建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

吕金梁

陕西省土地工程建设集团有限责任公司商洛分公司

摘要:在建筑工程项目管理中，施工现场管理是重点，只有在做好现场管理，才能创造有效的工作条件，才能让建设工程顺利进行,从而提高建设施工水平。本文在针对我国当前工程建筑现场施工管理中存在的不足现象进行了简单分析，最后提出了有效的管理措施，从而为建设施工项目的管理人员、施工者等相关人员提供参考。

关键词：建筑施工；管理；优化

在工程中进行现场管理是一项有效的管理方式，涉及了很多方面，但其中主要的几个方面包括施工质量、施工安全、施工成本等。做好了现场管理，才能更好地让施工有条不紊的进行，才能按照事前的规划顺利展开。现场管理如果做的不好，则可能会导致施工过程中出现问题，对生产质量安全也有一定的影响。所以对于工程管理人员而言，必须要重视现场管理，有效的采取一些手段，提高现场管理质量。 

1.当前建筑工程施工现场管理存在的不足

根据实际情况而言，在工程施工现场管理活动当中，会存在一些不足之处需要改进。具体来说，这些不足之处主要有以下几个方面。第一方面就是质量管理当中存在不足，在建筑工程中，管理涉及到很多方面，如建筑材料、施工设备、人员技术等。而这些方面最终会影响到质量结果。但是从实际现场管理工作上来看，质量管理还比较局限，主要集中在建筑材料质量管理方面，而施工设备和人员技术方面的质量管理也存在很大不足，因设备性能偏差引起施工质量问题，或者因施工人员技术不到位引起施工质量问题，这些都要给予高度重视，施工安全是建筑工程现场管理一个重点，正所谓安全重于泰山，如果出现问题不仅仅影响到整个建筑工程施工，还会降低社会民众对建筑项目评价，从而影响整个社会效益。目前，安全管理方式主要集中在安全标语和基本安全设备管理上面，对于施工人员安全意识和自我保护有所疏忽。成本管理也是在现场管理中非常重要的一项，如果成本管理不当会导致施工成本高于预算，这样会导致材料浪费、丢失等问题存在，而材料费用占据了成本当中很大的比例，如果材料管理不当就会导致成本加重。

2.建筑工程优化现场管理的措施

2.1优化质量的管理

质量是工程当中重中之重，质量如果不过关，建筑工程也就整体失去了原有的活力。在针对当前工程中存在质量管理方面的一些问题，需要进行针对性优化，这样才能对提高质量水平起到应有的作用。首先，要强化对施工建设中用到的设备质量进行管理。在施工设备这方面，除了常规检查以外，最重要的就是对机械设备性能进行检测。确保在设备使用时能够达到施工质量要求。比如在给混凝土浇筑的时候，振动棒力度和速度如果不达标，那么就会达不到质量应有要求。所以这时候就需要对各类施工设备进行加强管理，对设备进行定期全面检查，确定其达到施工时候需求。除了施工所用设备之外，对人员技术水平的管理也是重中之重。在施工现场进行施工的时候，要做好施工人员技术交底工作。确保施工人员能够对技术要点进行有效掌握。不仅如此，还需要对施工人员进行质量方面教育，使其具备良好质量意识，能够在施工过程中自主的发现质量问题，并且进行有效修正。此外，还要对施工人员展开技术培训，提高他们施工中对技术掌握水平，从而要为建筑质量提高打下坚实基础。

2.2强化安全的管理

安全也是工作人员在施工当中不容忽视的要点。做好安全管理才能保证工程活动的顺利进行，针对现在施工中存在的一些安全管理问题，应该在以下几点进行全方面优化管理工作：

（1）对施工人员加强安全教育，提高大家安全意识和自我保护意识。安全意识不是只在管理人员当中才能得到重视，施工人员也同样要具有安全意识，主要注重在施工当中的自我保护意识。这样就要针对所有工作人员进行安全教育，提高所有人员的安全意识。对施工当中可能遇到的一些问题以及自保自救进行介绍，提高施工人员的自我保护能力。

（2）要做好出现事故时的安全防护，在工作人员施工当中，容易出现安全事故就是高空坠落、高空坠物、机械伤害这三种危害。因此，一定要做好现场管理，做好这几类安全问题的防范。建立起安全应急制度。减轻或减少安全事故发生。

（3）要建立安全应急制度，安全事故是不可能避免的，要针对可能会出现的安全事故，提前制定相关的最佳处理方案，确保在事故发生时候可以及时给出相应方案，将已发生的危害降到最低。

3.做好成本的管理

想有效的提高经济效益就要控制好成本，所以，在建筑工程现场施工中，就需要通过合理手段来更好的管理，控制好成本。一方面，要做好现场材料成本管理。材料成本在总体成本当中占着很大的比例，因此我们在施工过程中，需要对材料进行全面管理，合理使用材料减少不必要的浪费，对材料回收也要合理。另一方面，要对工程变更成本进行管理，对实际条件和施工要求的差异不得不改变施工方案。而在工程变更当中所产生的成本，一定要严格详细审核，并要结合实际来进行全面考查，避免增加一些不必要成本。除此之外，还需要控制好人力成本，依照施工量来合理安排施工人员，避免因为人员过多，出现一些问题。合理控制人员成本，有效的降低施工当中成本，确保在预算之内，不会超出成本这类的问题出现。

4.优化施工现场管理的基本原则

4.1经济效益的原则

在对施工现场管理时候一定要改掉只重视进度和质量而不重视成本和市场，从而形成单纯生产和进度的观念。项目部应在降低成本、扩展市场等方面下功夫，同时在生产的经营等要素中要处处精打细算，力争少投入多生产，杜绝一些不合理的开支。

4.2注重科学合理原则

在施工现场中各项工作要按照科学合理的方式来做，使其达到现场管理科学化，符合现代的生产观念。对操作方式和作业流程来合理安排，利用一些有利的资源，快速的发掘员工的能力。

4.3按照标准来规范原则

对施工现场管理的基本要求就是标准和规范化，为了有效协助施工生产的工作，一定要按照要求来做，克服主观随性的意识，提高工作效率，建立一个科学的管理方式。

5.优化施工现场管理的主要内容

施工当中作业、物资流通、质量、安全以及现场的整体管理诊断和岗位责任制度的职责落实等是施工管理当中主要内容。

5.1要以市场作为主导，为用户提供精美的建筑产品。

5.2要彻底消除在生产当中浪费现象，科学合理组织作业，实现真正生产经营的高效利益。

5.3对人员优化，要不断提升全部人员的思想素质和技术水平。

5.4要对定额制度管理进行强化，降低物耗和能源的消耗，减少对材料压库等现象出现，不断降低成本。

5.5要对施工现场协调作业进行优化，发挥综合管理效益，有效进行控制，尽可能减少投入来获取更大的产出。

5.6要均衡组织施工作业，实现现代化标准作业管理。

5.7要对基本工作进行强化，使得施工现场始终保持着正常有序可控制的状态。

5.8一定要文明施工，保证文明作业和对生产的安全。

6.要完善强化岗位责任，推行项目经济责任制度

对于项目部门的监督力度不够，从项目内部管理上来看，一方面是由于项目经理自身素质质量不统一，管理力度不够强大，整体水平低下，或者是对责任心不够强和财力上的整体控制力度不够严格，造成资金的流失，加大了工程整体成本，降低利润。另一方面就是管理人员对经济观念不够强，在内部项目中，对于做技术只是负责部分技术和质量，表面上职责看似很明确，各司其职，但事实上当合同价款确定之后，唯有成本管理才是最有效的途径，在进行分工时候就已经回避了成本管理这一有效途径。因此更加积极有效的推动项目经济责任制度不断完善，完善岗位责任制度，树立全体人员的经济意识，建立合理的制度来加强成本，降低造价是有很重要的意义。

7.全面提升质量管理是现场管理的基本策略

想要完善建筑施工的管理，就必须要以完善质量管理原则为基本，在现场施工中一定要对施工质量控制进行把控，必须要明确施工中质量控制程序和完善质量检测体系，建筑施工中要对质量重点进行全面掌控，以预防为主，控制点建立就是要对整体建筑施工当中质量影响程度来决定，在检查阶段和对材料的复验时候，对各个项目都要进行在施工当中设置控制点。

7.1控制使用的活动条件，就是要控制住各个影响因素，详细按照施工质量影响来进行有效运行，对相关人力、物力和财力进行有效控制，对施工控制可以从准备阶段出发，直到整个工程施工完成。在施工之前，一定要对人、机、料、法、环等因素进行管理。在人力方面要对整个施工团队素质进行提高，合理做出相对的策略。对材料方面，必须要对进场所有材料进行检查，对不符合要求的材料要及时给予否定。

7.2控制施工活动效果，要达到有效控制效果，就必须要遵循一些必备流程，以及一测一分析一判断一纠正或者认可。实测就是要运用技术进行一系列的检查，分析就是让我们通过分析实测结果，整理出相关有效数据。

8.结语

在我国施工工地现场管理当中还存在着一些不足，而这些问题如果不及时处理以及给予重视就会使现场管理出现问题，从而使整个工程质量、成本等方面存在问题。对管理人员来说，要加强对管理的重视程度，从质量、安全和成本等方面出发，在施工现场进行有效全面的管理工作，控制好施工当中的一些问题，让建筑工程可以达到预期的结果。

参考文献：

[1]、李万洪.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2019(27):146-147.

[2]、罗春.建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2019(25):189-190.

[3]、齐靖丰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材,2019(08):211.

作者简介：吕金梁 (1990.06--)，男，山西省晋中市人，硕士，专业：地质与勘探

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