企业文化环境对企业管理的影响作用分析 

企业文化环境对企业管理的影响作用分析 

刘学信

湖北省广播电视信息网络股份有限公司武汉分公司，湖北 武汉 430000

摘要：企业文化在企业管理中有至关重要的作用，企业管理的主要内容是形成企业的核心价值观，而企业文化是企业管理中不可或缺、不可替代的核心项目。企业文化反映的是企业经营宗旨、价值观念与道德准则，它是企业领导理者的表率文化，更是被企业员工普遍接受的全员文化。做一年的企业靠运气，做十年的企业靠经营，做百年的企业就要靠文化。所以，企业文化与企业的生存、发展息息相关，决定着企业的成败盛衰。

关键词：企业文化；环境；企业管理；现代；作用

  引言：企业文化是企业发展进程中，对自身经济意义和文化意义的相互融合，是企业在行业内外形成稳定的文化观念、经营管理和历史传统。从广义上看，企业文化又企业自身而创造，因此对人群和社会的发展起到重要的影响。从狭义上看，企业所形成的具有个性的经营宗旨，使企业人员价值观念和道德行为的集中表现。企业文化是经济意义和文化意义的混合，在具体环境的构成上，不单单表现为企业员工共同遵守的价值准则，而且还体现为科学的企业管理模式和文化环境。        1.企业文化环境的内涵 　　 企业文化是企业发展过程中自身经济文化意义的相互融合。企业在行业内外形成的稳定的文化观念、管理方式和历史传统。从广义上看，企业文化又企业自身而创造，因此对人群和社会的发展起到重要的影响。从狭义上看，企业所形成的具有个性的经营宗旨，使企业人员价值观念和道德行为的集中表现。企业文化是经济意义和文化意义的混合，在具体环境的构成上，不单单表现为企业员工共同遵守的价值准则，而且还体现为科学的企业管理模式和文化环境。现如今，企业越来越注重对员工进行高效、有序、人性化的管理，文化环境的形成取决于企业战略、领导管理、员工素养等多个方面。因此，企业要想获得广大的发展空间，就要经历初期、中期和长期的发展。在这一进程之下，企业文化环境的各项因素需要渗透到经营管理的方方面面，以一种有形或无形的姿态决定着企业的发展。企业的信誉和影响最终都不是理论性的“一纸空谈”，而是要将企业发展整体落实到具体的行动之上。例如，国内生产及销售量最大的辣椒制品生产企业“陶华碧老干妈油制辣椒”是贵州地区汉族传统风味食品之一。“老干妈”食品公司之所以能够进行不断地发展，正是得益于企业文化环境的常见。创始人陶华碧在企业管理精髓上，定位为“真”和“诚”，她认为只有真诚守信的的企业才能够使企业获得良好的发展，并且在具体的企业文化信念上，尊崇朴素和守信的营销手段，使企业环境建设成为企业品牌塑造和行业发展中的重要环节。         2 企业文化环境带来的影响         2.1对管理工作的导向性予以确立         从企业文化的塑造角度出发，企业本身具备的独特思潮对于员工自身有着非常重要的影响。企业内部形成了独有的文化体系，依靠管理者对于企业的塑造从而影响整个企业未来的发展。这一思想便使得企业自身环境的构建变得更为紧密，并逐渐演变成企业发展的内部核心，促使企业能够进一步完善自身实际发展的目标。另外，利用企业文化环境中的渲染，还可以对所有员工带来相应的引导。首先，企业的经营观念将会对企业的价值观念进行健康指导。一般而言，企业自身的经营方式都由自身经营理念决定，这些理念也都遵循企业管理者所做出的每一项决策。从而可以在实际经营管理的过程中，对企业的经营活动进行严密监管。其次，企业文化还能帮助企业内部逐渐形成正确的发展目标，促使企业能够站在科学的基础上，制定更为严谨的计划，确保企业决策实施的有效性。         2.2企业文化环境对于企业产品品牌的塑造         一个企业要想在市场中站稳脚跟，就必须要有过硬的产品质量和独特的企业品牌。在众多社会关系之间，例如，企业与员工之间的关系、企业与客户之间的关系、企业与社会之间的关系中，企业品牌可以有效地约束以上几种关系的道德行为。在企业文化环境构建层次上说，一个企业如果具有开放、融洽并且深刻的企业文化环境，这个企业所生产的产品才会有良好的经济性能，才会为企业的经济效益。等企业在发展过程中具备某种程度的经济形态之后，企业的品牌文化和企业文化之间已经形成了一种息息相关的关系。企业的品牌文化是企业形象的集中反映，且体现了企业的文化内涵与深厚的思想。企业的品牌文化促使企业文化环境中的各种因素发挥其真正的作用，可以有效地确定企业未来的发展战略与发展目标。企业的品牌是企业文化另一种形式的管理模式，也是企业文化另一种展现形式。企业文化可以进一步发挥企业的精神力量，激发企业的内在潜能与能量。企业品牌可以使企业今后的发展道路更加光辉，可以使企业文化形成原则性的价值观念与运营观念，使企业的管理人员严格地坚守行业的道德底线，不断地带动企业未来的可持续发展进程，为企业的可持续发展提供强大的动力。         3 企业管理工作中企业文化的建设途径         3.1提高贯彻和宣传企业文化的力度         现代企业应该不断完善内部激励及考核制度，提升员工学习企业文化的热情，进而能够深层次了解企业文化的具体内容，并承担相应的企业社会责任及使命。在认清企业核心价值内涵的基础上，领会其对企业员工行为准则的具体要求。对于企业文化的具体内容，企业宣传部门应该充分运用报刊、电视及新媒体进行积极宣传，企业员工可以将自身对企业文化核心理念的理解和同事们进行分享，利用企业员工内部培训，采取企业文化集体讨论、组织例会等多种形式进行探讨，以此达到企业文化在员工之间快速传播及分享的目的。企业领导要将企业实际运作情况和企业文化相结合，在企业具体运作中贯彻和落实企业文化理念。         3.2推动企业文化的更新         其一，企业文化的更新应该摒弃过去陈旧的思想理念，应该结合社会的发展形势与企业的现状，从根本上进行转变，接受当前市场经济环境下，企业对于观念的转变；其二，企业文化的改革要对企业现有文化内涵进行深入理解，可以从企业的价值观、企业品牌形象、经营理念等方面着手，对企业文化进行精准定位，从而更新现有企业文化；其三，国外许多企业的企业文化都具有独到之处，我国企业可以学习国外经验，并与世界接轨，掌握最新型的企业管理能力与技能；其四，为了满足客户的多元化需求，提升企业的竞争力和符合水平，企业文化需要具备创新精神，及时改变现有文化，进行有效地弥补与充实。良好的企业文化能够推动企业的可持续发展，同时也能够对管理者的决策行为产生深远的影响。因此，企业应该顺应时代的变革，积极更新企业文化，从而使企业能够在市场竞争中站稳脚跟。         3.3建立长效管理机制         长效管理机制的构建，可以从以下几方面着手：首先，要构建高水平的企业文化管理体制。在企业管理中渗透企业文化，可以有效提升企业管理水平。企业管理中务必要构建高水平的企业文化管理体制，才能够在企业管理中发挥出企业文化的重要作用。而高水平的企业文化管理体制，必然需要明确企业中每个员工的责任与义务，保证员工有明确的工作目标和工作内容，并定期对绩效水平合格的员工给予相应的物质奖励与精神鼓励，从而通过激励措施促进员工的主体能动性与工作积极性，进一步提升其工作效率，达到预期的管理水平与质量。其次，要建立科学的绩效考核体系。绩效考核是企业人力资源管理部门工作的重心，科学的进行绩效考核，并通过考核结果发放薪资、奖金、奖品，对于激励员工的工作积极性，提升员工的工作水平具有重要意义。因此，需要通过企业文化帮助员工建立与企业文化相互融合的思想价值观念，以便达到员工目标与企业目标的统一性，从而提升员工的凝聚力和向心力。         3.4坚持以人为本的建设原则         企业管理者需要意识到，企业所取得的成就与员工的努力是分不开的，只有给予员工足够的关怀和激励，才能够使员工全心全意地为企业的发展付出，以饱满的精神状态服务于企业、服务于客户，使客户得到满意，从而实现共赢。坚持以人为本的企业文化不仅应该鼓励员工为企业创造利益，还应该培养员工的责任感与道德情操。例如，具有公益心、热爱企业的设施、环境、遵守职业道德等。只有树立了以人为本的理念，企业管理者才能够更好的发挥出企业文化的重要意义，培养员工的凝聚力和向心力，确保企业能够正常运行，降低不必要的财务支出，提升企业的服务水平和经济效益，提高企业的核心竞争力。因此，在构建企业文化中，一定要坚持以人为本原则，使企业的管理工作更加人性化，使员工通过对企业文化的学习形成良好的自我约束能力，从而使企业管理工作更具权威性。         4 结语         综上所述，要想企业在市场竞争中占据优势，必须要通过企业文化进行企业核心价值观的培养，需要企业树立与企业文化相关的经营理念，弘扬发展企业精神。不断宣传企业文化，提升整体员工素质，增强员工业务能力，让企业员工在工作中保持活力和积极向上的动力，才能让企业拥有持续发展的源泉。企业文化一旦成为凝聚企业的力量，企业的团队精神就达到最高点。而这时的企业文化也就是真正意义上的核心竞争力。         参考文献：         [1]汪静波.试论文化建设和企业核心竞争力的关系[J].经营者，2017，（6）：391.         [2]宋莉.企业文化与核心竞争力关系研究[J].现代企业文化，2017，（8）：13，23.         [3]王素云.探析企业文化在企业管理中的作用[J].长春金融高等专科学校学报，2016（04）：87-90.

作者简介：刘学信 身份证号码：420102198111032017