新电力体制下财务模式的优化分析

新电力体制下财务模式的优化分析

白婧

国网山西省电力公司神池县供电公司 山西 神池 036199

摘要：财务管理工作是电力企业管理工作中的重要内容及要求，对促进电力企业的稳定发展与运营有着不可替代的价值作用。随着我国电力体制的改革，在新电力体制下，电力企业财务管理工作也需要与时俱进，做好对新电力体制的有效融合。为此。电力企业需要进一步对财务管理工作中存在的诸多问题进行有效解决才行。只有这样，才能够在新电力体制背景下不断推动电力企业财务管理的进步，从而满足及促进电力企业的整体发展。

关键词：新电力体制；财务管理；常态问题；优化；对策

电力产业是国民经济发展的支柱性产业，为了不断推动我国电力行业的发展，当前我国政府已全面完成电力体制的改革。在新电力体制背景下，电力企业传统的财务管理模式逐渐难以与新电力体制发展要求相结合，从而阻碍了电力企业的进一步发展。为此，对电力企业在新电力体制下推行财务管理模式的优化与创新显得尤为重要。重点分析在新电力体制下，电力企业财务管理中存在的常态问题以及该如何对其进行优化，从而推动电力财务管理模式的有效创新发展。

1 浅议财务管理工作对电力企业的重要价值

1.1 有效降低电力企业的经营风险

经营风险将伴随企业经营过程的始终，这就像是人生一样，在一个人的一生中随时都有可能发生种种不测，这是任何一个人都无法预测与逃避的。电力企业经营过程中也是这样，随时都有可能出现这样或那样的风险。而电力企业其由于地域跨度广，公司财务结构庞大等特点，导致电力企业的财务风险是比较高的，而财务风险正是电力企业经营风险中比较常见且对危害较大的经营风险之一，电力企业一旦发生财务风险，后果将不堪设想。而通过实施财务管理工作，可以有效规范电力企业的财务工作，增强财务透明性及整合性，从而可以对潜在的风险进行有效的预判及处理，有利于电力企业实现财务风险的合理规避。

1.2 全面提升电力企业整体管理水平

管理工作在电力企业经营中的作用价值不言而喻，如果把电力企业比作是航海轮船，那么管理工作就是雷达，可见管理对电力企业是何等重要。而财务管理工作作为电力企业管理工作的重要构成部分，其对电力企业整体管理水平的提升有着重要的影响，这是因为财务管理工作与电力企业中其他工作之间都有着千丝万缕的联系，可以有效带动电力企业其他工作的开展，从而实现电力企业经营中整体管理水平的提升。

1.3 有利于实现电力企业的可持续发展

企业的最终价值实现都是通过效益最大化体现出来的，而想要实现效益最大化就需要企业保持持续的发展动力。精益化的管理机制、优秀的人才队伍、先进的技术水平等等，都将决定企业能否实现可持续发展要求。而电力企业通过实施财务管理的优化发展，首先，有利于提高电力企业的内部管理水平，从而实现电力企业管理机制上的优化；其次，通过财务管理工作上的进步有效带动企业其他工作及环节上的共同进步，从而为电力企业实现核心竞争力提升及可持续发展打下坚实的内部力量保障。

2 分析新电力体制下电力企业财务管理中存在的常态问题

2.1 财务队伍问题

电力企业开展财务管理工作是离不开财务管理人员作用发挥的，财务管理人员之于财务管理工作就像是汽油之于汽车。所以，电力企业财务管理高度将直接与财务管理人员的能力水平相挂钩。但是，当前在我国电力企业中，财务管理队伍水平参差不齐，电力企业也并未建立完善的财务管理人员培训机制，从而导致电力企业财务管理队伍整体水平不理想，无法高效、保质地开展财务管理工作。

2.2 电力企业财务资金管理机制缺失，资金使用率低

资金管理是财务管理工作中的重要内容及组成部分，因此，财务管理工作脱离不了对企业资金的合理管理。但是，当前很多电力企业在财务管理工作中缺少完备的财务资金管理机制，从而导致电力企业财务资金管理缺少执行力与规范性。首先，电力企业在进行财务资金管理时，尚未建立起权责明晰的财务资金管理系统，无论是在财务资金的使用，还是在财务资金的投资上等都缺少执行力和把控力；其次，电力财务资金管理混乱，导致电力企业财务资金使用效率低，增加电力企业的财务风险。

2.3 电力企业对财务管理的监督落实不到位

无规矩不成方圆，任何工作的开展都离不开相关工作要求、工作职责来作为规范及保障。电力企业开展财务管理为保障其公开透明，实现财务管理效率及质量的提升，对其进行完善的监督管理是必须的，但是在很多电力企业中，在具体实施财务管理过程中，并未建立起全责明晰的财务管理监督机制。很多电力企业并没有独立的财务管理监督部门，从而导致财务管理监督工作很难落实。如2018年某企业财务人员利用自身职务之便，挪用企业财务公款来谋取私利的事件，一经报道，引起轩然大波。这便是企业财务管理过程中缺少监督的重要表现之一，是值得所有企业进行反思与检讨的。因此，电力企业需要通过完善的监督机制来管控财务管理工作。

3 新电力体制下，电力企业财务管理优化对策

3.1 建立健全财务资金管理机制

资金是电力企业经营、运作的根本保障及动力支撑。首先，电力企业要建立健全财务资金管理机制，有效解决以往财务资金使用、分配、流向等方面的问题，强化对电力企业财务资金的管理与掌控；其次，建立科学完善的财务资金审核机制，保障财务资金的合理使用，从而避免浪费现象；最后，电力企业在日常财务资金管理过程中要做好相关人员的监督及考核工作，确保工作质量，从而实现电力企业财务资金管理的科学发展。

3.2 打造专业化财务管理队伍

针对当前大多数电力企业财务管理人员能力素质偏低的问题。首先，电力企业应该做好对内部财务管理人员的知识与技能两方面的学习与培训，包括对财务法规的学习及信息化财务管理知识的培训等；其次，构建完善的电力企业人力资源体系，引进更多的财务管理人才；最后，电力企业要逐渐构建架构合理的财务管理团队体系，改变以往人员结构不合理的问题，既要做到有新鲜血液注入，又要保障原有血液的持续进步能力。

3.3 积极创新，实现财务管理的精细化转变

首先，电力企业要不断推动财务管理机制、工作方法等财务管理方面的积极创新，从而使得电力企业的财务管理架构更加清晰，效率更高；其次，不断提高电力企业的财务管理创新意识，培养电力企业的财务管理创新氛围，为电力企业财务管理实现精益化建设打下坚实的保障基础。

3.4 强化电力企业财务内控建设

实现电力企业财务管理的科学、规范发展，必须通过健全电力企业财务内部监控机制来实现。电力企业要做好对财务资金各环节的有限监督，消除财务浪费，财务违法等情况。如电力企业可以通过建立专门的财务内部监督部门来执行财务监督，并通过委任专人来执行财务监督，这不仅可以提高电力企业财务监督水平，还是保障监督执行力的客观要求。

4 结语

在新电力体制下，电力企业财务管理工作将面对新的挑战与机遇，希望电力企业可以抓住机遇，实现财务管理的优化发展。

参考文献：

［1］刘玉成.浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策［J］.中小企业管理与科技(上旬刊),2018(02).

［2］董润宝.新电力体制下财务管理模式的优化与创新［J］.企业改革与管理,2015(16).

［3］张萍.优化与创新并举在企业财务管理模式应用分析［J］.商场现代化,2018(04).

[4]何章姐，陈娜，张根文.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].黑龙江科技信息，2012（01）：157-158.