工民建项目施工现场管理水平的提高策略

工民建项目施工现场管理水平的提高策略

闫伟军

陕西煤业化工建设（集团）有限公司澄合分公司 陕西渭南 715200

摘要：工民建建设过程中强化现场施工，有助于提升建筑物整体质量。现场施工管理时，要充分考虑现场实际情况，选择合适的现场管理方法，大幅度提升现场施工管理质量。文中分析工民建现场管理中存在的问题，给出提升现场管理质量的措施。

关键词：工民建；现场施工；优化措施

0引言

随着我国工民建规模扩大，对工民建管理工作提出更高的要求。工民建现场施工管理时，要考虑各方面因素，分析现场管理中存在的问题与成因，联系实际情况给出控制现场施工质量的措施。强化施工现场管理有助于提升工程整体质量，本文就此展开论述。

一、工民建工程施工现场特点分析

工民建工程是重要的基础性工程，同时也是投资额度比较大、参与主体比较多的综合性工程。在工民建工程施工过程中，它与周边环境的交叉影响比较大，这些都增加了工民建工程施工现场管理的难度。在工民建工程施工现场管理实践中，必须明确施工现场的特点，继而为做好施工现场管理而制定精细化的管理措施。

工民建工程建设周期长，人员配置相对比较分散。工民建工程的建设周期与它的工程量大小有着直接的关系，但无论是大型工民建工程，还是小型工民建工程，都需要比较长的建设周期才能投入运营和使用。同时，在工民建工程建设环节中，由于现场施工工序以及环节比较多，也比较分散，这也同样加剧了人员的流动性，这本身容易给工民建工程现场管理增加难度以及隐患。第二，工民建工程技术要求高，施工机械设备应用广。工民建工程本身属于技术密集型的综合性工程，不同施工环节需要匹配对应的施工技术。在工民建工程施工过程中，应该按照不同环节的施工要求和标准来落实科学的技术管理，同时更需要做好施工机械设备的管理。这同样增加了工民建工程施工现场管理的难度。相对无序的施工机械设备，还可能影响工民建工程的整体施工进度。第三，施工图纸参数不统一，技术交底工作较为严格。在工民建工程施工过程中，施工图纸是非常重要的基础。由于工民建工程的施工环节比较多，施工图纸中的技术参数以及标准等也比较多样化，这就要求必须做好技术交底工作。

二、工民建项目施工现场管理障碍分析

1、施工现场管理现状

工民建施工由于特殊的工作性质，使其成了最危险的生产行业之一。首先，为了提高施工现场的安全生产管理水平，国家相关部门出台了许多法律法规以及指导性文件来预防由于施工现场管理的原因带来的安全隐患，；其次，为了在激烈的市场竞争中获得良好的口碑，许多施工企业将施工质量作为一项关键指标，遵从质量第一和用户至上的原则，制定出施工质量管理机制，提升整体质量；而对于工民建施工现场的进度管理，一般按合同规定的里程碑节点为施工目标，分别编制年度、季度、月度、周等不同深度的进度计划，根据编制计划的情况，按时检查，若发现偏差则及时协调资源或调整工序来纠偏；此外，造价控制也是施工现场管理的一项重要内容，同时也是工程项目全过程造价管理的一个重要组成环节，一般通过现场签证来控制合同工程价款之外的工程经济事项。

2、施工现场管理障碍

（1）现场管理重视程度方面。目前，随着建筑市场竞争环境的日益激烈，部分企业片面地以追求工程项目的规模和数量做为实现企业盈利的目标，而忽视了对施工现场的管理工作，促使管理人员现场管理意识不足，存在管理混乱、责权不明以及监督不力等问题，最终影响投资效益。

（2）企业监管机制方面。部分企业的管理人员对工程质量和工程进度之间的关系理解不透彻，在施工过程中存在盲目追赶工程进度而忽视工程质量的现象，甚至偷工减料、以次充好的情况也时有发生，都给工程质量带来隐患，而部分企业仅依靠行政主管部门和监理单位的监督，企业自身缺乏监管机制，特别是总包单位缺乏对分包单位和劳务班组的监管机制。

（3）项目管理制度方面。完善的项目管理制度是保障工程项目有序开展的一个重要前提，项目管理制度的不健全或执行不力，必将导致施工现场的许多行为缺乏约束。例如，工程项目各参与方不能在某一质量控制点统一时间、统一意见，或者在签证时，未能全面地履行相关手续，导致由于现场管理的原因致使项目实施效率低下。

三、工民建项目施工现场管理水平的提高

1、施工现场安全用电技术

采用三级配电系统依据《规范》要求，压缩配电间距、分设照明及动力、分级分路三项原则是"三级配电系统"(详情参考图1)实施需遵守的要求。而越级配电在三级配电系统中是被严令禁止的，关键的三级配电控制点配电原则是必须遵循的，即开始于配电室的配电柜或者一级箱(总配电箱)，接着是二级箱(分配电箱)及三级箱(开关箱)，最后是用电设备。使由专用开关箱控制每个用电设备得到保障。照明及动力分配电箱的电源是分别从总配电箱引出的，避免照明和动力回路混合使用。

图1 三级配电系统示意图

2、做好现场文明施工管理

建筑施工现场文明施工是施工单位、建设单位、监理单位、材料供应单位等参建各方的共同目标和共同责任。其中建筑施工单位是施工现场文明施工的主体，承担施工现场文明施工的主要责任，因此建筑施工单位应成立建筑施工现场文明施工小组，建立健全施工现场的文明施工保证体系，明确分工，以保证施工现场文明施工计划的有效实施。

建筑施工单位应加强对施工作业人员文明施工的培训教育，把文明施工的培训教育作为一项经常性的工作来抓，通过宣传、文明施工体验教育、VR 教育、知识竞赛、典型事故、图片展览等形式，不断开展文明施工思想教育、文明施工管理制度教育，提高施工人员的文明施工意识、文明施工水平和自我保护意识，使施工人员在建筑施工过程中时刻牢记文明施工、绿色施工，为防止或减少各类伤亡事故的发生奠定基础，使施工现场保持良好的环境和秩序。

3、强化施工现场管理工作

工民建施工时，要提前确定施工进度、质量控制及材料选择。路桥具体施工过程中要强化施工管理，最基础最重要的内容就是图纸审核，审核工作中要发现图纸是否存在问题，如果存在问题及时纠正，并根据具体情况调整进度与效果，当出现问题时及时干预，避免施工时出现工程变更情况。

控制工程施工现场进度质量，需要项目人员做好项目网络图的合理控制，并发挥信息技术的优势，搭建双方沟通的平台，提高各部门之间的沟通质量，奠定工程质量提升的基础。对于施工质量管理监督机制的规范问题，需要重视知识的普及情况，确保每个工作人员和管理人员能够明确监督机制的重要性，同时在机制的制定和完善过程中，要明确标准和程序要求，保证施工的安全性，并采取针对性措施确保施工的质量。

4、做好施工前准备工作

结合工民建工程实际情况，编制合适的施工方案，并针对各类可能出现的问题制定应急处理预案，并对技术人员进行专业培训，熟练掌握各类技术、设备的运用能力。

工程质量、施工成本、施工进度三者之间存在关系，既是对立面又是联系体，三者之间协调发展奠定工程顺利发展的基础，在保证施工质量与进度的基础上降低施工成本，提升工程项目的经济效益。但实际操作时，往往出现管理者只重视施工进度或成本管理的情况，将三者平衡关系打破，直接影响到工程质量。施工企业生存的基础就是经济效益，也是企业作业的重要目的，进度就是施工企业履行自己承诺的主要内容，也是企业展现能力的主要渠道。

结语

总之，必须持续提高现场管理水平，既要重视各项资源的优化配置，又要提高施工人员的技术水平，还要全面提高施工人员的安全意识等，通过这些方式有效保证现场管理工作的开展，进而保证土建建筑施工质量和进度。

参考文献

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