试论精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用

试论精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用

靳彩云 1 陈悦 2

1. 国网安徽省电力有限公司宣城市供电公司 242000 2. 国网安徽省电力有限公司宁国市供电公司 242300

摘要：精细化预算管理在改变管理方式的基础上给企业带来了很多的经济效益，在这之中电力企业的受益最为明显，所以这一管理改革就受到了该类企业的重视。基于此，本文就将重点对其具体应用策略进行分析，以供参考。

关键词：电力企业；预算管理；精细化

引言：

在企业内部的财务管理方式当中最主要的一种就是精细化预算管理，它主要就是指合理配置企业各个业务明细，同时给其带来更多外部效益的增加，提升企业价值。所以这就可以发现，这种管理方式不但能够进一步提升企业资金的利用效率，还可以促进企业相关业务的进一步发展。在市场化进程不断推进的过程中，电力企业之间的竞争变得日趋激烈，所以这时候精细化预算管理的出现就给其带来了一定竞争优势。对此当下有效利用这种管理方式就是所有相关企业竞争的主要优势，同时也是未来财管的重要方向。

一、应用价值

（一）优化资源配置

通过这种管理模式能够促使企业的预算编制完全将经营和发展的各个方面完全涵盖进去，运用相关的财务运算方式还能够把企业的宏观战略目标与企业的实际经营相互结合在一起^[1]。在其日常经营当中，管理人员在预算指标之下能够直接实现对各个部门的管理和控制，并把所有的预算信息进行汇总整合，有效调整生产经营状况与预算信息之间的矛盾，使所有部门之间的运转变得顺畅起来，进而实现企业的高效率经营。

（二）完善考核机制

在这一模式之下，可以把预算编制、执行与落实情况与企业的考核机制相关结合在一起，促进企业绩效考核工作的进一步实施。另外企业还可以将每一个部门的实际情况为基础编制出不同的预算管理目标，并在其目标的分解和量化之下促使基层岗位和企业的宏观管理相互融合在一起，并在人员绩效考核的基础上，找到企业经营当中存在的问题，及时予以解决。

（三）避免财务风险

在电力市场改革不断深化之下，电力企业在其经营过程中面临着更大的风险。财务风险是企业风险当中最重要的一部分，它给企业带来的破坏力和危害都会随着企业经营规模的扩大不断增长。最近几年，企业在运行之中受到市场的影响导致财务风险越来越大。而这种管理模式的出现可以有效预测财务状况，并以预测结果为准制定出来相应的风险防御措施，使所有部门的每一个项目的开展都能够在企业总体预算管理目标的控制之下实施，给其财务风险的防范带来更多的保障，以此降低危害，减少潜在风险^[2]。

二、应用策略

运用精细化的预算管理可以有效提升电力企业的财务管理水准以及在市场上的竞争力，通常在具体应用的时候都需要先进行意识培养，然后确立基本的预算目标，最后对其预算方式进行创新，以图1为准。以下就对其应用策略进行具体分析。

图1

（一）强化意识培养

在市场经济不断发展之下，企业未来的发展势必要和市场之间实现深度的融合，而要想在市场竞争之中获得优势，就需要先树立起良好的管理理念，加大对意识的培养。在规划目标的过程中必须要与未来发展相适应，同时还需要将其目标放到市场竞争层面上。在企业规模日渐增大的过程中，它们基本上都面临着人力和物力等资源的投入增加以及各个业务增加，换句话来说就是成本的增加。所以这就必须要从成本的根源上进行控制，加大人员意识的强化，细化支出项目，比如企业可以及时去追踪差率费，并与员工之间实现良好的沟通，使其树立起来这一意识，确保每一笔钱都可以花在刀刃上，防止不必要的财务浪费。要加大对意识的培养还必须要从管理体制方面入手，对岗位模式进行调整，并使所有财务工作者参与其中，通过交叉和纵横的模式深入到每一个体系之中，满足该项管理的需求^[3]。

（二）优化财务管理机构

专门的财务管理机构能够确保管理的有效性，对此这就需要企业建立起来专门的预算机构，或者是直接成立相应的行政管理队伍。在这之中所有的成员一定要精通财管知识，并以此确立工作目标。在编制、执行和考核的过程中强化管理和监理。该机构还能够确保企业发展和预算管理指标始终保持一直性，与此同时还能够对预算管理工作进行有效监督，保证管理效率，降低财务风险。

（三）注重企业考核

在预算管理当中最关键的一个环节就是预算考核，同时它也是一个总结环节，是对管理水平的评价。在精细化财务管理当中企业需要构建完善的考核机制，以岗位情况编制预算管理目标，并在执行完成之后把实际状况与考核指标相互比对分析，了解其中存在差异的原因。另外，考核激励机制还能够提升员工主动性，从而提升预算管理运作水准，提升精细化管理的质量。

（四）优化财务管理信息化建设

优化财务管理信息化建设是实行精细化管理最关键的一个步骤，对于企业有关人员而言必须要通过专业的培训，提升其软件的使用能力，确保相关财务软件能够充分发挥作用，给预算工作带来更多保障。同时，财务工作者还应该要将精力投入一部分到数据分析工作之中，这能够给管理层的决策带来一定依据。电力企业只有明确信息化建设在精细化财务管理当中的重要作用才能够投入更多的精力和财力，也才可以实现企业的良性发展。

（五）强化服务监督

在体制方面，企业领导层必须宏观把握，并及时提出来解决问题的方式，将领导自身的建设作用充分发挥出来，并把预算分析转变成为领导决策的重要依据，从而使预算分析成果的影响力提升上去，给日后预算分析带来更好的环境，进一步展现预算执行的经济效应。在对预算分析进行深化的同时，其工作重心不但要重点放在财务预算分析方面，还应该要提升监督服务的力度^[4]。传统单一的行政处罚已经无法适应目前的需求，还应该要强化监督意识，严格控制财务管理，始终把违规惩罚体现在规定当中，以达到全面控制预算分析的目的。

（六）强化成本控制

当下很多企业虽然都构建起了成本管理体系，但是绝大多数体制都还只是一种表现形式，并无法发挥实际的效用。成本管理往往要有各种项目去进行整个，只有把实际和管理相互结合起来，才可以实现真正意义上的成本控制。在强化成本控制的过程中需要运用财务系统，把每一张账单都进行有效核实，以确保最终账单的完整性及精准性。

三、结束语

总的来说，将精细化的预算管理应用在电力企业当中，就必须要确保生产经营的各个环节当中其人员都有着相应的管理理念，并在工作过程中始终秉承这一基本理念。另外还需要明确企业所有业务的目标，实现资金的合理运用，同时还需要树立创新意识，创设适应企业发展的预算管理方式。

参考文献：

[1] 王晓岩. 电力企业财务预算管理存在的问题及优化措施[J]. 现代国企研究, 2018, No.134(8):37-37.

[2] 邱文杰. 电力企业财务管理环节存在的精细化预算管理[J]. 中国国际财经(中英文), 2017(3):84.

[3] 高映娟. 电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J]. 商业经济, 2018, No.504(8):164-166.

[4] 郭靖, 许昆明. 关于精细化预算管理在财务管理中的应用分析——以电力公司为例[J]. 中国商论, 2017(36):114-115.