提升电网企业物流效率的策略研究

提升电网企业物流效率的策略研究

王明哲

国网太原供电公司 ,山西 太原   030000

摘要：电力物资是电网企业的重要物质基础，其物流效率高低对电网企业生产建设的安全性、可靠性和经营效益有重要影响。十九大提出了高质量发展的要求，南方电网公司提出要以高质量发展推动建设具有全球竞争力的世界一流企业，以制度、技术、管理创新为驱动，推动质量、效率、动力变革。文中根据电网企业物流管理的特殊性，针对存在的问题，借鉴国内外先进企业的运作经验，结合实际，引入“智慧物流”理念，应用“双新驱动”方法，提升物流效率，确保电力物资“可靠、经济、高效”的供应。

关键词：电网企业；物流效率  

引言

电力工业是国民经济发展的重要基础，关系到国家安全和国民经济命脉。十九大报告提出，“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段…推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，不断增强我国经济创新力和竞争力”。2017年中央经济工作会议指出“推动经济高质量发展”，同时“深化要素市场化配置改革…包括大力破除无效供给，大力培育新动能，大力降低实体经济成本、降低用能及物流成本等”。2018年南方电网确定以高质量发展推动建设具有全球竞争力的世界一流企业，支撑建设现代化强国进程的目标。为推动公司的“高质量发展”，就要重点抓电网建设及运行。同时，确保电力物资及时和可靠供应，是保障工程建设及设备可靠运行的关键。

电力企业的物流作为社会物流的有机组成部分，同样是企业降低产品成本、缩短供货交易时间、提高经济效益、增强企业竞争力的重要途径之一，是企业的“第三利润源泉”。但是，由于受电力企业内部管理模式的影响，物资管理仍然面临着诸多问题，如集约化不强，物流网络布局不合理，先进物流技术应用不广等，最终导致企业物流效率低下，库存水平偏高，无端占用企业大量流动资金等。因此，本文将结合国内外物流发展趋势及经验，通过分析企业内部管理特点，提出优化物流效率的策略，从而支撑公司的“高质量发展”。

1简述应急物流的实际内涵与具体特征

1.1实际内涵

纵观可知，应急物流主要指的是，在遭遇突发问题状况的时候，必须针对相关的资金以及人员、物资等认真做好一系列经济保障的特殊物流活动。近些年来，随着社会进步以及科技发展，经济水平显著提高，基于现今大体环境，突发状况应急需求的存在，逐步形成应急物流。与此同时，应急物流本身具备较强特殊性，使得其跟普通盈利物流相互间存在一系列差异问题，应急物流较常用于针对应急管理中涉及到的物资进行优化保障，旨在将自然灾害造成的损失尽可能降至最低范围之内，同时，尽最大可能确保人们生命财产安全。综上，应急物流可谓是现代化物流发展的主要产物，其自身具备跟其他类型物流不同的独特性质。

1.2具体特征

第一，不均衡性，突发特性可谓是应急物流的主要性质，其直接决定伴随着突发事件发展，应急物流流量及流向等均会发生十分明显变化，基于此，要求应急物流必须快速做出调整，确保流向可靠，流向稳定，合理规避在时间以及空间上供给断档或者是库存积压等具体问题的形成。第二，随机不确定性，应急物流不确定性是由突发事件不确定性所直接决定的，由于形成突发状况的地点、时长、事件、波及范围、强度等因素通常都是不确定的，造成配送应急物流的过程一般是较难进行合理确认的。第三，时间紧迫性，突发状况本身具备一定紧迫特性，基于此，应急物流需将自身应急特性全面发挥出来，在实际规定的时效之内，尽可能采用最为安全快速的方式科学实现应急物流作业。第四，弱经济性，实践证明，应急物流主要属于社会服务范畴之内，受到来自于公共财产的直接支持，其关注的焦点主要在于社会效益，强调在发生突发问题之后，必须快速高效做出行动，实现立即送达应急物资，相对而言，普通意义上的物流重点普遍放在经济收益方面。

2电网物流系统现状分析

2.1过程管控力度不足

在物资生产环节，现行的管理模式是通过采用驻厂监造的形式，对物资生产进度和质量进行管控，按现有的监造人员配置，无法覆盖物资生产的全过程、全环节，物资监造信息无法及时反馈至管理人员，且真实性无法保证。此外，对于运输与配送过程中的车辆行驶轨迹、物资运输状态等信息也缺乏有效的管控手段。

2.2信息贯通不够顺畅

在物资管理工作中，业务信息的传递主要是通过ERP、ECP、单据等方式，或者通过采用打电话、召开专题会的形式，协调、处理工作中出现的突发问题，但受内网办公、会议场所等地理位置的限制，信息传递的效率较低，存在滞后性，影响物资管理过程的交流和沟通。

2.3仓储作业效率有待提升

现行模式下，主要是依靠人工作业的方式，进行到货验收、物资出入库、物资上下架、库存盘点等工作，日常业务人为干预程度较高，工作效率较低，工作的准确性有待进一步提升。

3提升电网企业物流效率的策略

3.1应用新模式

①建立省地一体化、集约化的物资管理机制。以统一的物资管理平台为供需交互中枢，连接内外供需双方，改变原多对多模式。建立全省“虚拟仓库”，打破物资管理的项目、单位壁垒，充分发挥平台在统筹调度、运营监控、信息共享等方面的物资流、信息流、价值流“蓄水池”作用，提升物资供应响应速度和服务水平，拉平供需波动。

3.2业务信息实时交互

利用ERP、APP等信息化手段，开发面向供应商、物资部门、项目单位使用的移动APP，提供一站式的业务预约（送货、领料、退料）、业务办理、业务咨询等功能，实现物资业务的移动办公。

在项目单位侧：实现库存信息向项目单位实时推送、项目单位预约领料、仓库现场提前理货、一次出库；在供应商侧：供应商提前预约送货、提示卸货工位，推送提醒供应商及时办理相关单据和付款手续等。

3.3优化物资品类，实施“储备、品控一体化”模式

制定各专业物资的通用标准，减少物资品类，针对不同品类物资按照不同标准制订“分区分仓”的储备策略。将部分通用性强、生产周期长的电网物资从JIT模式转为储备模式，逐步扩大省级储备力度。实施“储备、品控一体化”模式，提高物资供应的质量，为“买好设备”提供高质量的物流保障。

3.4应用物联网技术和自动化物流装备技术

对全省仓库进行智能化改造，推进自动化立体库、自动分拣系统、电子标签拣选系统、自动导引机器人、无线射频技术ＲFID、GPS等现代物流技术的应用，提高仓储现场作业工作效率。

实施上述措施后，某电网企业电力物资物流效率可以大幅提升。2018年，某电网企业在省级仓库进行了试点，以0．18亿元的常规储备满足了全省1．7亿元的配网项目物资供应，周转率达956．1%，节约全省库存约825万元。预计完全实施后，省级物流平台处理物资需求从每年2亿元提升到59．1亿元，库存周转率从目前的660%达到1900%以上，可节约公司库存占用资金5．7亿元，每年至少产生效益1．3亿元，单位储备效益比由15%提升至42%，配网物资供应时间由20天缩短至5天以内。

结语

综上可知，唯有强化电企应急物流构成要素相互间有效联动，将其运行机制优势全面发挥出来，实现各要素相互间界限最大限度消除，高效发展电企应急物流体系网络优化布局，强化提升电网企业应对各类型自然灾害的能力，保障电网可持续健康运行，保护人民生命财产安全。

参考文献

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