建筑工程造价的动态管理与控制探析

建筑工程造价的动态管理与控制探析

李 科

云南云岭工程造价咨询有限公司 云南 昆明 650000

摘要：随着社会经济的不断发展与行业竞争日益激烈。在建筑工程中造价管理处于非常重要的地位，可以影响整个建筑工程的进度。然而，实际建设过程中经常出现在多种因素影响造价的正常管理，传统的管理方法无法满足动态的建筑工程管理的需要。因此，必须认识到传统管理方式的不足，在进行建筑工程造价时采用动态管理与控制的方式。本文主要对建筑工程造价中管理的问题进行分析，并提出相应的措施。

关键词：建筑工程；造价；动态管理和控制

引言

在国内的建筑行业中，在进行一项建筑工程项目时，动态管理造价的重要性不断凸显，这方面的管理水平也会影响到工程的施工经济成本和建设企业的效益。就现阶段的建筑工程造价管理和控制情况来说，还存在很多的不足和问题，使得造价管控的力度不足，给工程项目的施工带去了消极的影响。所以，当前建筑企业需要充分认识到造价动态管控的重要性，对工程建设价格进行全程的管理，科学的进行造价控制，增加企业的经济效益，提升自身竞争力，实现可持续发展。

1工程造价管理内涵

工程造价主要有两种概念解释，一种主要是指在工程建设前预算工程中的所能涉及的总费用或者在施工中的实际支出，即施工工程在整个工程中的所投入的固定资产与无形资产的一次性费用的总和。另一种是工程价值，也就是在施工的工程中，对其费用支出进行的预算或是实际消耗的关于土地、设施、人工技术以及建筑过程中所能涉及的交易活动中的价钱总和。工程造价是施工团队在进行投标预估时的标准，也是进行项目决策时的重要依据。在进行该项工作时，要重点对前期投资、设计费用、施工图运算等内容进行合理的推算，工作人员要具备计算工程中所涉及的直接费用的能力，并能对施工项目在实际施工过程中所需要具体费用做出相应的较为准确的分析。

2目前建筑工程造价动态管理的现状

2.1工程造价未能在建筑工程中受到重视

由于我国经济社会现象的制约，导致一些中小企业的造价管理水平落后于其他国家，于是出现造价管理流程并未达到专业化程度，进行招收工程造价人员程度往往处于一种较低的水平。在进行工作时，很容易造成实际的施工情况与工程造价水平之间的差异。出现这种差异往往会导致工程施工的延期，甚至是工程的整体质量，给企业的形象和利益带来极大的负面作用。

2.2建筑工程时常会出现设计上的变更

工程在施工建设中包含很多的施工环节，用到的施工技术也比较复杂，而对于这些情况都要在施工方案中进行标注体现。然而因为建筑工程通常规模较大，在施工中很容易受到各种因素影响，这就使得施工中时常需要对施工环节进行变更，更改设计方案，让造价增加。很多施工企业注重施工的进度，在还未做好全面的准备工作就开始施工，也没有具体的勘察地质情况，进而在施工中会出现设计方案不科学的问题，影响到建设的进度和质量，还会提升造价。

3如何进行造价管理控制探析

3.1建筑工程的决策阶段

建筑工程的造价管理应当贯穿整个建筑工程的始末，因此在进行造价管理时要在决策阶段就展开。决策阶段造价管理的科学性，将会给后续的工程动态管理里产生极大的影响。决策阶段的工程造价管理建立在对施工地点仔细的勘探基础之上，只有在准确的勘探后，发现施工地点的问题以及对可能会发生的问题进行分析，在决策阶段予以考虑并且加以解决。在进行决策时应当针对勘测地点的每一个细节详加考虑，并且加以论证，尽量缩小论证与实际施工之中的差异性。同时，要不断的优化建筑工程的投资方案，避免资金在进行建筑工程实施中出现问题。

3.2设计阶段

工程造价的设计是整个工程设计的中心环节，需要对建筑工程的设计图纸进行充分的研究，将造价和设计图纸进行有机的结合，综合的进行分析研究，从而得以做出最适合的设计方案。在图纸绘制的过程中，也要对整个施工的环节进行综合的分析，保证在预算最低的情况下还能使建筑物有更加齐全的功能。

3.3招标阶段

竞争机制要保证施工单位之间都可以实现公平的竞争，对企业的技术水平和企业实力都需要进行评估，保证它们真的有实力将这个工作完成，确保施工方案得以合理运行，并且要对施工企业进行严格的监督。

3.4施工阶段对施工的全过程进行监管控制，对于工程质量要进行严格的评估，预防一些工程意外的发生，对建筑材料在市场上的价格变动进行及时的关注，制定出相对科学的采购计划，加强合同意识，在合同中将施工要求、注意事项等都需要做出明朗的规定。

3.5竣工阶段

建筑工程造价动态管控下，竣工阶段造价管理工作进行主要是对成本费用进行具体核算的过程，能够直观化的反应造价动态管控的效果，同时为以后工作积累经验。竣工阶段造价管控，要注重对工程项目全过程资料、信息的收集，尤其是施工阶段工程变更签证客观真实性的核查，在数据信息完善收集基础上，进行结算。为了提升结算效率，应使用信息技术，快速地实现结算。在结算结果获得之后，针对结算与工程概算形成的差距，深入核查，评估可行性，对于不合理的方面，注重岗位责任追究，切实明确造价管理的针对性，有效处理漏项的现象，提升实际造价管理水平。

4建筑工程造价动态管理和控制的实施方法分析

4.1提升建筑工程项目造价管理的重视度

现阶段国内建筑工程的参与建设人员有很多，而工程一般都是采取粗放型管理模式，这就使得企业在造价方面的管理能力不强，一些建筑企业还没有掌握造价的基本知识，没有清楚认识到造价对工程的重要性，在落实造价管理上更是不足。对于这种情况，就需要提升企业对于工程造价的重视程度，普及这方面的知识，让企业可以认识到其重要性，让所有的人员都能够清楚造价管理与控制的意义，进而促进他们工作效率的提升，促进企业的发展，增加企业的经济效益。

4.2精细化管理手段落实

建筑工程造价动态管理工作落实中，为了切实发挥动态管理价值，需要将动态管理与精细化管理有效结合在一起，只有这样才能结合工程施工每一个阶段深入分析，发现造价管理存在的问题，针对性分析，提升造价管理水平。精细化管理促使造价管控人员明确造价动态管理内容、管理目标基础上，发挥一线造价管控人员的作用，获得及时的、最为真实客观的反馈结果，为造价管理工作改进奠定基础。

4.3信息化技术创新使用

建筑工程造价动态管理工作落实中，信息化技术的创新使用能够有效应对动态管理的要求，借助信息化技术自动化、智能化优势，减轻动态管理给工作人员带来的工作压力。如，应用BIM技术能够对工程结构进行模拟操作，通过大数据的分析，精确判断出工程结构施工的材料应用量，确定工程量，为工程造价投入方案提供数据支撑。同时，BIM技术引导下的碰撞检测，能够有效发现工程方案、工程规划存在的问题，避免施工中问题出现概率，降低施工变更或二次施工概率，控制成本，提升造价管控水平。信息技术尤其是大数据的应用，为造价动态化管理作出贡献。

结语

综上所述，管理人员在实施建筑工程造价动态管理与控制工作时，在对当前建筑工程造价动态管理控制的实际情况分析的基础之上，根据工程建设的实际需要，在确保工程项目施工的进度，对建筑工程造价动态管理与控制不断进行技术创新改进，推动整个建筑工程造价动态管理与控制稳定的发展。

参考文献

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[2]杨广琦.关于做好建筑工程造价动态管理与控制的探讨.科技经济市场,2018(1).

[3]魏新景.建筑工程造价的动态管理控制分析.居舍，2019（36）