电力工程安全监理的风险意识以及策略分析

电力工程安全监理的风险意识以及策略分析

高峰

国网黑龙江绥化市郊农电局有限公司 黑龙江 绥化 152000

摘要：随着电力工程建设规模的不断扩大，因而对电力工程安全监理的规范性提出了越来越高的要求，尤其是电力工程是一项施工周期长、专业技术性强、涉及范围广的工程。其安全监理的施工难度大、标准高、存在着多方面的风险因素，因此必须高度重视电力工程安全监理中存在的风险，对安全监理风险的种类进行正确识别，并采取相应的措施对安全监理风险进行预防和控制，保证电力工程的施工安全。

关键词：电力工程；安全监理；风险意识；策略分析

1电力工程监理风险管控体系的意义

目前人们对于电网工程的稳定性和安全性要求越来越高，而电网工程建设的基础所在就是电力工程。电力工程的建设质量直接决定了电网运行的稳定性和安全性，而电力工程质量保证离不开电力工程监理。风险管控机制是工程管理工作高质量开展的重要举措，通过风险管控体系在电力工程监理中应用，能够有效提升电力工程建设的质量，提升电力工程监理工作的效率，加强电力工程监理工作的风险管控能力，提升电网系统的运行稳定性和安全性。

2电力工程监理风险管控体系的构建原则

2.1电力工程监理风险管控体系构建的内控性原则。在电力工程建设中，电力工程监理工作开展是依托于各类要求以及法律准则，通过标准化的要求来提升电力工程监理的规范性。基于此，在电力工程监理风险管控体系构建中，要立足于相关电力工程监理相关法律法规，建立完善的电力工程监理制度，以制度要求建立电力监理工作的内部控制流程，提升电力工程监理的内控力度，进而推动电力工程监理风险管控体系的科学化构建。

2.2电力工程监理风险管控体系构建的一体化原则。电力工程监理工作是涉及到电力工程建设多个环节的重要管理体系，其中包含了电力工程建设的策划管理、安全管理、质量管理造价管理、工程建设进度管理、合约管理、电力工程建设信息管理以及工程建设施工协调等多个部分。在电力工程监理风险管控体系构建中，必须充分落实一体化构建原则，将多方面的管理内容进行统一，实现电力工程监理的简洁化管理，优化管理流程，提升管理效率。通过电力工程监理风险管控体系一体化构建，还可以统一电力工程监理人员的管控思路，提升电力工程监理的实效性。

2.3电力工程监理风险管控体系构建的信息化原则。新时期背景下，互联网信息技术已经深入普及到各行各业的发展过程中，推动了行业发展与进步。因此，在电力工程监理风险管控体系构建中，也要注重对互联网信息技术的应用，提升电力工程监理的风险管控体系构建科学性，落实风险管控体系构建的信息化原则。通过互联网信息技术应用，能够实现电力工程监理风险管控平台的建设，将电力工程施工数据在平台中汇总，并定期上传新的工程建设状态，实现电力工程监理对工程状况的掌握。

2.4电力工程监理风险管控体系构建的时效化原则。在电力工程监理风险管控体系构建中，主要的管理控制原则就是时效性建设，进而提升电力工程监理的工作效率和质量。时效性是电力工程监理的重要工作要求，是实现电力工程监理工作高效管控的必然途径，是指将电力工程建设中存在的问题快速进行反馈，并落实管理与控制工作，避免问题处理的延迟状况发生，给电力工程建设造成严重的不利影响。通过电力工程监理风险管控体系的时效性构建原则，能够大幅优化工程建设问题的反馈流程，提升管控工作开展的效率，进而推动电力工程建设行业发展与进步。

3电力工程安全监理工程的预控方法

3.1监理实施细则进行预控

监理人员在监理前要编写监理工作的实施细则，在实际工作中按照实施细则操作，充分保证监理工作的质量。但实际上，由于监理人员没有认真编写，往往是应付了事，没有深入水电工程的施工过程中去，导致编写细则不全，严重影响了预控工作。因此，电力工程企业要重视监理实施细则编写，要根据工程特点，全面收集并吸收消化相关资料，对于监理规划、设计图纸等细则都要详细记录。通过收集和了解监理需要的资料，对分项工程的重点、难点进行重点控制，做好监理细则编写，为质量预控工作打下基实的基础。

3.2做好“事故树”分析

电力工程企业应应用事故树分析法改进薄弱环节，进而对其进行管理控制，以减少安全隐患，提高工程的安全性。这种分析主要采用施工中的质量事故模式，找到发生概率最大的事故。在编制事故树时，要根据工程的具体情况进行，不同于类似事故的概念，要将具体工程相关风险源事件纳入其中。对于发生概率高的事件要积极制定有效的预控策略，以实现预控效果。

3.3对施工过程风险进行预控

电力工程施工过程中存在安全监理风险，可以借助先进的管理手段来管控。重点对施工容易发生质量和安全隐患的部位进行跟踪检查，同时严格把控施工材料，加强对施工机械设备的质量检查。在监理过程中发现安全隐患后，要立即以书面方式通知责任人并签字确认，通过过程控制，减少安全监理风险。对于较难控制的风险，监理人员要正确认识风险，采取针对性预控措施，以控制可能的安全风险，尽可能地减少企业损失。

3.4优化施工安全检查机制

企业要安全预控安全监理风险，不断优化和完善安全检查机制。为保证安全管理目标实现，要在工作中严格落实安全检查机制。在监理工作中，要根据工程特点编制安全检查方案。首先，在施工前，对施工单位的设计方案、资质以及建筑物料、设备等进行详细检查，做到认真细致，按照标准逐条进行落实，发现不达标的情况要拒绝流入施工现场。其次，在施工过程中，要加强巡视，对施工现场定期进行安全检查、专项检查，对重点施工环节以及存在安全问题较多部位的环节进行重点检查和监督，以强化风险管理工作。

3.5提升监理人员综合素质

提高监理单位的建设水平，首先要提升监理人员的综合素质，要将监理人员的防范意识和责任作为重点。加大监理人员的培训力度，对技术以及安全防范知识进行重点培训，以增强监理人员的防范意识与安全管理意识。要强化监理人员职业道德教育，使其严格按照法律标准执行，减少电力工程中不规范行为的发生。监理过程中要运用有效的技术方法，同时结合经济合同和法律法规，以满足电力工程安全监管的需要。

3.6落实总监负责制

随着信息时代的到来，监理单位要借助先进的信息系统建立总监动态管理数据库，并在工作中不断优化和完善。在电力工程监理总监的人选上，要重视对其专业素质和管理能力的衡量，择优选取，从而有效降低企业的管理风险。

4结语

综上所述，在电力工程的施工过程中存在着许多安全监理风险，这就意味着我们必须准确识别安全监理风险，并根据安全监理风险的不同类别来及时采取预控措施，以降低安全监理风险的发生概率。并通过提高监理人员的风险防范意识，提升监理人员自身建设水平，完善安全检查制度，来进一步提升电力工程的安全监理水平，保障电力工程的施工安全，进而提升电力企业、施工企业、安全监理企业的社会形象与经济效益。

参考文献

[1]范宗夏.电力工程监理企业如何开展安全生产风险管理体系建设[J].低碳世界,2017(35):163-164.

[2]雷振华,顾岩.电力工程监理安全风险管控中存在的问题及解决措施研究[J].科技创新与应用,2017(34):123+125.