建筑工程经济在工程管理中的应用

建筑工程经济在工程管理中的应用

卢坤

山东菏建建筑集团有限公司 山东 菏泽 274032

摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程发展的也十分迅速。建筑行业作为重要的经济产业支柱，所呈现的发展形态也有所转变，市场内部的竞争局势日益的严峻化。如何在有限的市场份额条件下占据良好的竞争地位，是当前每个建筑企业需要重点思考的问题之一。而经济实力是决定竞争实力的重要因素，因此，企业要高度重视经济管理，将工程经济有效的应用到管理工作体系中，切实保障企业整体的经济收益。鉴于此，本文主要从核心概要、发展现状、应用路径、发展展望四个层面就工程经济展开分析，从而为推动建筑行业进入和谐化的发展，提供助力。

关键词：建筑工程经济;工程管理;应用

引言

想要更好的发展就需要落实建筑工程经济在工程管理中的应用，建筑行业对我国国民来说是非常重要的，不仅仅可以满足大众对于建筑行业发展的需求还可以进一步提高人们的生活质量。而建筑行业的管理人员也将追求经济利益放在了主要的位置，让建筑工程经济在工程管理中占据更加重要的地位，只有这样才能规范好经济管理中的各项制度，并充分重视其工程经济管理的进一步发展。但是根据目前的情况来看，我国工程建筑行业还存在很多问题，工程经济的有效性还没有完全彰显出来，所以就需要工程经济的管理人员不断转变工程管理的模式，让建筑行业可以进一步得到提升。

1工程经济具体概述

对于任何一个建筑工程来说，保证建筑项目有条不紊、平稳运行的关键在于工程经济的应用。通俗地来讲就是通过投入足够多的资本、资源，这样建筑工程的进度、质量才能够得到相应的保证。因此对于建筑工程单位来讲也是如此，获取最大效益永远是建筑施工的目的。但是如果建筑企业在权衡成本与收益工作中出现问题，那么建筑企业就可能失去市场竞争力，无法获取更好的利益，从而被其他竞争者所击败。因此在建筑工程管理中合理应用工程经济决定着企业的未来收益、未来发展，建筑企业注重在建筑工程管理中工程经济的应用，这能够为企业获取更大的经济效益，维持企业的良性循环，保证企业的可持续发展。

2建筑工程经济在工程管理中的应用措施

2.1建立健全工程经济的管理体系

建立完善的经济管理制度体系需要采取以下极点措施：第一，在建筑工程过程中投标制使其主要运用的方式之一，建筑施工企业想要满足投标制需求，需要对相关的企业招标水平和机构进行合理设置，同时需要设置专门的经济管理部门，确保建筑企业各个部门能够各其所则，提升整个建筑经济管理的基本水平。经济管理人员也需要不断提升自身专业知识，以及实践技能水平，并将实践技能和所学到的知识相结合，从而促进企业之间的合作与交流。第二，建筑工程经济管理在工程管理中的应用过程中，我们需要将施工企业管理层面与工作作业层面分开，使企业能够科学合理的负责整个工程资金、施工方案的制定、以及材料设备的采供等工作，而相关下属部门则需要对整个项目执行进行严格管理，对项目质量，施工安全及进度要予以重视。第三，对建筑工程施工企业内部管理制度不断进行完善，减少不规范的管理行为，将合理的制度应用到项目管理中，使其能够维护市场正常竞争的公平性。

2.2提高成本管理强度

(1)准确估算预算。提高工程管理质量的关键点在于保障工程整体管理质量。建设单位应制定内容完善的承包机制，并做好施工成本的合理化控制，以此保障整体经济效益。另外，施工单位还要编制内容更科学、系统、完善的项目成本计划，制定统一计费标准，按照相关法规、法律与条例计算项目招投标文件、图纸、合同资料，采用合理科学测算方式，完成成本管理控制。(2)把握好成本控制方向。编制成本控制方案时需要体现合理性、科学性质量要求。首先，做好组织的统一管理，建立完整组织结构，保障组织管理高效性、及时性。如应用经理责任制将责任落实到个人，并划分好不同阶层人员职责权限，确保所有人都能够主动参与到工作当中，最大化工作优势。其次，必须将计算管理贯穿于整个项目当中。技术包括很多，除了施工技术以外还有经济技术，从不同维度剖析与判断技术方案，保障其能够满足施工要求。最后，处理好经济风险，规避经济风险，用奖惩机制纠正与察觉风险，在提高员工自觉性、工作积极性的同时控制风险发生概率，最大化项目经济效益。

2.3对施工组织的程序进行合理编制

就工程管理而言，对建筑工程经济予以合理运用，重点在于对组织施工程序进行优化，在优化过程中，除需对基础工作具体程序进行完善之外，还需给予管理单位一定的权利，将其权利与责任结合在一起，以此来提高建筑工程管理水平。在对施工组织程序予以编制时，需对相关数据信息予以全面收集，采取现代化方式，对有关数据信息进行整理和发布，让施工组织能够在设计中实现最大化效益。采取这样的方式，除了能够解决编制程序人员的重复性劳动之外，还能够积累先进的工作经验，夯实后续工作的基础。

2.4提高招标水平

在建筑项目经济管理过程中投标报价工作起着很重要的作用，需要相关部门对其项目技术方案进行经济方面合理的控制和选择，并结合有关合同的具体事宜及要求，对整个施工管理过程进行质量标准的控制，保证整个施工方案能够满足实际工程的基本现状。此外，需要对整个建筑工程项目的施工成本进行科学预算，并了解相关建筑企业其自身的经济管理水平，然后相结合，保证报价的合理性。一方面需要建筑企业将其自身的技术优势展现出来；而利益方面，则需要将风险因素考虑全面，找出问题，相关人员需要不断提升技术管理水平，将其问题扼杀，保证工作顺利进行。

3工程经济的发展展望

3.1加强现代化经济管理体系建设

若想将工程经济这一重要的管理理论，进行灵活以及高品质的应用，施工单位需要合理的引进现代化的技术手段。以信息技术为媒介，打造新型、高效的管理系统。针对建筑工程不同施工环节、工艺模块进行分类处理。然后分模块的进行工程量统计、分析，并在计算机的支撑下，进行数据分析，为经济配置的宏观战略调控提供可行性的参考依据。

3.2加强创新性管理人才队伍建设

在今后经济管理工作深入落实的过程中，施工单位需要高度重视人员队伍的素质建设。以经济管理理论内涵为主导，重点加强创新性管理人员考核和培训。将与工程经济有关的相关理论知识，以及具体的实践操作技巧，有效的渗透给管理人员。建立完善性的考核机制，以及职能素养激励体制，督促管理人员自觉规范自身管理态度，以及经济管理的具体执行方法，全面提高管理水平。

结语

其实对于建筑企业来说，对工程成本的控制是可以为企业创造更多的财富的。这也是提高建筑企业核心竞争力的一种方法。虽然建筑工程经济所涉及的范围是非常广阔的，对成本的控制也是一个比较复杂的过程。但是只要能够把建筑工程经济成功的在工程管理中运用，就能够更大程度的提高企业的经济效益，实现企业的目标利润。

参考文献

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