市政道路桥梁工程的施工管理策略解析

市政道路桥梁工程的施工管理策略解析

陈林 王晓中

烟台市政建设集团有限公司 山东 烟台 264006

摘要：随着，我国经济的飞速发展，城镇化进程的加快，市政建设项目逐步增多，其中道路桥梁工程是关键的组成部分。道路桥梁的建设在市政项目中属于大型工程，工程量较大，包含的内容繁杂，无论是质量、技术还是人员、施工时的安全、进度等都需要全面实施管控，才能保证市政道路桥梁工程质量并获得经济效益，最终发挥实际价值。以市政道路桥梁工程为主体，分析其在施工管理中存在的问题，进而提出强化施工管理的策略。

关键词：市政道路;桥梁工程;施工;管理策略

引言

道路桥梁是市政工程项目建设过程中的重点，在工程施工管理过程中应当进行全面控制，从人员、施工质量、技术以及现场安全等方面加强管控。本文就市政道路桥梁工程项目是建设过程中的管理要点进行细化分析，并在此基础上谈一下个人的观点与认识，以供参考。

1市政道路桥梁工程施工管理的内容

市政道路桥梁工程相比其他普通的工程是有很多的不同的，其施工过程会更大程度地受到外界环境的影响，而且对工程相对的要求也非常高，导致市政道路桥梁工程的实际施工工期短、施工困难、成本的投入大、过程繁杂及对工程的质量有高标准等特性。施工管理工作内容可以具体分为几个方面，分别为对成本、技术、进度效率、施工安全及施工质量的管理。就现阶段的情况分析，市政道路桥梁工程施工的管理工作实施得还不够理想，施工管理的工作质量需进一步提高。

2市政道路桥梁施工过程中存在的问题

2.1管理人员素质有待提高

现场管理人员作为管理工作的决策者、执行者，其专业素质水平与管理水平在很大程度上对管理工作产生决定性影响。从当前来看，很多市政道路桥梁施工内部管理人员专业素质不足，管理理念较为保守，受到传统管理模式的影响，工程管理工作难以满足现场工程实际需求。从管理理念上来看，管理人员过于重视质量、进度，忽略了安全的重要性，增加了施工现场的事故风险。随着市场环境的不断变化，施工管理标准需要不断创新与完善，管理人员如果一味的沿用老旧的管理经验，就会导致现场管理的混乱，达不到质量控制的目的。

2.2施工现场的质量、安全管理不到位

质量是市政道路桥梁工程的重要指标，安全是市政道路桥梁工程的保障，把好质量关、安全关是人民群众生命财产安全和企业诚信的重要保障。现阶段，我国施工中普遍存在参与项目建设的各管理者缺乏基本的安全、质量管理意识，没有完整有效的控制程序和控制手段。现场技术及管理人员缺乏管理经验，协调能力不强，导致施工组织不合理，现场施工质量、安全管理混乱，存在安全隐患，很容易发生质量、安全事故。

2.3缺乏健全及严格的管理制度

完善的管理制度是各项施工流程的重要参考依据，也是约束施工人员行为的标准规定，可以确保施工进程中各项事务有责可循，明确到人。然而市政道路桥梁工程中在实际施工中明显缺乏健全的管理制度，如施工材料的采购、存放、领用等没有清晰的制度约束。由于施工人员所具备的专业技术和安全意识等内容缺乏严格的管理，在具体施工中没有规范性的操作，为事故的发生埋下了隐患。而且施工管理中缺乏必要的应急预案，一旦事故发生时难以及时作出调整，影响到整个施工进程。

3市政道路桥梁施工管理措施

3.1提高管理人员专业素质

管理人员作为现场施工管理的主要参与者，提高自身的素质水平符合工程管理的实际要求。首先，施工单位应该按照要求选择现场施工管理人员，从技术水平、管理经验、创新意识等多方面入手，保证管理人员能够具备现代化管理能力。其次，施工单位定期组织管理人员进行职业素质的培训与学习，向管理人员渗透道路桥梁管理法律法规、相关标准要求，围绕施工过程中存在的各种问题提出有效的解决对策，充分发挥管理人员的作用，优化现场资源配置，保证道路桥梁施工管理能够按照预先设计好的计划方案逐步落实。

3.2施工进度管理

为保证桥梁能在定期内交工，必须对施工进度做统一规划。在市政道路桥梁工程建设中，应根据合同工期及施工管理特点制订施工进度方案，以保证市政道路桥梁工程能在规定时间内完工。但在实际施工管理中，大多数施工单位未制定有效的施工方案，进行操作时也未按照计划内容规定实际施工流程。对施工单位而言，在核对施工进度过程中若发现问题，应立即采取补救措施，通过修订施工方案、调整工序等措施来降低施工进度偏差，保证工程质量及工期，达到降低施工成本的目的。

3.3制定完善的施工管理制度

施工管理制度是整个市政道路桥梁工程建设的核心管理标准，所以市政工程的建设人员要针对施工的实际要求，制定完善的施工管理制度。首先要以总的市政道路桥梁工程为目标，对施工管理的内容进行确定，包括进度、材料、人员、质量等，要一一做出明确，进而确定具体项目的管理人员，确保各项施工任务和流程都有明确的管理责任人。其次，建立一体化的施工流程，和各部门之间强化沟通，保障整个施工流程的合理性。在整个施工过程中，完善的施工管理制度要能够在施工中严格落实，施工人员能够参照具体的流程和规定进行操作，监管人员能够在每一个环节严格监管，从而有效发挥施工管理制度的作用。

3.4对施工安全进行管理

在市政道路当中所需桥梁工程在施工的过程当中，务必做好施工安全的管理工作，具体的情况表现为：让施工人员保障自身的安全，让施工机械的安全得以保障，保障施工现场周围的环境是安全的。就此种情况来看，施工单位务必在以下几点做好管理工作：一是针对施工安全，务必制定相应的管理条例，在工程施工的过程当中管理好施工人员的人身安全，保证施工机械的整体安全管理；二是施工单位针对施工安全，做好相应的防范措施，对在进行施工的过程当中可能会发生的相应安全问题，做好提前的预防措施，规避可能发生的风险。

3.5加强材料、设备管理

从材料、设备对道路桥梁施工的影响进行分析，由于道路桥梁施工中所涉及的管理要素角度，施工单位必须建立完善的管理体系，这样才能有助于工程管理目标的实现。首先，加强材料质量管理，从材料采购入手，保证采购的材料质量能够达到标准要求，根据设计要求及现场情况编制详细的采购计划，选择质量好、价格有的供货企业建立长期的合作模式。材料采购进场后需要对关键材料进行抽检、定期检查保证施工中使用的材料都是合格产品，避免材料在运输、存储过程中发生质量问题。其次，做好现场设备的管理工作，了解各种设备的性能和价值，能够根据实际需要协调机械设备配置。根据使用情况做好机械设备的定期检查与维护工作，确保机械设备能够处于正常状态，为工程建设奠定良好的基础保障，预防可能存在的施工风险，提高道路桥梁施工管理水平。

结语

市政道路桥梁工程是城市基础设施建设的重要组成部分。随着人民群众生活水平的不断攀升，生活观念和审美观念发生了巨大变化，对市政工程不再单纯满足于它的功能和使用寿命了，在美学方面也有较高的要求。因此，作为工程建设的管理者，学会合理有序地管理工程施工是我国交通事业科学发展的前提。

参考文献

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