各方面都有很好的促进效果。但当前的施工管理制度大多都是不够健全需要进一步的完善，加上绝大多数的企业都比较看重实际的工程施工进度，忽略了施工现场管理工作，对城建工程施工现场管理制度不够重视。导致大部分施工现场都没有明确的管理管理制度，对施工管理所提的要求也缺乏执行力，其制度几乎是形同虚设。对施工人员没有足够的约束作用，施工现场的工作人员职能没有一个明确的分类，很多施工人员在施工过程中都是出于一种迷茫的状态，没有清晰的工作目标，导致施工现场陷入混乱。管理人员没有足够完善的管理制度去约束施工人员，施工人员的一些操作也没有按照规定进行，造成企业的人力物力和财力的浪费，给城建工程埋下了安全隐患。

2.3 施工人员专业水平不足

近些年来，随着城建工程数量的不断增加，不少城建工程开始寻求分包，但目前分包的企业实力普遍都不高，相当数量的分包企业都还是成立不久的新企业，其内部结构还远远不够健全。比如培养技术性人才的培训部门在大部分的分包企业中都是不存在的，导致这些企业的施工人员缺乏专业的施工知识，文化水平和综合素质都偏低。而且在施工过程中，因为缺乏专业知识和技能，不仅施工质量无法保障，连施工人员自身安全都无法得到有效的保障，导致施工现场突发事件频发，严重的甚至会危及到施工人员的生命安全。

3分析城建工程施工现场管理过程中的不足点应对策略

3.1注重文明施工管理工作

众所周知，“文明施工管理工作”指的是，在保证城建工程施工进度能够维持正常状态的情况下，监督和指导建筑施工现场的工作团队文明施工。不仅要求施工人员严格按照操作流程执行项目任务，而且要求整个建筑工程施工阶段不能对施工地周围群众的正常生活造成干扰。同时，避免城建工程施工过程中的废物排放对群众的生活环境造成污染。

3.2提高施工现场管理意识

提高城建工程施工现场管理人员的个人意识，对于其工程项目质量方面具有很大的影响。倘若施工现场管理人员能够有高意识性，那么其在进行城建工程建设的指挥工作时，就能够做到从容不迫。而且，城建工程施工管理人员明白现场管理的重要性，就能够指导其更好地进行现场安全宣传与指挥工作。他们的这种管理意识还有助于其进行施工现场管理制度的确立。

3.3做好施工作业人员培训管理

城建工程施工现场管理制度要求对施工人员进行专业化的培训管理。这便说明施工人员的专业水平，可以决定和影响城建工程施工质量。由此看来，对施工人员进行管理培训这项工作任务是很有必要的，通过培训使施工人员能够更好地将理论知识应用在实际建筑操作中。除此之外，培训管理的目的也是为了提高施工人员的安全责任意识。

3.4建立健全工程施工现场管理制度措施

不论是我国古代社会，还是现在社会中，都有法令法规

来对人民群众的行为进行约束，这便表明管理制度的设立有利于社会的和谐稳定发展。因此，在我国的城建工程建设施工方面，也应该有一个管理制度被用来制约施工人员的劳动行为。与此同时，这套被建立在城建工程施工现场的管理制度，还可以供施工人员参考来进行城建工程建设任务的执行。因此，要求相关管理部门，在城建工程施工中建立健全的施工现场管理制度。

3.5做好安全施工与文明施工的风险防范

保证工程施工的安全贯穿着整个工程，要想安全施工，那么在工程开启之前就要完善相关安全管理制度，针对不同的施工单位采取不一样的防护措施。在管理制度中可以有奖罚制度，通过工作人员的表现给予奖励或者惩罚，提高施工企业的执行力和完成效率，也保证了工作人员的人身安全。在安全施工这一方面，采取相关责任制，将任务详细划分并分到相应的负责人手中，这样只用管理相应的负责人就可以确保工程的完成情况。此外，要定期召开会议，会议内容主要是以施工工程中出现的问题并提出解决方案为主，这样一来使工程所承担的风险得以减小。在文明施工这一方面，应加强施工人员对文明施工的意识，召开相应的人员培训。比如：大型材料运输车不能在随意时间来完成运输工作、当在市区以及人流量较多的地方不可随意鸣笛、运输货物时做好掩盖工作、防止建筑垃圾对环境造成危害等，保证人民群众不被施工而影响到正常生活。

3.6加强技术管理信息化建设

在组织城建工程管理工作时，要想使施工过程透明化，必须通过科学的信息技术手段去加强管理层对工程全面信息的掌控。并且要提高施工人员对施工安全和质量的重视，管理目标评估、预测、控制体系不宜过于复杂。更为重要的一点是对数据库的合理应用，如果工程数据库可以科学合理的应用，不仅为管理人员储存大规模数据和查找资料提供了便利，更可以保证监控设备可以覆盖工程的每个角落，出现各种安全隐患时可以第一时间知晓，并采取措施，有效实现工程的实时监管。

4结语

城建施工现场的管理包含范围广，与材料储存、安全管理、监督落实等方面均有直接的联系，需要管理人员将施工过程中安全、质量、进度等因素统一起来，做到有效的把控。城建主管单位、施工方及监理需各司其职，从自身角度落实各环节的具体工作，形成合力，不断加强施工现场的管理，指导调控具体工作。通过对施工质量的管理，提升建筑安全系数，为国家城建事业的发展添砖加瓦。

参考文献：

[1]韩晓云.施工过程控制应用在城建工程管理中的作用分析[J].江西建材,2016(22):270.

[2]宋俊辉,邓瑞洁.城建项目管理模式分析[J].建材与装饰,2016(27):127.

[3]乔超.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].中国新技术新产品,2015(01):145-146.