电力工程施工安全及质量控制管理研究

电力工程施工安全及质量控制管理研究

何毅钊

国网福建省电力有限公司浦城县供电公司 福建省 353400

摘要：针对电力工程开展管理管理时，其中非常关键的一部分内容就是安全管理。对于任何工程项目而言，质量安全管理是实现企业质量安全目标的重要基础，是确保整个工程项目顺利推进的前提。最近几年以来，我国社会经济取得了举世瞩目的成就，而电力作为社会重要的基础设施，人们对其的使用量和依赖程度越来越高。人们对电力需求量的提升现状，我国投入了大量的资金开展电力工程建设。但随之而来的却是电力工程质量安全问题频发，分析原因，最主要就是质量安全管理不过关。进入新时代，我国电力工程项目建设的速度必然会进一步提升，因此非常有必要针对电力工程管理中的质量安全问题开展深入研究，降低出现质量安全问题的概率，为社会事业建设保驾护航。

关键词：电力工程；施工安全；质量控制

1电力工程建设安全措施

1.1因地制宜，制定防护措施

根据我国不同区域范围的地理和气候特征，制定适合于当地的电力建设安全措施，并应用在较为重要的区域，以提高电网的抗灾能力。

1.2定期检查，维护和修理设备

电力施工期间，需对施工器具进行定期维护保养，及时更换坏损或旧设备，避免器具原因导致安全事故。必要时需采用双重保护措施，如施工脚手架采用双排钢管脚手架，同时悬挂尼龙密目安全网。

1.3加大建设施工人员的安全培训力度，增强电力建设人员安全意识

无论是一线人员还是管理人员都要求提高自身安全意识。一线民工的安全培训要日常化，每日开工前的安全交底培训工作要贯彻落实到位，每月的安全总结培训工作要切实开展落实。把安全施工意识植根于施工人员的自觉意识中。同时提高工人的入门门槛，拒绝一切无证操作，根据国家和企业相应的要求，制定人员上岗考核，确保其操作的规范性和安全性。对员工进行循序渐进的培训，进行目标明确、不同层次的专项安全教育，使员工熟悉日常安全风险处理手段，提高其应对安全事故的反应能力。提高施工人员自觉性，建立项目管理体系，并且将安全管理明细上墙，在潜移默化间提高员工安全操作意识，降低事故发生率，保护员工的生命财产不受损失，确保企业的经济利益不受危害。

1.4建立健全安全管理体系

1.4.1建立健全安全保障体系

在电力建设工程现场施工安全管理过程中，电力企业需要建立完善的安全保障体系，并做好以下工作：第一，重视人力资源管理工作。电力企业需要将人力资源管理工作作为重点，坚持以人为本的原则，以此为基础开展安全管理工作，并将其融入安全保障体系中。第二，加强各个部门之间的联系。电力企业需要将人力、物力和财力等部门联系起来，在出现安全问题的情况下，需要尽快补充人力、财力和物力等资源，避免出现工期延误问题。第三，将责任制度落实到施工中。电力企业需要明确各个部门的责任制度，出现安全问题时及时地追究相关人员的责任，建立完善的安全保障体系。

1.4.2加强检查

按照有关规范体系，加强对相应地区的检查，制定有针对性的措施，具体责任要落实到个人。施工过程中，要及时发现工程安全隐患，最大程度降低安全事故发生的概率。

1.4.3设立专门的安全监督员

在施工现场设立专职安全员。专职安全员需经过严格的规章培训，尽职尽责，对工程现场进行安全监督，及时指正不规范操作，确保施工安全。

1.4.1突击检查

到施工现场进行不定期的突击检查。突击检查的内容有：检查“安全监督网”运行情况，考核安全负责人是否尽到安全管理责任义务；对重大危险源是否具备正确的处理措施与方法；检查施工器具是否及时检修，避免安全隐患；检查施工人员规范化操作技能考核情况；检查特殊作业人员操作技能以及是否具有资格证书；检查管理层是否开展安全动员会。对发现的安全问题必须予以纠正；对重大安全问题，有必要先停止工作，有效防止安全事故的发生。

1.4.2预防为主

树立安全预防思想，正确辨识危险源，实施合理排查治理。建立以风险控制为主的安全管理措施，建立安全事故预防措施和应对措施，要求施工人员对在不同施工阶段可能出现的安全问题能够及时正确妥善处理，使安全事故造成的影响降到最低。

1.4.5建立健全的安全事故应急制度

为了保障电网安全，在电网建设中建立起完善的安全事故应急制度可以有效地防止安全事故的发生。在电网建设中出现问题之后，如何妥善快速地处理问题也是电力工程安全技术优化的关键。为此必须建立健全的安全事故处理制度，从而最大程度地降低安全事故带来的负面影响，使电网正常运行得到维护。例如，在基层电网建设中，必须对安全事故应急及配套措施进行不断完善，着重从安全服务、救援服务等角度出发，形成一整套系统性的安全体系。还要做好安全事故的应急资源储备工作。电力企业在增强电网运输稳定性的同时还应考虑极端自然条件下的应急反应。如在台风等自然灾害面前，应提前做好应急准备。在自然灾害过后，迅速派出抢救人员，把安全事故的危害性降到最低限度，并减少二次伤害。

2电力工程施工质量管理手段

2.1施工前期质量管理

电力工程前期准备阶段应落实施工操作与规划内容。测绘人员对现场展开考察，将项目所需的设备与数据收集到位，以此为基础条件，协助设计人员绘制图纸，完善设计流程。要求设计人员结合国家选址规范与电力工程技术标准，将项目建设的可实施性计划内容提交，编制项目施工计划书。各项工作落实后，有关部门需通过审核才能准备施工。建议施工单位将施工计划刊印成册，以便各部门人员翻阅，为电力工程施工做好基础准备工作。

2.2加强材料的采购管理

材料采购人员需提前了解材料的市场价格，避免材料波动给工程造价带来的影响。采购人员应对供应商展开综合评估，购买材料时要求供应商出示相应证件与资质，确保材料符合工程安全管理的要求。材料进场之前，管理人员需对材料进行抽样检测，加强对电力工程的材料管理与质量检测，对钢制材料进行质量分析与镀锌层检测，确保施工材料符合质量要求，一旦检测不合格，材料将停止入场，并将责任落实到个人。根据施工设备的特性，对设备科学保护，加强对设备的保养维护，延长其使用寿命，确保设备使用时的稳定性，进而节约电力工程施工成本。

2.3施工阶段质量管理

施工阶段的质量管理工作最为重要，要求有关人员将技术与工艺流程全方位管控，落实质量检查工作，加强对项目成品的保护。科学编制施工方案，明确质量管理目标，将进度计划、人员计划、物料计划编制到位，把电力工程质量标准与评定、验收程序同各个环节相互对应，使管理人员明确各项质量控制工作的具体内容，实现各项工序的有效衔接。建议施工单位建立质量保证体系，其中包含质量检查机构、检验制度与检测人员等，通过各方权限的划分与责任的落实，强化电力工程施工阶段的质量管理。

3结语

总而言之，电力工程施工效果影响着国民经济的发展和各领域对电力的实际需求，只有将电力工程安全管理与质量管理落实到实处，电力工程施工质量才会提升。要求企业加强对工作人员的安全教育，统一组织安全培训，建立责任制度，强化对施工准备阶段、施工阶段的质量控制，做好施工材料的质量检验，为电力工程项目建设奠定基础。

参考文献

[1]王浩.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中国标准化，2019（04）：147-148.

[2]夏琴，刘静.电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J].农村经济与科技，2018，29（22）：51-52.