建筑工程施工现场管理的问题及对策概述

建筑工程施工现场管理的问题及对策概述

黄昌周

广西建工集团联合建设工程有限公司

摘 要：建筑工程是当前城市建设的重要组成部分，工程建设质量直接影响人们的日常生活以及产业的生产。在工程施工中，现场管理工作对工程的质量有着极大的影响，现场管理工作包括对施工现场中的施工人员、工程材料、工程机械、施工技术、工程成本以及施工环境等问题的管理。本文结合实际情况，对当前建筑工程施工现场管理工作中存在的问题进行了分析，并提出了合理的对策，希望可以推动我国建筑工程行业的进一步发展。

关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；应对策略

引言

随着我国城市化的建设推进，当前城市规划中房屋建筑工程的数量不断增加。当前建筑工程的建设规模以及建设技术含量都在不断的提升。建筑企业要想提升自身的市场竞争力，首先应当做的是强化施工现场管理，提升建筑工程的建设质量，借助高质量的管理来提升工程质量、降低工程成本，以此来优化企业的工程建设收益，推动企业的现代化发展。

1建筑工程施工现场管理工作中存在的问题

1.1现场管理安全制度不完善

随着建筑工程建设规模的增加，安全生产制度成为了企业管理工作中的重点，有效的降低了建筑工程安全事故的出现概率，并提升了建设安全性。但是，当前的一些施工企业对工程现场安全管理工作的执行质量较差，现场安全制度内容存在不完善支出，管理工作的进行缺乏专业指导，导致施工人员难以针对存在的安全问题进行针对性的应对，影响了施工进度和施工的安全性。在现场施工中，一些施工人员忽视了安全操作，在施工中未能按照安全规范来使用工程技术和设备，增加了安全事故出现的可能性，不利于工程的平稳进行。

1.2忽视了生产安全管理

现代建筑工程的复杂性不断提升，施工过程中的任何问题都可能会影响工程的建设质量和进度，给工程造成严重的影响。当前的一些施工企业忽视了规范性的施工计划，在工程中片面重视施工效率，不利于工程的安全进行。施工方案设置的不合理，施工过程安全管理进行质量较差，导致施工现场管理的混乱，工程中的安全检查工作趋向于形式化，不利于工程现场管理工作的进行。除此之外，一些施工企业的成本管理模式落后，未能结合当前的发展需求进行优化，直接影响了工程的建设收益。

1.3管理人员数量不足，且工作人员不具备足够的专业素质

随着工程建设规模的扩大，要想提升工程的建设质量，工程中就需要更多的管理人员。在当前的建筑工程中，一些施工企业忽视了管理人员数量对工程建设质量的影响，大型建筑工程中往往存在管理人员缺口，严重影响了现场管理工作的高质量进行。除此之外，当前的管理人员的专业水平不足，不具有满足现代工程建设需求的专业素养，导致施工现场管理水平下降，造成了施工矛盾，给工程的高效进行带来了负面影响。

1.4施工现场材料管理问题

建筑工程施工现场材料管理工作的主要内容时完成对材料的堆放管理以及使用管理。当前建筑工程施工中存在现场材料堆放不规范问题，施工中使用的钢材、水泥材料的存放缺乏规范，堆放方式以及堆放环境上存在的错误会影响施工材料的质量，造成材料质量的下降，不利于工程的高质量建设。除此之外，工程中还存在的一项问题是材料使用上的不规范。一些施工工程中，材料的使用申请过程不规范，材料的使用种类、数量等内容缺乏详细的说明。材料使用的不规范导致项目施工中常会出现材料浪费，对工程成本有着严重的影响。

1.5施工机械管理问题

当前建筑工程中使用施工机械较多，因此，机械的管理工作对工程建设质量有着重要的影响。当前的一些施工单位忽视了对工程机械的管理维护，为了提升施工效率，施工机械设备长期高强度的运转，对于机械设备的性能和使用寿命造成了严重的影响。同时，工程中也忽视了对机械设备的定期保养，增加了机械设备的故障几率，可能导致设备在使用中出现安全问题，不利于工程的高质量进行。

2建筑工程施工现场管理问题的对策

2.1健全现场安全管理制度

为了提升现场管理工作的进行质量，提高施工过程的安全性，在未来的建筑工程发展中，企业应当结合实际情况对管理制度进行规范。完善的管理制度可以提升施工过程的规范性，提升施工效率和施工质量，有利于建筑工程的发展。施工管理人员要学习先进的管理制度，结合自身在施工中存在的问题，对现有的管理制度进行优化，提升制度的执行效果，建立岗位责任制，提升施工人员的工程责任感，进一步优化施工过程的现场管理质量，推动工程施工质量的发展，实现工程的现代化管理。

2.2强化安全质量管理

当前建筑工程中施工机械设备的数量不断增加，因此，在现场安全管理工作中，安全管理人员应当注意设备的安全管理。在设备的购买过程中，管理人员要结合实际需求对设备进行选择，并按照设备的使用规范进行安全的存放和管理。为了保证设备的功能正常，施工管理人员可以对设备进行抽样检查，保证设备的质量和功能满足工程需求。除此之外，为了避免施工意外的出现，施工人员还要加强对现场材料和设备的存放分类管理，保证现场环境的整齐，避免现场混乱引起施工安全问题。另外，在工程的施工中，管理人员应当尽量避免机械设备长期运转情况的出现，确保机械设备可以定期休息维护，保证机械设备的使用寿命。

2.3增加管理人员数量，提升人员的素质

针对当前现场管理工作中存在的管理人员数量不足的问题，施工管理部门应当结合工程的现场管理需求来优化管理人员的配置，借助管理结构的优化来增加管理人员的数量，并引进外来的优秀技术人员对现场施工过程进行管理。同时，管理人员也要对技术人员进行考核和筛选，确保技术人员的能力满足工程的管理需求，以此来保证管理人员的配置质量，优化工程的管理效果。其次，企业也应当注意对现场管理人员专业素质的培养。为了提升专业能力，企业可以定期组织施工管理人员在施工现场进行学习，了解当前工程施工中使用的现代技术，提升管理人员对技术的了解质量，提升其个人素养。同时，为了提升管理人员的学习积极性，企业可以建立鼓励机制，借助物质奖励等来鼓励管理人员学习先进的管理思想，以此来提升工程现场管理工作的进行质量。

2.4规范材料存储管理工作

材料的存储质量直接影响材料的性能，进而影响工程的建设质量。因此，在未来的发展中，管理人员要自觉提升责任意识，规范化材料存储管理思维。在材料的存储过程中，管理人员应当结合相关的规定进行堆放管理工作。为了保证材料的性能，管理人员要定期对材料的质量进行检查。钢材的堆放环境应当干燥通风，避免存放在潮湿腐蚀环境之中。钢材的存放应当按照不同的厂家和购买时间进行，以便后续的使用。同时，管理人员也应当规范化材料使用过程。管理人员应当结合材料的数量建立材料使用记录，将使用数量进行规范的计算，并对材料使用申请进行登记，保证材料使用的规范化，避免随意使用造成材料浪费，降低工程的建设成本。

结语

现代建筑工程的复杂性不断提升，要想提升工程的建设质量，则管理人员要不断加强施工现场管理工作。针对当前现场管理中存在的问题，管理人员应当不断提升自身的素质，结合存在的不足不断推动管理制度的规范化，提升工程的建设质量，推动我国的现代化发展。

参考文献

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