企业管理模式与企业管理现代化探讨

企业管理模式与企业管理现代化探讨

魏馨霆

湖北华中电力科技开发有限责任公司，湖北 武汉 430000

摘要：面对不断发展的社会经济环境，企业要想赢得长期的生存必须加强管理，并且需要根据企业的管理需求合理选择管理模式。如今，社会已经朝着一个现代化的方向发展，那么，企业管理模式的选择也需要从现代化的方向着手，不能单纯的只选择一种管理模式，而应该在吸收和整合不同管理模式的优点中给予创新，将新的管理模式融入到企业管理中，这样才能更好的适应企业管理现代化的需要，才能促进企业的健康发展。

关键词：企业；管理模式；企业管理；现代化

引言：企业依据社会化生产的需求就是企业管理现代化，企业管理现代化运用科技手段和新鲜管理方式，并加强现代化经济生产管理系统，企业管理的水平提高到现代化管理进程。社会发展的规律在经济领域的集中反映就是企业管理现代化，对企业可持续发展会起到很大的帮助。企业管理现代化包含企业管理的思想，企业管理的手段，企业管理的控制和企业管理的组织等多种方面进行管理，以知识经济的管理思想为动力，在企业内部各个部门进行以民主为本的高效管理措施，以科学控制为原则想内部控制进行完善的管理，让现代化管理手段和技术融入到企业管理中去。 

1 企业管理模式具体分类        企业管理模式分类中有制度化、情感化和家庭化三种管理模式，以下针对三种模式展开详细的说明：（1）制度化管理模式是美国在开展行为实验的过程中产生的。该模式在企业中的应用，主要依据企业的自身的发展形势针对性的展开企业的管理。制度是开展管理全过程中，对企业全体人员工作行为的一种约束和依据，为企业的有序发展建立了良好的基础，能够确保企业的日常经营活动管理工作的顺利开展。相关的制度规定是由企业的各部门员工在协调一致的情况下产生，对企业的发展有利有弊。其弊端主要体现在，企业管理过程中极易出现权力和义务的冲突，而权力为主的解决方式，导致员工对制度是无条件执行，管理者反而没有较多的制度约束，打击了员工的积极性，对企业的发展带来不利作用；（2）情感化模式较之制度化模式更具现代化，在管理中充分考虑了人性化的管理模式，应用到企业管理中时，能够最大限度的满足员工的基本工作需求，并在员工更高需求层次方面给予更多的关注。但是情感化模式对企业的管理规范方面存有一定的影响，需要企业经营者把握情感因素和企业制度的平衡点；（3）家庭化管理模式。该模式最大的特点就是其带有显著的血缘特征也是我国企业结构中使用最为广泛的管理模式。该模式在企业应用时，其管理人员以家族成员为主，在企业的发展中血缘关系是联系所有人员的重要桥梁，对维护企业的发展有积极的作用。但是，其弊端是缺乏民主性，决策权过于集中，极易引起其他人员的抵触，不利于企业的长远发展。        2 企业管理的模式和企业管理现代化之间的联系        企业管理现代化是为了更好的实现企业管理目标，更好的促进企业发展，深化企业管理。在这样的背景下，企业需要突破自身管理瓶颈，实现企业管理内涵的拓展，企业管理与企业管理现代化之间的联系，具体可以分为以下三个方面：       2.1 企业管理上的现代化实际上是一个不断进行发展的一个重要的概念，企业的管理模式实际上是在社会生产力的基础上进行调整的一种生产关系，而企业的管理现代化就是适应该空间以及时间当中的生产力发展要求的管理模式，因此，企业的管理模式会随着时代的各种具体条件发生变化而进行变化，这一点就是企业管理现代化的本质内涵。       2 .2 企业进行管理模式的现代化，实际上是世界范畴的概念。虽然国际贸易中不同国家的企业的整体发展水平都是有高低的差异，但是实际上，企业无论是刚刚起步，还是发展十分成熟，面对的世界市场以及世界经济格局每时每刻都在产生着深刻的变动，这些变动并不一定都呈现出十分明显的表面特征，但是最终会因为不起眼的量的积累最终促成企业兴衰成败的质的变化。所以，企业要把握时代发展的先机，就需要进行企业管理现代化变革，这种变革应该是和世界市场进行对接的，而不是闭门造车的。       2.3 企业要进行管理的现代化变革必然是具备完整的系统性。因为企业的管理不可能仅仅依靠某一些精明巧妙的点子就能够实现，而是应该进行系统的变革。这种变革或许是点点滴滴的，但是不能够朝令夕改，更不是随心所欲的变动，所以企业要继续发展下去，更需要对自身的管理进行系统化的审视，让企业能够不断突破自身的发展局限，适应时代发展要求，从而能够不断地投入到新的运行当中，持续健康发展下去。所以企业管理的现代化是一种系统工程，涉及到企业的人、财、物等内部因素和政治经济等外部环境等多方面因素，要充分分析并运用现代化的管理手段优化排列组合内外各种因素才能够真正发展起来。        3 企业管理现代化的发展趋势和方向       3.1将传统企业管理模式向可持续发展方向进步        可持续发展的重要性是国家所强调的制度，可持续发展科有效的促进企业需改经济利益为前提的新型发展形势，将社会责任和可持续发展的内容渗透到管理模式过程中去，对企业的组织管理进行创新，并且要对生产经营与风险控制等模式进行新的创意，这样可以保障在激烈的市场竞争企业可以进行良好的发展和进步。        3.2实施企业管理现代化要突出社会责任        企业要突出社会责任意识，这是企业未来共同的责任与义务，对人文关怀的责任、对对国家利益的责任、对社会环境的责任。对于传统企业管理模式来说这是一场以原思想为中心的整改，对企业未来发展指出正确方向。对于社会的发展是需要每个公民责任，企业的良好发展也是需要员工的责任，所有良好的社会责任是对企业很有帮助的。        3.3突出以人为本的理念，增强员工的发展        企业在开展现代化管理中，较为注重以人为本理念，组织对员工知识和专业技能的培训，同时在管理过程中全面推行绩效管理，提升企业管理水平。企业在生产经营过程中，通过定期组织员工开展相关知识和专业技术培训，提升员工队伍整体水平，同时，企业通过采用动态的管理方法和有效的激励机制对员工进行绩效管理，调动员工工作积极性和主动性，激发员工责任感和归属感，有效提升企业的生产效率。        3.4企业智能化发展让管理的水平提高        随着先进管理方法和科技手段在企业管理中的不断运用，使得企业管理现代化呈现出智能化发展趋势。目前，我国社会信息化水平得到了快速发展，互联网信息系统广泛应用于企业的管理中，使得企业能够通过对不同的资源和数据风险和处理，挖掘适用于企业生产经营的有效信息，以便为企业的业务模式创新提供重要依据，推动企业的不断发展。        4 融合并创新与管理现代化相适应的管理模式        4.1制度与关怀相结合的管理模式        就像国家正确处理“法制”与“德治”的关系，企业应将制度与关怀充分结合，从而相互促进、互为补充。在企业管理过程中，制度规范着各种管理流程与方法，是企业开展管理工作的基础保障，而关怀协调着内部矛盾，能够辅助管理工作的有效开展。因此，企业在进行制度化管理的同时，应注重关怀管理。首先，关心员工的心理和身体健康，定期为员工开展心理咨询服务和职业道德培训工作。其次，激发员工的工作热情，挖掘其潜力与创新能力，为其提供广阔的晋升渠道。再者，关注员工的需求，增强员工企业归属感和对企业的奉献热情。从而在管理上弥补了关怀模式与制度模式上的不足，利于企业经营目标的实现。       4.2企业效益与社会责任相结合的管理模式       在新的时代背景下，企业在追求企业效益的同时，更应该响应国家政策，实现企业效益与社会责任结合的管理模式。因此，企业在发展过程中应站在社会高度，立足于企业长远发展的需要，将企业对国家的的责任和对社会环境的义务纳入企业文化和经营战略中，制定短期、长期发展目标，实现企业发展与社会发展的平衡，推动企业和社会的共同发展。        4.3网络信息型管理模式        随着计算机网络技术的快速发展，企业应采用通过网络信息技术实现企业资产管理的网络信息管理模式。企业应充分认识到信息资源的重要性，加强人才的培养并做好信息保密工作，学习并建立网络信息化组织，通过网络做好风险控制、数据计算等工作，实现企业信息资源的有效整合，提高企业利用资源效率，从而实现网络信息在企业中的价值。        5 结束语       企业管理模式的选择及其现代化发展是当今知识经济时代企业生存发展的重要研究课题。企业在未来的发展过程中，应当立足于实际的企业经营状况，并结合时代的变化发展，紧跟着时代的步伐行走，不断进行企业管理理念的创新与管理模式的完善，确定出科学合理的管理模式，如此，才能真正提升企业的管理质量，最终保障现代化企业的可持续发展。  参考文献：         [1] 熊建国，论企业管理模式与企业管理现代化[J].中小企业管理与科技，2015（19）.         [2] 侯立和，浅谈企业管理现代化与企业管理模式[J].知识经济，2015（21）.         [3] 郑智慧，论企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者，2016（1）.

[4]张铁衡，唐珍，熊春艳.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代经济信息，2014，03：56         [5]杨成伟. 论企业管理模式与企业管理现代化[J]. 经营管理者，2014，01：79

作者简介：魏馨霆 身份证号码：420982198910090016