精细化 管理理论在医院病案管理中的实践与探索

(整期优先)网络出版时间:2019-12-13
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精细化 管理理论在医院病案管理中的实践与探索

初红    杨永芳   姜华

威海市立医院   264200

【摘要】目的:探讨精细化管理理论的应用对于提升医院病案管理质量的影响。方法:选取我院2014年1月~2016年12月期间接诊的16214例患者作为研究对象,根据根据精细化管理的实施先后,分为研究组(精细化管理后)8206例和对照组(常规管理)8008例,随机调查300名患者对于医疗服务的满意程度,比较精细化管理前后的病案管理情况。结果:研究组患者对于医疗服务的满意率(95.33%>80.67%)明显高于对照组,而病案缺失(0.01%<0.10%)、病例破损(0.02%<0.13%)以及医疗纠纷发生率(0.05%<0.16%)明显低于对照组,对比差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:医院病案精细化管理的开展,其对于提高病案管理的工作质量具有积极的帮助,为患者提供更为优质的医疗服务,其具有重要的临床意义和价值。

【关键词】精细化管理;医院病案管理;实践应用

在医院的医疗管理工作当中,往往将重心放在了诊疗和护理工作当中,在病案管理方面较为欠缺,其精细化程度不够。随着医疗服务的增加,病案资料数量也随之增加,病案管理水平在很大程度上影响着医疗服务质量[1]。在病案管理方面做到精细化,充分了解患者的病情和实际需要,为其提供周到、细致的护理服务,避免发生医疗风险事件,其对于建立和谐的护患关系具有积极的影响。本研究围绕我院2014年1月~2016年12月期间的病案管理工作进行分析,探讨精细化管理理论应用前后的病案管理工作质量,现报告如下。 

1.资料与方法

1.1一般资料

    本组研究对象为我院2014年1月~2016年12月期间接诊的16214例患者,根据精细化管理的实施先后,将2015年7月~2016年12月期间收治的8206例患者作为研究组,将2014年1月~2015年6月期间收治的8008例作为对照组。两组患者的基本资料对照相仿(P>0.05),可进行对比分析。

1.2方法

    我院于2015年7月开始实施病案精细化管理,具体内容如下:①权责分明:提高医院病案管理工作的细化程度,由专人负责病案的回收、记录、检验和管理,明确病案的页码和检验单数量。病案的整理和装订分别由各科室的相关人员负责,将其编码后录入到计算机当中,在病案首页加盖负责人的印章。调取和查询病案变得更加方便、快捷。一旦出现差错,可想其直接负责人问责。在与病房医务人员进行病案交接时,双方需要在确认后签字[2]。②信息化处理:由于病案资料繁多、复杂,给管理工作增加了不小的难度。建立信息化管理系统,形成电子病案,实现量化处理,以提升病案管理的工作效率,同时有效避免出现差错。③标准化管理:形成标准化的的病案管理制度,病案的借阅、复印需要查验相关证件并进行登记。为了提升工作效率,不给患者带来不必要的麻烦,责任护士需要事先详细向患者告知病例复印的时间、地点以及所需证件,为患者提供周到的服务,赢得其满意和认可[3]

1.3统计学处理

以SPSS19.0统计学软件进行数据的处理和分析,应用(5df2fdb163455_html_0.gif ±s)和(%)进行计量和计数,由t值和χ2检验,P<0.05代表对比具有统计学意义。

2.结果

2.1精细化管理前后患者对于医疗服务的满意程度  

   随机调查开展精细化管理前后的各150例患者对于医疗服务的满意程度,见于表1:

表1 精细化管理前后两组患者对于医疗服务的满意程度对照[n(%)]

时间

十分满意

满意

不满意

满意率

对照组(n=150)

62(41.33)

59(39.33)

29(19.33)

121(80.67)

研究组(n=150)

85(56.67)

58(38.67)

7(4.67)

143(95.33)

P值

<0.05

2.2精细化管理前后的病案管理情况

表2 精细化管理前后的病案管理情况对照[n(%)]

时间

病案缺失

病例破损

医疗纠纷

精细化管理前

8(0.10)

11(0.13)

13(0.16)

精细化管理后

1(0.01)

2(0.02)

4(0.05)

P值

<0.05

3.讨论

医院病案主要用来记录患者详细的疾病治疗情况,包括其病情、诊疗方法、处方以及所使用的药品等,可将其作为患者重要的临床治疗,对于后续的治疗起到重要的参照和指导,同时积累了宝贵的经验。提高医院病案管理的精细化程度,保障病案管理质量,避免在病案管理中出现疏漏,为医疗工作给予安全保障[4]。提高病案管理意识,将精细化管理理念融入到管理实践当中,并根据医院的实际情况进行深入的探索,加强对病案管理制度的建设,提高病案的利用率,为临床诊疗工作提供有价值的信息资源。相关工作人员需要履行好自身职责,严格执行病案管理的相关制度。利用信息系统,加强病案的细化和量化管理,优化管理流程,加强对细节的重视,预防病案缺失、病例破损等情况的发生,保障医疗服务质量,避免出现医疗纠纷,进而维护良好的医患关系[5]

本组研究结果显示,开展精细化管理后,病案缺失发生率由0.10%降低至0.01%,病例破损发生率由0.23%降低至0.02%、医疗纠纷发生率由0.16%降低至0.05%。开展精细化管理后患者对医疗服务的满意率(95.33%)明显高于管理前(80.67%),对比差异具有统计学意义(P<0.05)。

综上所述,精细化管理理论在医院病案管理中的实践取得了显著的效果,有助于提升医院病案管理质量,降低医疗风险,为患者提供满意的护理服务,同时还需要深入进行探索,以持续提高医院病案管理效率和水平,促进医疗事业的良好发展。

【参考文献】

[1]梁喜.运用精细化管理模式提高医院病案管理的应用研究[J].中国医学创新,2015,12(09):103-105.

[2]仝凤云.病案信息在医院精细化管理中的应用[J].转化医学电子杂志,2015,2(07):163-164.

[3]逄晶.浅谈精细化管理在医院病案管理中的应用研究[J].科技创新导报,2015,12(26):191-192.

[4]叶细珍.病案管理中常见医患纠纷原因及预防方式研究[J].中国医药科学,2016,6(01):184-187.

[5]丁利.精细化管理对提高医院病案管理质量的研究探讨[J].中国卫生产业,2016,13(11):157-158.