浅析如何做好公路工程预算控制工作

浅析如何做好公路工程预算控制工作

王磊

内蒙古伟通工程监理咨询有限公司 内蒙古自治区阿拉善盟 750306

摘要：对公路工程的预算进行控制和管理,从某种程度来说就是从投资角度对工程建设施工进行管理,使其投资变得更加规范,工程项目的造价成本也变得更低。但从当前我国公路工程的建设情况来看,预算编制工作并没有在其中发挥作用,这主要是因为我国建设企业在此方面缺乏重视,也没有在施工过程中严格执行预算编制计划,这对于项目工程造价成本控制来说并没有任何的作用和意义。因此,应加强预算管理工作,提高公路工程本身的经济效益。

关键词：公路工程；预算控制；措施

1公路工程预算控制与管理的重要性

针对公路工程预算工作所进行的控制和管理,其本身具有一定重要性,主要体现在以下几个方面:

1.1能促使投资决策具有一定科学性,通过对其进行有效的管理能为工程决策提供一定的参考,促使整个工程项目的建设变得更加透明和科学,避免发生较为严重的浪费现象.

1.2有效提高资金利用率,工程预算是对建设工程所消耗的成本进行估算,促使公路在施工时能严格依照预算计划来进行项目施工,这对于资金利用率的提升能产生积极作用.

1.3满足工程在资金上的需求,建设单位在进行公路工程建设施工时,企业能通过预算表来掌握工程所需要的资金,然后再对企业内部的利润分配等进行调节,并且结合财务规划和预算等,确定项目在资金上的需求。通过上述内容可以了解到,加强公路工程预算的控制和管理能有效提高资金利用率,可对公路工程成本的控制起到重要的作用。

2公路工程预算控制与管理中存在的问题

2.1决策阶段问题

如果公路工程预算不合理的话,将会在很大程度上加大了投资风险,提高工程建设成本,这对于接下来的决策工作来说是极为不利的。决策工作作为公路工程预算的重要基础,在这一过程当中需要做好线路选择、确定建设标准、确定施工工艺以及施工设备等几个方面的工作,因此如果这一阶段工作不科学合理的话,必然会影响到公路工程造价。由于公路建设标准的确立是一项至关重要的工作,但是由于部分施工企业并没有重视起这一方面的工作,缺乏对于公路建设的经济性建设方案、施工工艺等方面工作的研究分析,导致公路投资估算出现了失误,出现了较大的误差。与此同时,由于当前国外的施工设备更为先进,这也就使得部分施工企业过分的追求国外先进的施工设备,这也就进一步加大了公路建设成本。

2.2设计阶段问题

设计阶段的问题,主要包括以下几个方面的内容:首先,技术和经济两者出现了脱节的现象,并且缺乏完善的监管协调机制。工程预算工作人员和设计人员两者缺乏有效的沟通,导致了公路工程设计方案和工程预算控制两者的割裂,设计成本远远超出了预算标准。其次,当前招投标工作存在不足,部分施工企业过分的注重如何选择设计方案,但是却并没有充分的考虑到技术、施工图设计等方面的工作,给公路工程预算带来了一系列的不确定因素。再次,缺乏实地调研。在设计的过程当中,由于并没有深入到施工建设了解地质、气候以及设备等方面的因素,导致项目设计出现了或大或小的问题。

2.3施工阶段问题

施工阶段的问题,主要表现在以下几个方面:首先,并没有严格的遵守公路工程建设流程,通过行政管理的方式,展开公路工程预算管理工作,在准备并不充分的情况下,建立了项目指挥部并展开了施工,想要在更短的时间内完成施工建设,违反了公路工程建设流程。再加上多次改变公路施工设计,导致施工出现了不科学、不合理的现象,最终导致公路工程造价控制失效。其次,现场签证管理不全面,由于部分监理工程师对于合同项以及预算等方面的业务内容了解并不全面,导致出现了乱签证的现象,丧失了其有效性。再加上部分企业在签证的过程当中,并没有进行认真的核实现场工程量,还有的监理工程师在没有核实承包商的签证单的情况下就进行签证。再次,当前由于部分施工企业为了能够获得更高的利益,通过增加工程量、提升计价标准等一系列的方式,虚报工程造价,蒙骗资金。最后,当前定额计价不完整,并没有充分的结合实际状况来进行定额计价,导致工程造价违背了市场状况。再加上缺乏对公路施工设计方案的优化力度,无意中加大了工程造价成本。

3公路工程预算造价控制对策

3.1做好预算前准备工作

预算编制工作作为预算管理工作的基础发挥着重要作用，预算编制直接关系到是否可以执行预算管理任务和减少预算管理，员工的要求会很高。预算员不仅需要掌握公路建设技术，还需要了解公路建设工作的各个方面，同时，预算人员具有高水平的专业知识和操作责任感。如果你不够专业，要对每个计算链接要小心谨慎，以免发生计算错误。最后，预算人员需要精通配额的各个项目，并仔细查看配额数量，以防止在计算工程量的过程中出现错误。

3.2严格执行预算计划

为了全面开展预算控制和管理工作，有必要先建立法律预算概念，在高速公路建设前、中、后三个阶段进行监督和预算控制。在开始施工之前，有必要了解预算批准项目，未触及此问题的项目已获批准且未分配。应严格执行预算规划项目，以避免负面执行。成功实施需要避免在施工过程中发生伪造执行的预算计划的能力主要取决于中期预算是否得到很好的实施，市场也在不断变化。预算计划要考虑市场和员工在实施过程中受到影响，可以在预算执行过程中轻松转变。因此，高速公路建设公司需要建立有效的监督体系，相关的编制者需要改变预算，使预算可靠。遵循还款监控系统，可以有效实施预算规划，充分体现公路工程预算规划的重要作用。

3.3完善施工阶段的控制方法

施工阶段作为公路工程建设的重要阶段,做好这一阶段的预算控制工作具有重要意义,同时也能够显示出企业的预算控制水平。在这种情况下,在这一过程当中,我们就必须要充分的结合实际的施工状况,加大研究分析,提高施工阶段造价预算控制水平,降低施工成本,提高施工企业的经济效益。具体来说,可以从以下几个方面来进行:首先,应进一步加强对工程招投标工作的管理力度,选择经验丰富、资质较高、信誉较好、技术较强的施工企业,这不仅能够有效的提升施工进度,而且还能够充分的确保整个施工的安全、稳定进行,提高施工质量,以最少的成本换取最高的换取最高的建设汇报,以此来最大限度的降低公路工程造价投入。除此之外,要加大对施工组织设计的优化力度,深入的研究分析施工方案的可行性、经济性以及实用性,施工秉承择优录取的的原则来科学合理的确立施工设计方案,通过这样的方式,在降低施工成本的同时,确保公路工程建设的安全、顺利进行。

3.4做好竣工阶段管理工作

为了在竣工阶段做好相应的结算工作,提升预算控制效果,应做好以下几方面工作:应构建出工程量清单审核制度,对所有报告和资料进行审核,确保所有资料都是真实准确的;重视外部审计工作的有效落实,企业内部报告审核结束后,相关部门应邀请具有审核能力的机构对其进行相应的设计,以此来避免出现经济纠纷。

结论

综上所述,在公路工程建设的过程当中,积极的做好造价预算控制工作具有重要意义。针对当前预算造价控制工作中所存在的一系列的问题,我们要积极的采取一系列有效措施,通过做好预算前准备工作、强化预算管理意识、控制好预算造价决策过程、把关设计过程、完善施工阶段的控制方法等有效对策,切实提升预算造价控制水平,降低建设成本,提高建设企业经济效益,促进公路工程建设事业的稳定发展。

参考文献：

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