关于电力营销线损精益化管理策略研究

关于电力营销线损精益化管理策略研究

乐锋

国网浙江省电力有限公司宁波供电公司

摘要：电力行业发展对于国家的经营和实力提升，以及居民的生产、生活改善，都会产生决定性的影响。相对而言，电力营销线损精益化管理的进行，已经成为了核心工作内容，而且在具体的方式、方法上，必须做出有效的改善，减少不良问题的发生。另外，电力营销线损精益化管理的策略，一定要在不同问题的处置过程中，给出较多的依据，不能总是按照固定的路线、方法来操作，这样并不能得到突出的成就。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：电力营销；线损；精益化；管理；策略

就目前所掌握的情况而言，电力营销线损精益化管理的难度并不低，而且各方面的影响因素较多，几乎所有的工作安排，都要给出足够的依据，确保每一项内容的实施过程中，可以按照正确的路线和规划来完成。另外，我们对于电力营销线损精益化管理的进行，还要在自身的创新力度上不断的巩固，找寻到具体工作的漏洞，按照专业化的模式来应对，从而在最终的发展空间上，进行不断的拓展。

一、电力营销线损精益化管理的问题

（一）管理制度问题

从客观的角度来分析，电力营销线损精益化管理的进行，针对电力行业的综合进步，能够产生特别大的影响力，继续按照传统的思维和局限性的措施来执行，不仅无法得到预期效果，更加会造成非常严重的损失。管理制度问题，是我们必须端正态度应对的内容。第一，电力营销线损精益化管理的制度设定，对于很多情况的解决，都没有采用合理化的方式来处置。例如，在管理的依据方面，很多情况下都是在传统的思路上，或者是经验层面上进行落实，科学依据上不是很明确，这种现象的发生，直接造成电力营销线损精益化管理的严重偏差，而且对于营销本身的作用发挥，以及电力工程的价值创造，都造成了非常恶劣的后果，必须在今后的处置层面上，进行更好的优化。第二，管理制度问题的发生，是长久积累的结果。例如，国家最新宣传的理念，或者是强制性的规范等等，都没有及时的开展，这就在很大程度上，影响到电力营销线损精益化管理的效用巩固，而且对于内部矛盾、冲突的解决，难以得到突出的成就。

（二）管理体系问题

新时代来临以后，电力营销线损精益化管理的问题发生，已经表现的非常明显，很多问题都是从根源上没有妥善的解决，以至于自身的后续工作进行，表现出了较多的挑战，难以在短期内快速的处置，长期的解决又需要投入更多的成本，最终陷入到矛盾的状态。管理体系的问题，主要是表现在以下几个方面：第一，电力营销线损精益化管理的开展，对于管理的创新，或者是管理技术的落实，亦或者是理念上的优化，都没有高度的关注。我国在电力营销线损精益化管理方面非常关注，但是地区工作的开展，表现出参差不齐的现象，在很多问题的持续解决上，缺乏足够优秀的手段，而且难以确保利益的均衡性，最终对地方的电力行业进步，造成了很多的负面影响。第二，管理体系的确立过程中，没有得到大家的支持与肯定。例如，电力营销线损精益化管理的全新体系，完全是采用独断专行的模式，对于综合性的理念未能够更好的融合。

二、电力营销线损精益化管理的对策

（一）加强制度设定

就电力营销线损精益化管理本身来讲，制度的设定是非常基础的组成部分，而且能够产生的影响力非常突出。制度的设定必须在精细化水平上不断的提升，确保每一项管理措施的开展，能够在依据上保持充足。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为制度的设定主要是表现在以下几个方面：第一，电力营销线损精益化管理的实施过程中，制度本身要符合国家的最新规范、要求，不允许出现任何的改动现象。我国制定的管理规范、法律内容、惩处标准，都是硬性的操作，只有在强大的约束力作用下，才能促使电力营销线损精益化管理的走向，表现的更加积极，在问题的内部处置效果上，进行更好的巩固。第二，制度的优化是持续性的过程，任何制度只能提供阶段性的服务和参考，不能持久性的存在效果，这就需要我们在制度的安排上，不断的搜集社会各界的反馈，从而在制度本身的可靠性方面，进行大幅度的提升，最终在问题的解决层次上不断的深入。

（二）完善管理体系

新时代来临以后，电力营销线损精益化管理的体系完善，成为了必要性的组成部分，如果在体系上没有较好的创新，意味着电力营销线损精益化管理的前进，将会遭遇到很多的挑战，甚至是对之前的工作成果构成严重的威胁。此种情况下，管理体系的完善必须不断的调整，既要考虑到现有的需求，又要对将来的发展奠定坚实的基础。要处理好线损，电力企业首先要收集足够有效、精准的数据，我们常用的计量装置是需要管理与维护的，该设备测量结果影响到线损指标的精准度，目前许多单位对计量装置管理不够重视，计量装置本身就有问题，基本上测量不出准确结果，线损指标也不精准，影响工作。除了计量设备外，无功补偿设备也是需要维护的重要设备，我们依靠它控制线损，部分地区布线不科学，影响整体布局，高额成本使企业无力投资更多的无功补偿设备，线损难以控制。

（三）加强人员指导、监督

与既往情况有所不同，电力营销线损精益化管理的前进过程中，人员指导、监督是非常容易忽视的内容。例如，现阶段的大部分工作人员，都经过优秀的培训和专业的教育，因此在理论化体系上非常的完善。可是也因为这样的原因，导致很多工作人员的实践经验表现不足，难以在特殊情况、突发问题的处置上，取得优秀的成绩。首先，电力营销线损精益化管理的所有人员，都必须严格按照工作手册来执行，有些创新的想法、观点，要进行开会探讨，既要符合大众的观点，又要在小众群体的实施过程中，给出正确的依据，不能总是采用错误的理论来应对，这样根本无法取得较高的成绩。其次，人员指导、监督的过程中，发现任何不足都要及时的纠正，如果表现出普遍的现象，则需要进行上报分析，由此来分析电力营销线损精益化管理的区域性成果，以及同类问题的出现频率，最终在工作的内部变革上，提出更多的保障性手段。

（四）优化平台建设

通过对上述几项措施良好的开展，电力营销线损精益化管理的前进，可以按照预期设想来完成，在很多效益的创造上，都取得了不错的成绩。未来，应继续在平台的建设、优化水平上更好的提升。第一，电力营销线损精益化管理的平台创建，需要结合网络化、信息化的技术来完成，分析管理的数据变化和工作走向，确保每一项措施的实施过程中，能够适应具体工作的需求，不能总是按照强制性的方式来应对，遭遇到特殊情况的影响后，要快速的上传、探讨，对于问题造成的损失和影响范围降到最低，这样才能对电力营销线损精益化管理的效益巩固，奠定坚实的基础。第二，平台建设的执行，要按照智能化、自动化的方式来完成，单纯的人工操作已经不能满足实践工作的需求，而且造成的潜在性挑战是非常多的，这一点必须在将来的工作中，进行全面的调整。

总结：

我国在电力营销线损精益化管理方面，能够采用正确的思路、方法来应对，并且在系列不足的综合改善效果上，能够大幅度的提升。未来，要继续对电力营销线损精益化管理的创新力度更好的巩固，寻找到科学的解决方案。

参考文献：

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