建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析

建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析

蒋妮婷

身份证号：4501221987****4549 摘要：在建设项目中，由于各种因素的影响，导致施工时常存在安全问题，对整个的施工质量造成影响。因此，有必要通过对项目的管理，对施工质量进行控制，以便项目能够按照设计方案进行施工，从而确保整个项目的施工质量和效率。为此，本文重点分析了当前建筑工程管理质量控制中存在的问题，并针对现存的问题提出了相应的解决对策，希望可以为建筑部门的建设，提供一点借鉴意见。

关键词：建筑工程；管理；质量控制；分析

1.建筑工程管理中质量控制的作用

在建筑工程中，施工过程中的质量控制直接影响着项目的建设效果和施工进度。因此，在实际的施工中，应更加重视对人力、财力和物力的管理，通过严格控制施工全过程的质量，确保项目的建设质量达到国家规定标准。在对建筑工程施工过程进行管控时，必须做好安全、施工进度以及人员等控制工作，确保各环节之间的施工环环相扣。其中，施工质量控制是确保项目质量的关键，因此，在建设项目的管理中，可以从多个方面对质量进行控制，做好施工材料、技术要点等施工细节的管控，从而有效提升施工项目的整体质量。

2.建筑工程施工质量控制管理存在的问题

2.1监管体制不健全

建筑物的安全性是非常重要的，它不仅会影响建筑项目的使用年限，而且还直接关系着居住者以及施工人员的生命财产安全。虽然，我们国家根据当前的建筑需求，先后出台了一系列的建筑设计法律法规，但这些规定与其他国家的法律规定仍然存在不小的差距，在加上每个城市政府出来的政策、经济发展情况不一样，使监督部门无法正常开展监督管理工作。特别是在一些经济相对比较落后的地区，为了吸引建筑企业前来投资，提高城市的经济效益，政府部门往往对施工企业的政策非常宽大，导致部分建筑企业为了提高经济收入，常在项目施工中偷工减料、不重视对施工质量的监管，以至于建设出来的项目存在很大的安全隐患。

2.2施工企业比较侧重经济效益

当前，很多的建设单位往往都不重视项目的安全指标，而是把重点都放在经济效益上，导致在材料和建筑结构设计的选择上存在诸多问题。比如在商品房的建设方面，施工企业为了获得较高的经济效益，往往和国家法律打擦边球，选择建材和设计时，往往为了节省资金，选择资质较低的设计人员和材料，以至于建筑物在施工初期就存在问题，这也是造成后期施工质量出现问题的一部分原因。

2.3安全制度不完善

目前，有许多的建筑企业在通过项目的招标，中标之后，由于项目要求建筑企业在前期要先垫付项目建设资金，拿到项目建设权的企业为了降低自身的风险，就会采用分包的形式，把项目的一部分建设权承包给其他的建筑企业，而下属的建筑企业也会再次进行层层分包，这种行为直接增加了项目建设的风险。实际上，该分包行为是违规操作，不被国家法律认可，特别是对于一些违规挂靠的私人建筑单位，他们的施工队伍中，大部分人员缺乏安全施工意识，经常私自更改设计方案，压缩施工工期，经常使用质量不合格的建筑材料，导致所建设的项目存在较多的安全隐患。此外，还有部分的建筑单位在施工中，不遵守用电流程和规定，不仅会对建筑工人的安全造成威胁，而且无法保证项目的质量。

2.4施工人员安全意识不高

通常，建筑工人都是通过在劳务市场招聘而来的，大部分都是农村务工人员，素质和文化水平都不高，没有合同意识，导致一些小型的建设企业为了省去不必要的麻烦，常常与工人不签订劳动合同，导致无法全面了解施工人员的整体情况和专业水平，在加上，现在多数的建筑工人都是农民出身，他们的安全意识普遍不高，缺乏自我保护常识，不具备建筑爆破和用电方面的一些知识，这不仅对工人的安全造成了很大的威胁，而且增加了建筑物的安全风险。

3.建筑工程管理中工程质量控制措施

3.1加强对建筑材料质量的控制

在建设项目中，施工质量一直是永恒不变的主题。因此，想要保证项目的施工质量，首先要保证建筑材料质量，因为它是项目建设的物质基础。因此，当施工单位选择和购买施工材料时，必须严格控制材料的质量，只有材料的质量达到标准要求时，才能运送到施工现场。同时，还必须对样品材料进行专业测试，在保证材料性能的同时，还要满足施工过程中的个性化要求。在购买材料时，还应该对材料进行多方对比，选择一些大型厂家制造的材料，以确保购买的材料，在满足质量要求的同时，最大程度上节约成本的投入。

3.2落实监管制度

任何工作的的有序进行，都离不开相应的管理体系，管理体系不仅可以起到制约员工的作用，还可以使施工企业对施工过程进行统一化、规范化管理。对于建筑单位来说，想要保证施工质量，必须按照规定的要求来对每个环节进行施工，同时，必须加大对材料的管控力度，这不仅可以确保每个环节的管理得到落实，而且还可以有效监管每个环节的建设。从此我们可以看出，在对项目管理时，制定健全的监管制度，不单单可以对施工质量进行监管，同时，还可以在第一时间发现潜在问题，有助于企业在发现问题后，马上采取对应的措施，来解决潜在问题，确保建筑的整体效果不受影响。

3.3加强对施工人员进行培训

在项目的施工中，为了确保项目的施工质量，要按照施工现场的实际情况，对施工人员定期进行安全意识和专业技术的培训，确保每个施工人员都具备良好的安全意识和专业施工技术。施工人员是施工项目的主要操控者，它对项目的质量起着决定性作用，因此，在工程的施工中，为了有效避免人为因素造成的安全事故，在工人还没有对项目进行施工时，负责项目施工的企业首先要对参与施工的人员进行安全知识的普及，这样做不仅可以达到提高了施工人员安全意识的目的，而且还可以使施工人员能够在施工中，很好的应对突发状况，降低安全事故的发生率，确保项目的整体质量。

3.4构建信息化管理平台

在进入21世纪以来，我国已完全进入信息和网络发展时代，科学技术的进步直接影响着各行业的发展。企业想要快速稳定的发展，就必须积极学习一些超前的理念，打破原有的思维模式，将科学技术与实际生产相结合，通过在实践中，科学合理的使用科学技术，构建信息管理平台和大数据开发服务系统。信息化平台不仅直接影响着施工企业的发展，而且在项目的施工质量控制中，也起到非常好的效果。因此，在施工中，企业必须将每个环节的施工细节都在信息管理平台上反映出来。然后，利用信息管理平台的功能，了解掌握当前的建设进度，整合现有的建设信息，通过这种方式，对施工中的质量以及安全等各类指标进行分析，针对出现的异常数据进行统计，制定出更加符合实际需求的施工计划，最大限度的提高建筑公司的经济效益。

3.5加强建筑施工现场管理

想要控制工程的质量，就必须对施工现场进行严格管理，但是施工现场管理是一项非常广泛且复杂的管理过程，它涉及到施工的质量、进度、安全以及企业效率等多个方面。因此，在具体的施工期间，应以精细良好的方式进行现场管理工作，在需要的情况下，可以运用BIM技术，通过对施工过程进行仿真模拟，来提高项目管理工作的效率，确保施工中的质量和安全。

结束语

在建设项目中，工程管理和质量控制是极其重要的工作，由于此工作是一项比较复杂且繁琐的过程。施工企业只有加强对施工管理的控制，才能保证项目的施工质量，有效降低项目的建设成本，实现双赢的目标。此外，做好建设项目管理中的施工质量控制，不仅可以提高建筑公司的品牌影响力，而且与人民的生命财产息息相关。因此，建筑企业必须加强对项目管理中的施工质量控制，促进建筑业的可持续发展。

参考文献：

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[2]彭金贵，完善建筑工程施工质量管理策略[J]，低碳世界，2017（17）：160-161.

[3]刘晨，建筑工程施工质量管理方法与控制策略研究[J]，科技创新与应用，2018（1）：100-101.