甲方管理人员施工现场管理策略及应注意的问题

甲方管理人员施工现场管理策略及应注意的问题

董喻

淄博职业学院基建处 山东 淄博 255000

摘要：随着社会发展，建筑工程施工技术也逐渐的有了发展。众所周知，甲方的现场施工管理工作，是困难度较高且复杂的。在工程项目正式施工前，建设单位会通过招投标的方式将工程承包给中标施工单位，为了避免出现债务纠纷，还会及时签订一份具有法律效益的施工合同作为维护双方权益的凭证。该份施工合同会明确注明甲方为工程建设单位，乙方为工程承建单位，即工程施工单位。为了进一步维护工程施工秩序、确保工程顺利完工，建设单位要委派专门的管理人员对工程施工现场各环节进行严格把关，充分掌握工地各方动向，为营造一个规范有序的工程施工环境打下坚实的基础。

关键词：甲方管理人员；施工现场管理策略；应注意问题

引言

在我国社会经济快速发展的阶段，建筑事业的建设发展的竞争越来越激烈，但是目前阶段，建筑施工管理的水平参差不齐。在激烈的市场竞争以及快速的末位淘汰的大环境下，只有安全与质量与控制水平高的建筑单位，才能市场竞争中占有更多的份额。在这样的发展背景之下，甲方代表在施工现场需要针对工程的进展以及各方面工作，进行严格的监督与管理。让动态管理成为施工现场工作质量的良好保障。甲方现场在施工现场的动态化管理，有利于加快施工进程，提升施工效率，让建筑项目按照预期的规划完工。在保证建筑质量水平的同时，提升建筑单位的有效经济效益，促进建筑工程的发展。

1施工现场动态管理中甲方现场代表的作用

施工现场动态管理中甲方代表起到的作用，一方面是在建筑工程项目中，施工管理利于减少施工单位的资金浪费，加强各施工部门之间的联动和沟通，提升施工效率。甲方代表在施工的过程中，主要起到的是沟通的纽带的作用，在施工项目规模逐渐扩大的发展趋势之下，施工现场的工作程序和内容更为复杂，甲方对于各工作部门的协调功能，可以在公平公正的原则下，在施工单位与监理方工作产生问题时，寻求最为高效的解决方案。应用建筑工程动态管理的先进模式，可以真正落实施工计划，在施工项目进行的过程中，针对施工现状以及施工过程中发现的问题，对施工计划进行及时调整和优化，明确施工项目的具体目标，提升施工各方面工作效率，达到更好的施工项目建设效果。

2做好施工准备管理

2.1收集资料

甲方管理人员应该根据需要进行承包方资料的收集，并组织相关部门来对合格的承包方进行评审，并进行合格承包方名录的建立。

2.2进行合同签订

在进行合同签订的时候，应该根据工程项目的性质和工程的实际特点进行，进行劳务承包条款的修订，进行劳务承包协议的磋商，在经过公司的授权之后，才能够进行合同的签订。与此同时，还应该对审核承包方本身的施工作业人员本身的技能能不能满足实际的需要，在进行关键岗位责任人之后，应该严格的对人员变更进行控制。

2.3做好交底和监督工作

在施工开始之前，管理人员应该向承包方做好质量交底以及技术交底方面的工作，并进行安全教育的培训，做好安全交底工作。还应该对承包方制定的施工计划进行审核，切实了解实际计划执行的情况，若是发现其中存在问题，必须对其进行纠正。在承包方施工的时候，管理人员还应该做好监督工作，若是存在违反相关制度的行为，必须根据规定进行处罚。进行承包方考评档案的建立，对其相关的业绩以及工作过程进行评估，并根据其实际表现来进行承包方名录的调整。

3甲方切实做好现场施工管理工作的有效措施探究

3.1切实加强现场技术方案的检查和监督

建筑工程施工过程中，会应用较为多样的施工技术，为了更好地满足施工要求，甲方必须严格依照施工标准要求，参考施工技术方案，落实对现场技术方案的检查与监督，保障技术的正确应用。例如，在钻孔灌注桩施工之前及施工的过程中，甲方应当进行全方位的检查与监督，尤其是要落实细节的审查力度，综合考核其场地清理状况、测放桩位高程是够合理、护筒埋设状况、清孔状况等基础性技术方案应用，同时强化对重点技术如钢筋笼制作安装、混凝土浇筑等部分的检查与监督，切实保障技术的效能，为工程质量提供坚实基础。又比如，在对混凝土灌注的检查和监督过程中，应当将混凝土浇筑的过程细化，对于其方式、实践、间隔安排等均予以通盘考虑，对于其中出现的问题，要“事无巨细”，予以及时妥当的处理。对于因为混凝土原材料存在质量问题，而无法准确发挥混凝土灌注技术效能的状况，甲方应当及时要求施工暂停，严厉杜绝问题材料进场，并发挥好协调联系各方的联络作用，先让施工方了解技术问题的重要性，同时又要同材料供应方及时联系，双方沟通后进行材料的调换，并表明态度，要求其在后续材料供应中确保材料供应的保质保量，也要向施工方提出强化质量监管力度的建议。综合来说，在现场技术管理中，甲方必须落实对技术方案的检查与监督工作，把好“监管关”，既强化甲方协调、管理的主要职能，又为工程质量的提高提供强大动力。

3.2甲方团队需要全面化的更新观念的转换机制

建筑施工团队应当全面化的做好现场施工管理工作，也就需要科学的转换观念的转换机制，思想意识是需要确定态度，而且态度也能够决定最终的效果，只有全新的思想观念才能真正的实现工程的现场管理。必须要以更加全新的观念，来促使建筑企业职工人员树立起竞争、市场以及效益观念，并且在这个基础上全面的强化施工的管理力度。对于施工工程的技术部、市场合同部以及施工管理部门展开科学化的监督，尤其需要注重市场合同部门的合同、计划以及成本结算为一体，这样才能更加详细的突出合同管理的重要性，科学的强化合同控制的管理功能，进一步的克服合同管理以及成本控制、资金管理不一致的情况。另一方面，甲方团队还需要在合同的实际约束情况对施工现场中的各个环节作出更加详细化的考虑，从而方便实现现场施工管理以及合同的成本情况相一致，这样才能科学有效的解决长期施工现场的问题，最终增强文明施工以及经济效益。

3.3做好工序质量管理

在进行工程项目施工的时候，应该全面的检查施工的方法、施工的工艺、现场的施工条件等，对于关键的工序或者部位应该着重的进行检查。比如说门窗安装尺寸、成品防护、密封胶处理以及防水发泡剂等等，对于那些容易出现质量问题的地方，应该做好重点监督工作，派遣相关的技术人员做好现场指导。甲方管理人员还应该要求施工作业人员在施工的时候做好互检和自检工作，在工序结束之后，应该做好自检，在自检合格之后，应该将其汇报给公司，进行质量科检验，在检验通过之后，才能够开始下道工序的施工。对于施工过程中的隐蔽工程，在其覆盖之前，相关人员必须做好质量检测工作，只有合格才能够覆盖，并开始下道工序的施工。对于那些需要进行整改的项目，相关人员应该根据要求和内容进行整改，在整改结束之前，绝对不能够进行下道工序的施工。并且在施工的时候，若是出现质量事故，管理人员应该将其报告给公司领导，并做好协商工作，进行整改方案的制定，根据需要选择整改的措施。

结语

甲方现场代表承担着工程安全、质量、进度和成本管理的重要职责，甲方代表的努力都是为了实现建设单位经济效益和社会效益最大化而付出。需要注意的是，项目的顺利实施、如期完工以及各项指标的圆满达成，都是建设单位利益的根本体现，而这些与各参建单位的配合是密不可分的。甲方现场代表要充分认识到这一点，全力做好项目参建单位间的润滑剂和联络员，调动各方面资源形成工作合力，通过大家的共同拼搏，实现各方共赢的目标。

参考文献

[1]张云起.论甲方代表如何做好建筑施工现场管理[J].居舍，2018(18)

[2]王建峰.浅议甲方代表如何做好建筑工程施工现场管理[J].科技创新与应用.2016(14).