大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策

大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策

陈悦 王亚玲

国网安徽省电力有限公司宁国市供电公司 242300

摘要：大数据时代体现的特点包括：工作形式上的信息化、处理工作上的高效化以及处理工作的精简化。随着电力企业规模的扩大，相关的财务活动也逐渐增加，对此，完善财务管理工作的信息化是关键的建设工作之一。

关键词：大数据时代；财务管理；电力企业

引言：

大数据时代下的企业工作与发展模式迎来了整体上的转型，信息化的工作模式在效率型和质量性上可以确保较高水准，一方面可以加快决策方案的制定，另一方面可以保证其参考数据的时效性和有效性，大大提高了企业的工作效率。

一、电力企业财务管理的发展现状

大数据时代不仅体现在工作信息的数据化，还体现在工作方式的整体变化上。对于电力企业的财务管理工作而言，产生的相关变动包括以下几个方面：

（一）会计信息录入的方式发生改变。

在早期的会计工作中，主要依靠手工的形式完成相关的信息录入以及凭证填写工作，通过技术的发展优化以及普及，使传统的会计工作形式产生较大的变化，当今阶段的会计工作主要依靠数据系统的形式进行数据的录入以及凭证生成，工作效率得到新层次的提高。

（二）会计目标的内容变化

以往的会计目标只需报表进行客观的经济活动记录以及反馈即可，但现阶段的社会经济发展情况下，企业需要掌握更加全面的信息以及数据，由此，会计报表的内容以及数据的整理工作变得更加系统化以及详细化，可以提供企业发展与运营活动中的财务变动以及管理质量评价等情况。

（三）财务管理模式的改变

大数据时代以其便捷性以及高效性改变了传统的财务管理模式，通过数据化的信息工作模式，能在较大程度上提高管理工作的效率以及准确性，不仅使以往的工作形式得到简化，还赋予管理工作更加全面特性。

二、电力企业财务管理中存在的不足

（一）相关的风险预防措施不完善

电力企业的整体运营工作中，所涉及的核算以及管理的项目较多，使财务管理工作在内容上具有了多样性^[1]。企业从发展决策至运营维护与发展的过程中，都是数据反馈的关键阶段，一方面体现了企业运营上的整体性，一方面体现了财务管理工作的具体要求，如数据需要进行完整供给且保证其实时性。但在部分企业的运营工作中，由于财务管理的数据处理工作存在不足，导致企业决策或运行中缺乏重要的数据参考，导致企业不能及时进行运营风险的评估以及预防措施的制定，增加了经济损失的可能性。

（二）缺乏高质量的财务管理人才

大数据时代不仅体现社会工作形式的改变，也意味工作观念上的改变^[2]。部分电力企业进行财务工作的改良建设上，存在相关的财务人员无法将财务管理的理念与数据化的工作方式相结合，导致工作上出现错位。另外，数据化的信息呈现方式也意味着企业发展观念以及工作方式上发生了改变，财务管理人员若不能正确认知新技术、新观念，将导致财务管理工作与时代发展现状出现不协调的情况，对此，需要人员的观念引导以及培训等，以保证工作人员在财务管理的工作中能够发挥大数据时代下的技术优势。

三、电力企业财务管理的改善思路及对策

（一）创建企业数据工作平台

大数据的时代背景下，出现了众多的财务软件比如金蝶、用友等^[3]。通过财务软件的应用可以在较大程度上将企业运营产生的数据进行信息化管理，以提高整体的运营效率和质量。其中，电力企业应根据自身的业务需求进行软件的选择与应用，保证数据的工作形式可以符合企业实际的运营情况。电力企业运营中产生的数据反映着企业各个部门、各个工作流程以及各个发展阶段中，在信息的分类上具有复杂性和时效性，对此，企业应该创建企业专门的数据工作平台，使信息之间能够进行分类、整合与相互协调，进而将企业的信息管理水平提升至新层次。

（二）完善财务管理工作的制度建设

数据时代下的电力公司不仅需要进行工作方式上的转变，还需要进行内部管理工作上的转变^[4]。对此，财务管理工作以及相关的工作制度需要进行健全与完善，如，在分工制度的内容规划上，需要结合部门属性以及信息化的工作方式进行组织与协调，一方面加强其工作质量的建设，一方面加强其部门之间的工作协调性。另外，还需注意部门之间的彼此制约，保证部门工作的审批上更加合理。此外，企业还需注重财务管理人员的工作协调安排，不单是培养其工作方式的合理性，也是塑造其新时期的工作管理理念，最终将企业的管理制度从部门完善至工作人员。

（三）创建云数据处理平台

大数据时代下的电力企业，其信息技术的运用中，不能仅在部门管理和人员管理的工作上进行应用，还需将其应用至财务数据的管理工作中，比如：运营情况、配套工作的完成情况、财务数据的调节情况以及财务的增长盈亏等情况，进而通过云数据平台的建立与应用，进一步提高财务数据的处理以及分析水平。通过全方位数据应用以及监测，可以进一步增强企业的数据分析能力，最终增加其风险的预测与防范能力。在会计报表等相关财务工作中，还需要加快信息化工作模式的转变，以实现手工账向电算化的模式转变，进而提高数据分析的便利性与高效性。如下图所示：

营

配

调

财

数据源 云数据处理平台

图1

（四）增强财务人员的工作水平以及素质建设

财务管理人员作为数据时代下的主要驱动者，在观念以及信息处理工作等方面需要进行全面的提高。对此，需要企业制定相关的人才培训计划以及方案，进而在观念和技能上全面提高财务人员的工作水平。电力企业财务管理所涉及的财务活动随着企业规模的扩大而增加，大数据时代下的信息化处理手段不仅可以提高财务工作的效率以及质量，还可以实现数据的有效分析，作为系统的主要运用主体，人才的培训以及观念上的更新，需要企业在发展中引起重视，并从企业性质的角度出发创建财务人员的素质以及工作培训制度，此外，还可引进相关领域的高素质人才，以提高财务管理工作的整体水平。

四、结束语

本文根据大数据时代的发展特点和内容，并结合电力企业财务管理的现状进行了综合的理论阐述，旨在促进其在新时期的社会发展中获得更高层次的发展。虽然当前阶段电力企业的财务管理工作还存在着相关局限性，与信息化的发展形势也存在一定错位发展，但理论的探究以及相关方案与措施的应用，可以在较大程度上改善财务工作的现状。以往的财务工作信息化程度较差，但在社会经济与技术快速发展的当前阶段上，信息化已是发展的常态，对此，需要加强其管理工作的完善性。

参考文献：

[1]蒋晓峰. 大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策探析[J]. 财经界(学术版), 2018, No.477(09):122.

[2]张薇. 新形势下供电企业财务管理存在的问题与对策探究[J]. 纳税, 2018, 12(33):22-23.

[3]徐晓柳. 大数据对企业财务管理的影响与对策探讨[J]. 经贸实践, 2018(19):114.

[4]戴晓晓. 集团企业财务管理信息化存在的问题和对策[J]. 纳税, 2018, v.12；No.203(23):121.