加强建筑工程管理中进度管理的研究

加强建筑工程管理中进度管理的研究

雷长青

山东省潍坊市市政工程和建筑业发展服务中心 山东 潍坊 261000

摘要：随着建筑行业的快速发展，进度管理是建筑工程管理中的重要组成部分。在施工过程中，需要加强进度管理控制，确保工程按期完工。如果施工企业进度管理混乱，将可能延误工期，并且增加工程投入，影响企业声誉，不利于形成核心竞争能力。因此企业需要对建筑工程进度管理提高重视程度，采取措施改善进度管理现状。本文对目前建筑工程进度管理措施进行分析，并根据工程实践经验，提出自己的看法和见解，希望相关研究人员借鉴和参考。

关键词：工程管理；进度管理；要素分析

引言

随着我国社会的不断发展，建筑行业也迎来了高速发展的时期，而在这样的背景之下，为了保障建筑工程的实施能更好的满足市场需求，相关建设单位必须能做好建筑工程管理工作，对于本文所讨论的问题来说，进度管理是建筑工程管理中的核心组成部分，但结合现状来看，在实际施工过程中，材料供应、施工环境以及人为因素等都有可能对具体管理成效产生影响，为了避免施工进度对后续工作的展开产生负面影响，在现有基础上提出新的建筑工程进度管理办法是非常有必要的。本文将在后续内容中从保障施工材料质量、做好进度规划、完善进度监管制度等几方面展开深入论述。

1影响建筑工程实施进度的因素

1.1材料因素

施工材料的选择是决定建筑工程施工质量的基础，若此类材料存在质量不达标、存放方式不当等问题，那么实际施工过程中就很有可能因为质量问题而出现二次返工的情况，在这样的背景之下，建筑工程实施进度必然会因此而受到影响，严重情况就会出现不能如期交付的问题。结合现有建筑工程进度管理办法来说，为了避免此类问题持续产生影响，相关管理单位必须从这方面入手做出改善。

1.2环境因素

建筑工程具备范围广、周期长等特点，而在实际建设过程中，工程所在地的地理环境、天气情况等都有可能对此类工程的施工进度产生影响，举例来说，若出现雷电、暴雨、暴雪等天气，施工方及管理单位不能及时做出响应，那么现场就很有可能因为此类恶劣天气出现安全事故，严重情况下甚至会导致人员伤亡。显然，此类问题同样会导致建筑工程施工难以如期完成，在进度延后的情况下产生更多人力成本和管理成本。

1.3人为因素

施工人员是建筑工程实施过程中的核心，若这部分人员缺乏进度控制意识，那么即使相关管理单位能通过对材料质量、施工环境的控制来避免施工周期过长，实际的施工进度也很难达到预期。施工队伍职业水平不高是导致此类问题出现的主要原因，为了解决这样的问题，管理人员必须通过完善的进度监管制度来避免人为因素对建筑工程实施进度的负面影响。本文将在后续内容中提出具体的进度监管办法。

2建筑工程进度管理措施

2.1组织管理措施

在工程施工之前，建筑施工方要制定严密并且可操作性的工程进度计划，工程进度计划之间连接紧密。进度计划需要制定人员使用资源供应以及材料使用详细方案。同时，需要定岗定员，让项目施工人员明确自身责任，防止后期出现问题难以定位责任人，产生推诿扯皮的现象。

2.2提升对建筑工程进度管理的重视程度

建筑工程施工企业需要对本公司施工一线员工加强培训，加强进度管理的教育，提升施工技术人员技术管理的意识和水平。制定切实可行的奖惩制度，提升员工参与进度管理的积极性，使其主动参与到建筑工程进度管理中来。对于切实按照进度管理流程，积极配合进行进度管理的员工要进行奖励，对于在施工过程中，由于自身原因而导致工程进度拖延的员工要进行处罚，以提升全部员工的进度管理意识。

2.3保障施工材料质量

为了保障建筑施工进度能达到预期，相关管理人员可以从以下几方面来避免材料质量不佳对施工进度的影响：首先，应选择具备相关资质、供应量有一定保障的生产厂家。在材料采购之前，相关工作人员应针对市场情况进行考察，将材料质量作为主要的考量因素，从根本上避免实际施工过程中出现的质量问题。其次，在材料入场前再次进行核查。这一点主要是为了避免材料生产厂家出现以次充好的情况。在核查结果符合要求之后，施工材料才能进入现场投入实际使用。反之，若核查后发现施工材料仍存在质量问题，那么相关责任人则应迅速与厂家联系，及时协商解决办法。最后，管理单位应为现场工作人员明确不同材料的存放方法。建筑工程施工过程中所使用的混凝土、沙石等都必须在干燥的环境下保存，而若现场保管时不能注意到这些问题，那么后续工作的展开必然会因此而受到影响。管理人员应能针对不同材料的特质规定保存管理方法，要求现场施工人员严格按照这些内容实施，从而规避施工材料质量不佳的问题。

2.4深入落实进度计划

建筑施工企业在施工开展之前，需要制定严密的进度计划，但是在严密的进度计划，如果没有落实于实际，只是相当于一张白纸。项目管理部需要设置专业岗位进行进度管理，该岗位工作人员需要对项目进度全面把控，并且按照项目进度计划要求对于实际施工进度计划落实情况进行监督。针对于进度落实情况，施工单位要召开相应的进度管理会议，共同指出在进度管理中出现的问题，并且找出相对应的解决办法。对施工现场落实进度计划措施进行检查，对未完成施工进度计划造成进度拖延的工序进行分析，找出进度延误的原因，并且制定切实可行的追赶进度的计划，以保障工程顺利完工。

2.5加强进度管理技术手段

目前大型工程项目对于进度管理已实现了信息化管理，在进度管理实践过程中，要充分利用横道图、单代号以及双代号网络图、时标网络图等等进度管理工具，再结合一些比较先进的进度管理思想和工具，比如说国际工程项目管理经常会使用p6软件加强工程工期信息化控制。施工企业需要指定专业技术人员对进度计划进行分析，将施工实际与计划进行比对，核验其是否一致，如果计划工期与实际施工存在较大差距，就必须分析其原因，结合差距原因，完善施工进度计划。施工进度计划要严格落实，不能够随意更改。随着BIM软件的广泛使用，项目工程进度管理逐渐与成本管理和质量管理融合在一起，借助于5d工程项目管理技术统一进行管理。对于施工进度计划的更改，需要项目参与方的共同协调沟通，同时如果项目施工进度计划改变，人员材料以及设备的供应计划和使用计划都应随之改变，以满足实际施工进度需求。

结语

综上所述，现有建筑工程进度管理办法并不能满足市场对于此类工程的需求，而为了避免建筑工程实施进度的不断延后，本文主要结合材料质量控制、进度规划办法、进度监管制度完善等几方面展开了论述。在后续发展过程中，相关管理单位及管理人员必须能进一步将进度管理工作重视起来，以此来保障建筑工程能在质量、进度等多方面满足用户需求。

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