“互联网 +”战略下煤炭 +煤化工企业电商采购模式探讨

“互联网 +”战略下煤炭 +煤化工企业电商采购模式探讨

郝富平

中煤陕西榆林能源化工有限公司 陕西 榆林 719000

摘要：随着我国经济的快速发展和互联网技术的广泛应用，对整个社会的经济环境有着非常大的影响。而电商作为一种新型的商业模式和经济形态，正在悄无声息的改变着企业的生产方式和人们的生活方式以及消费习惯等。同时企业采购部门业务的优劣和效率会直接影响企业成本的高低，进而影响企业的未来发展。所以，为了使企业满足社会市场需求的目的，本文结合当前煤炭形式，阐述了电子商务采购模式的理论概述，并介绍了电商采购新模式所取得的成效，并分析其存在的优势和不足，以提出相应的解决措施，从而为相关企业的未来发展提供具有指导性的建议。

关键词：互联网+；煤炭；煤化工企业；电商采购模式

随着电子商务的快速发展和广泛应用，中国国内市场的经济制度开始不断完善，而且其采购模式也不断地推陈出新，这种新的采购模式无论是对企业的未来发展还是对物流化采购都有着非常重要的意义。而且基于“互联网+”这一大的社会背景下，企业只有快速响应并满足市场需求的目的，才可以更好地协调并处理问题，并找到适合企业发展的采购模式，从而促进企业向更好地方向发展。

1、电子商务采购模式的理论概述

1.1电子商务采购的含义

电子商务主要是指交易双方利用互联网并按照规定的标准进行商业活动，电子商务采购则是建立电子商务平台发布采购信息，并完成比价、洽谈等环节，并完成配送交给买家，最终完成电子商务的整个环节。这种采购模式不仅可以有效地整合企业资源，还可以降低供求双方的成本，对于提高企业的核心竞争力有着非常重要的意义^[1]。

1.2电子商务采购的必要性

电子采购是电子商务的中心功能， 它是发生在企业与上游供应商之间的商务活动，是商业企业获取效益的机会，也是企业节约成本赢得竞争优势的机会。所以，电子商务采购模式对提高采购效率，降低采购成本，扩大供应商范围，以及产生规模效益有着非常明显的优势。而且它还可以提高采购过程的透明度，使采购业务更加标准，从而满足企业生产制造的需求。

2、煤炭企业推进“互联网+”电商采购存在的问题

2.1现有的采购机制不够完善

煤炭煤化工企业采用新的电子商务采购模式，不仅可以打破原有采购体制的条条框框，同时还可以运用互联网技术促进供应商之间的竞争，对于提高议价能力，降低采购成本都非常有效。但是从现阶段煤炭煤化工企业的发展现状来看，电商平台运行的各个方面都与原有的市场内部机制存在一定的矛盾。所以，为了解决这些问题的存在，企业应该充分遵循市场化原则，并围绕电商采购进一步修改原有的工作制度和业务流程，以运用市场思维规范企业的内部管理，以为电商采购的开展提供制度保障^[2]。

2.2管理人才对电商采购的认识不足

由于部分企业不够积极主动地参与电商采购平台，同时也无法根据自身企业的采购种类范围确定所需使用的电商采购模式，甚至不能积极确定并上报本单位参加电商采购的种类范围；而且有的企业虽然认识到了电商采购模式具有低成本、高效率的优势，但是由于其工作节奏和工作习惯依旧使用传统的旧模式，且不具备先进的电商采购思想意识。再加上大部分管理人缺少对互联网知识的了解，常常混淆概念，所以，这也就非常不利于企业图片传统体制的束缚，无法创新电商采购模式的思维、机制以及模式等，这也就无法使互联网+的电商采购模式进行创新和发展。

2.3推进“互联网+”的思路不够明确

由于我国缺少对煤炭行业“互联网+”形势、任务、以及目标的具体性研究，且对整体的“互联网+”发展规划缺少具体的规划，缺少高端的设计，这也就使很多煤炭企业不具备非常强的合作意识和开放思想，导致其在发展过程中依旧采用自己投资、自己建设等方式进行战略合作。再加上一部分煤炭企业缺乏互相配合和整体协调，存在各自观战的现象，这也就使企业的跨行业战略合作、吸引风险投资、资本运作方面等做的不够好，从而限制了互联网+的发展^[3]。

3、推进煤炭企业“互联网+”电商采购的建议

3.1给予重视，统筹推进

煤炭企业可以成立“互联网+”小组，并由煤炭企业的领导组织领导，并抽调部分专业的技术人员成立专门的机构组织，制定相应的计划，并确定好时间表和路线图，并以系统规划、分布推进、效益为先的原则，组织落实互联网+电商采购计划的实施^[4]。同时也要从煤炭企业的企业自身出发，系统规划并建设全面覆盖、纵横贯通的一体化管理目标，保证各个系统之间的相互联系，从而集中资金和力量，以带动各个方面的改革和发展。而且煤炭企业也要尝试运用互联网+这一办法，破解体制机制的掌握，将其落实到具体项目上，以突破重点。同时，在推进其发展的过程中，也要进行正确的引导和宣传，并利用多种多媒体方式，增强煤炭企业相关工作人员的责任感和使命感，以充分调动煤炭企业改革创新的积极性和主动性。

3.2推动现有企业管理方面的创新和升级

为了促进煤炭企业更好地发展和进步，煤炭企业应该坚持以电商为主，并积极地使用和推广成功的电商采购平台经验，以扩大电商采购的覆盖面，将设备、材料等方面的使用纳入电商采购范围，深化改革电商采购模式，从而完善工作流程、健全管理体制，维护企业利益。另外，企业也要吸收其他成功企业的电商平台管理经验，充分释放市场因素活力，简化管理流程，促进其合理流动，从而提高煤炭企业的整体运行效率，降低企业经营成本^[5]。

3.3开拓创新的发展领域

近些年来，由于一部分煤炭企业因依靠互联网业务而开展互联网业务并取得显著成效。所以，煤炭企业可以积极借鉴先进电商平台的管理经验，依托企业自身所具备的人才优势、设备优势等开拓新的发展领域，在此基础上对电商平台软件进行合理地改进和二次开发，打造更适合的煤炭企业发展的软件，以创造新的盈利点^[6]。另外，煤炭企业也要积极推进互联网+平台的建设，建立以煤炭企业为主导的且具有社会影响力的电商平台，提升煤炭企业煤炭生产、运营、服务的专业化水准，从而提高煤炭企业的核心竞争力。如果条件允许的话，煤炭企业也可以制定好目标，并建立煤炭企业采购联盟，打造专业的电商采购平台，以在电商平台上争取有利的发展地位。

结论：

综上所述，“互联网+”属于新兴的发展事物，从0起步，跨越发展有着非常大的难度。但是，由于煤炭集团需要非常巨大的资金投入和技术投入，且电商平台建设项目非常复杂，所以煤炭集团可以利用互联网优势积极地与其他有关联的企业建立合作关系，并主动寻求互联网企业的帮助，以为“互联网+”电商发展奠定坚持的基础，促进煤炭企业的转型升级，使企业实现可持续健康发展。

参考文献：

[1]李洪国．煤炭电子商务平台交易模式探索[J]．煤炭经济研究，2013，33（04）：15-19．

[2]魏星．煤炭销售电子商务模式分析 [J]．煤炭经济研究，2016，36（01）：65-67．

[3]王晔君．煤炭电商能否让低速的煤炭市场柳暗花明？[N]．中国矿业报，2015-07-16．

[4]佚名．钢铁行业10大概念股价值解析军工板块14只概念股价值解析 [J]．2015-08-19.

[5] 崔援民.电子商务[ M] .北京:经济管理出版社, 2002.

[6]朱炎生.跨国电子商务活动对常设机构概念的挑战[M].国际经济法论丛:第 3卷.北京:法律出版社,2000.