工程建设项目管理中值得注意要点研究

工程建设项目管理中值得注意要点研究

冯佳菁 郑杨武

义乌市社会事业工程管理有限公司 浙江省义乌市 322000

摘 要:随着我国建筑业的不断发展，工程建设项目的数量越来越多，为了确保其建设质量符合国家相关标准规范和建设合同的要求，就要采取系统全面的控制措施。本文阐述了市政建设项目在管理过程当中需要注意的要点环节：注重人力、物力以及财力的支持;做好项目管理的关键环节;营造良好的施工环境;注重成本管理这四个方面。除此之外，施工单位还要不断借鉴国内外的相关领域的建设经验，并不断总结经验教训，不断地提高市政建设项目的管理水平，只有这样，市政建设工程才能为推动城市化进程的良好发展、为社会经济做出贡献。

关键词:工程建设；项目管理；质量

工程建设是一项综合性的工作，其中涉及到了大量的因素，其中，项目管理水平对于工程建设的质量具有十分重要的影响。因此，在实际的工程建设过程中，要充分重视项目管理工作，进而确保各项施工措施能够得以顺利的实施，从而确保工程建设质量符合要求。但是在项目管理过程中，存在不少问题严重影响了管理措施的顺利实施，进而会对建设质量造成不利影响。为了确保工程建设质量，就要结合项目管理中存在的问题，采取有效的改善措施，进而促进管理水平的不断提高，为工程建设各项工作的顺利开展提供可靠保障。

一、工程项目管理的特点

1、一次性

建设项目管理具有一次性特点，任何一项建设产品，一旦项目完成建设，则很难再有更改和完善的机会。因此在整个项目实施过程中都不能出错，否则会对工程带来严重的安全隐患。这就要求在做好项目管理工作中，要求施工人员要具备精湛的技术，相关人员要具备较高的专业素养和丰富的工作经验，这样才能对施工各个环节严格把控。同时施工材料、设备及图纸设计都要与标准要求相符，并严格对工程项目进行验收把关，保证工程项目的施工质量。

2、全过程综合性

工程项目管理是一贯系统性和繁杂性的工程，其从设计、施工，直至验收的整个过程中需要针对每一个环节采取相应的管理方法，而且建筑项目管理各个环节之间具有较强的联系性，在具体实施过程中要做好协调工作。这也充分表明工程项目管理的综合性和全过程性。

3、强约束性

建设工程项目具有一定性施工的特点，因此在具体项目实施过程中需要对施工成本、进度、质量和安全进行严格管控，这时项目管理具有高度的约束性。因此在实际项目管理工作中，需要严格按照国家规范标准，与设计要求相结合，确保项目施工整个过程要最大限度的保证与工程基本要求相符，并以此为基础来缩减工期，全面提高工程质量，确保实现工程经济效益的最大化。

二、工程建设项目管理中存在的问题

　　1、质量管理存在漏洞

　　质量管理是项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中的施工材料、施工环境以及施工技术等多种因素都会对施工质量造成不同程度的影响，进而不利于质量管理工作的顺利开展。在当前质量管理工作过程中存在的漏洞主要有：一是质量管理体系不完善，没有结合工程建设的实际情况制定有针对性的管理体系，这就导致管理体系无法充分发挥应有的管理职能；二是质量管理工作没有得到彻底的落实，在实际的质量管理过程中，没有严格按照质量管理要求对整个工序进行科学合理的控制，这就会给工程建设质量造成不小的隐患。

　　2、缺乏完善的工程项目管理体系

　　随着工程建设的日趋复杂化，这就给项目管理工作提出了非常高的要求，但是当前不少的工程项目管理体系已经无法适应复杂工程建设的要求，这就会大大降低管理工作的效率。由于缺乏完善的工程项目管理体系，也就不利于各项管理工作的顺利开展，进而无法对工程建设工作进行系统全面的有效管理，甚至部分工作处于管理真空的状态中，这就不利于工程建设项目的顺利实施。同时，不健全的管理体系没有对管理工作程序予以充分的明确，所采用的管理措施和方法也相对落后，并且所使用的工程管理软件和系统也相对落后，这些都严重阻碍了工程项目管理工作的有效开展。

　　3、 缺乏综合素质高的管理人员

　　人才是工程建设项目管理工作顺利进行的基础，但是当前不少的工程建设企业缺乏综合素质高的项目管理人员，这就导致所制定的各项管理措施无法落到实处。由于项目管理人员的综合素质较低，在实际的工作过程中，也难以对整个建设工作进行系统全面的有效管理，进而影响项目管理的工作质量。

三、工程建设项目管理的改善措施

　　1、 建立健全的项目管理责任制度

　　一般来说，整个市政建设项目是由多个分工程构成的，所以项目工程在一定程度上来说是比较庞大的，这实际上也就增大了管理的难度。这时，就需要施工单位建立起健全的项目管理责任制度，将管理的责任落实到个人，不仅如此，还要做到精简生产关系，把原来的金字塔式的管理传话称扁平式的管理。除此之外，还要注重对内部的生产资源进行优化，建立起基本的项目管理责任机制以及项目成本的预算机制，这两项机制的建立是尤为重要的，会直接影响到项目工程的质量结果。

　　2、 注重安全施工管理

在市政建设项目当中，最重要和不可忽视的就是施工的安全了，所以对施工安全的管理是必不可少的。在实际的施工过程中，安全施工就像是企业的生命，如果出现了安全事故，对于企业来说，有时会是致命的打击，所以一定要做好施工安全的管理。首先，要设立安全管理的职位，设立项目管理经理、现场施工管理经理等等，这样一层层地进行管理，从统筹到细节，都做好安全管理的内容。更值得注意的是，一定要做好各个环节之间的衔接和协调。对于安全管理，还要求将管理落实到每个环节、每个步骤，做好全过程的监督、管理和施工的记录，以及各种考核工作，一旦发现问题就要及时解决，解决好问题之后再进行下一个环节的工程，这样的话就能让安全施工管理的水平提高。

3、加强工程项目质量控制

对于工程项目质量的控制，是实现对项目全过程管理的过程，此时需要对项目工程的多方影响要素进行管理，如施工人、施工材料、施工设备等进行强化管理，以此提升对工程项目的质量把控，进而保证项目的整体施工质量。进行建设工程质量管控时，要对各种要素进行把控，提升工作人员的专业性同时加强对现代化高新技术的应用，准确的选择适宜的技术，配合完善的管理制度，使得设备运转在最佳状态，提升工程建设的质量。注意及时抽检入库材料，保证建设材料符合工程的设计要求，优化施工方案，选择最佳的建设方法，保证最后进行施工的方案不仅满足工程的建设需要同时最大限度的节约成本，提升建设工程的经济收效。

　　除此之外，在进行项目质量的管控时，还要注意统筹规划建设项目的内外环境，兼顾其内外需求，避免一切干擾，事先做好风险评估提升管理质量。若存在工程质量隐患，必须要及时进行纠正处理，保证最大限度的合理分配工程施工人员与管理人员，充分利用管理人员的监督管控作用，提升对建设工程质量的把控。

四、结束语：

　　建筑工程项目管理具有复杂化和系统化的特点，其涉及面十分广泛，因此在实际工程项目实施过程中，需要强化工程项目管理的力度，加强对工程项目合同。生产要素、施工质量、工程进度和成本的有效管控，全面提高项目管控水平，确保工程项目的安全、顺利实施。

　　参考文献：

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