中国药都樟树岐黄小镇项目设计管理价值创造

中国药都樟树岐黄小镇项目设计管理价值创造

艾晓东 吴仁豪

中 建铁路投资建设集团有限公司 北京市 102600

摘要： 随着EPC管理模式的大量运用，设计管理在EPC管理模式下的重要性愈加突出，为了实现项目的利益最大化的目标，对于设计管理又提出了新的要求。本文就设计管理的价值创造作出经验总结，以供参考。

关键词：设计管理、造价把控、永临结合

设计在房建工程总承包中处于主导地位，设计文件是采购、施工的主要依据，设计是影响工程费用的主要因素。设计费占建安成本1.5%~2%，但就是这不超过2%的费用却几乎决定了后面所有的费用。设计对成本的影响呈现典型的“二八法则”特征，70~80%左右的工程费是通过设计所确定的工程量消耗的：方案设计阶段影响成本的可能性是75~95%；初步设计阶段是35~75%；施工图设计阶段是 10.35%；施工阶段占到10%以下，这说明了设计是工程造价的源头，设计管理是降低工程投资的根本途径。设计质量是工程质量的决定性因素，设计质量直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力的投入量。所以做好设计管理意义非凡。

做好 EPC 中的设计管理工作，首先要对设计工程的功能、工艺流程、规模、设备、材料以及设计的各种规范标准等进行科学合理的选择，然后要全面控制比较、分析进而选择出技术先进的、价格合理、业主满意、在合同技术范围内还能降低工程成本的方案，从根本上控制 EPC 的设计范围，保证实现 EPC 工程实现利益最大化的目标。本项目就设计管理主要重点把握三条关键因素。

造价把控，建筑专业精通造价。

分析项目的造价占比，从设计源头把控造价，为限额设计提供数据参考。要根据业主需求、交验标准，在设计中实现各专业匹配，从而设计出满足业主使用功能的建筑产品。技术与商务强联合，优先选用经济效益最优的施工做法，锁定住绝大多数的利润空间。确定设计标准，直接决定了工程材料采购施工方案的确定、验收以及工程造价等。这些事项是在初步设计时至关重要的，是选择管道形式、确定施工方案、规划平面布置的依据，是项目开展一切工作的核心基础。运作地下不可见因素，为地下部分建造增值。地勘和设计作为EPC建设增值的有力武器，在地勘阶段，运作地下岩石标高及淤泥层和卵石层的标高，为桩基施工增值30%。结合设计与商务收支对比。桩基施工、结合商务的收支对比、冲击钻的效益要高于旋挖钻孔，结合地勘和设计从以保障结构安全性的角度将桩基确定为冲击钻成孔工艺，为桩基施工再增值5%。传统承包模式，施工时都会利用图纸会审、设计变更的形式进行图纸创效，将图纸中的措施项加入图纸，但一般都会被以施工措施而被回绝，本项目在图纸设计阶段就紧密跟踪图纸设计，将马凳、垫铁、定位筋，植筋、止水螺杆一次性投入等51条建议写入图纸预计增加效益300万元。优化垫层厚度150，增加垫层找平层50厚，增加效益70万元。

满足业主保质保量

满足业主需求的同时控制造价，保证外观品质达标，满足业主需求，合理设计及合理选择高品质产品。樟树小镇项目是全国第50届药交会的主会场，“樟树”以盛产药材为名，樟树市有四大名物—药、铁、盐、酒闻名，设计将当地文化和以“药交会”为功能用途进行融合设计。项目实施过程中组织设计和业主在一起去对电梯，雕像等进行询价，之后组织进行开标。充分了解业主需求，多方收集信息，准确项目定位，为业主供多种备选方案，尊重业主审美要求，确定最优合理低价方案。电梯与结构相互提资，对电梯需求准确设计，结合电梯市场综合分析价值，预留的基础、孔洞、梁等一次成形，避免二次整改等带来的工期、成本的损失。现场和设计探讨意见，将外墙侧墙部分砌块更换成挤塑板，之后回填。本项目外立面有大量的线条，装饰与建筑同步设计，相互提资，在结构中对简单线条进行设计，减少结构线条或GRC设计，使用保温板造型代替，降低造价，提高施工进度、提升使用寿命。智能与园林景观同步设计，室外广播及摄像机安装于室外灯杆上，避免单独立杆，既节约资源又显得简洁美观。在“看得见，用得着”的区域选择高品质的产品，实现好用。在不易损坏部分选择中档的产品，实现节省成本。展览馆展厅部分：采用大跨度柱网、提升层高，满足会展中心对空间的需求。

永临结合，便捷施工

结构专业设计人员精通施工，合理的结构对提升质量及缩短工期都有保障。在设计初期考虑到施工道路尽量与永久道路结合；施工道路尽量布置成环形道路。图纸设计中会展中心与地库之间有8米的高低差，为深基坑，原设计为400根支护桩加一排搅拌桩，通过设计优化将会展中心地面做法优化为房心回填做法，桩基施工后将土方整体开挖至截桩标高，后期再进行回填，整个基坑优化为4米，省去支护桩改为放坡，并省去专家论证。在施工时，将设计永久消防系统作为临时消防给水系统使用，提前施工了部门消防系统，结余了成本，缩短了工期。利用地下车库以及楼梯间永久电路作为施工过程中工程照明。

由于本项目作为EPC项目无设计变更，后期与设计的工作相对来说已经减少，主要工作体现在图纸会审上，对土建部分剩余工程量进行降本生效。主要计划进行以下几点措施。

1、将市场上存量较少价格较高的会展中心3万平的C40膨胀细石混凝土调整为C40无收缩灌浆料，和将建筑做法与结构做法结合，达到一次成型的目标，实现工期及成本结余。

2、会展中心配筋地面，主管沟及次管沟防水做法为混凝土垫层上做1.2mm厚高分子自粘胶膜防水卷材改用2mm厚JS高效防水剂提高工程的干作业率及一次成型率，也提高了施工的便利性。

在项目后期，完成工程竣工文件的准备和审核也是EPC总承包项目设计管理的一大重点。设计各专业提交的技术资料应在系统性、完整性等方面着力，保证项目的顺利竣工试验、验收、移交。

总的来说EPC总承包是一个有机整体，设计管理处于这个系统的顶端，是整个项目增值管理的核心。设计是EPC 合同的龙头，决定着工程的安全性、可靠性、经济性。设计是带动项目发展的原动力，成为控制项目工期、成本和质量的原点。

参考文献：

费安清,郑新, EPC总承包模式下全过程造价控制研究, 价值工程, 2015(10)

蓝成琦,王贵君,徐自主, EPC项目设计管理, 居业, 2017(04)

王渊,顾扬,张素白, 设计管理对EPC总承包项目的重要性, 建材世界, 2012(06)