医药化工研发项目管理中的问题与对策探讨

医药化工研发项目管理中的问题与对策探讨

陈伟

江苏豪森药业集团有限公司 222000

摘要：医药化工研发项目在医药领域的科研中占据着重要的作用。随着整个社会经济发展能力可持续的不断增强，不仅对医药化工研发和创新的能力提出了更高的要求，如何以最有效的管理方式推动医药化工研发项目与市场相接轨、最大化实现医药化工研发项目的功能将是我们关注的重点。目前，就我国医药化工研发项目依旧在管理上存在着一定的问题，需要我们认真总结并对症下药，提出一定的解决措施。

关键词：医药化工研发项目管理；存在问题；解决方案

随着经济的持续深入发展，管理的概念愈加深入的进入了一个项目的发展中。医药化工研发在推动医药领域的发展据有举足轻重的重要影响。为更好的促进医药化工研发项目成果实现最大化，一个科学有效的项目管理系统必须建立。

一、医药化工研发项目管理

所谓医药化工研发项目管理，就是针对医药化工研发项目从最初立项到整个项目完全结束，管理主体有效组织并利用其各个要素从时间和时空上进行把握，借助科学的、有效的管理手段，最终实现该组织目标的过程。对医药化工研发项目进行管理是非常必要的，这与其自身的特征有着密切的关联。医药化工研发项目是一项集技术、创新于一体的活动，所可能取得的成就与其风险成正比，并在经济快读发展、尤其是科学技术水平日新月异的今天，行业竞争激烈，如何更好地运用现代化的管理手段对医药化工研发项目进行全面有效的管理，是我们必须正视的问题。

当前医药化工研发项目管理中存在的问题

2.1与当前的医药市场存在脱节的现象

医药化工研发项目研发的初衷，就是为了通过更好的进行医药化工项目的研究，开发出新的有效性能，满足市场的需求，从而更好的实现其价值。但就目前我国医药化工项目的研究管理中，缺乏对市场的有力掌控，存在滞后甚至严重脱节的现象。在医药化工研发项目立项之前，相关的管理人员应该进行广泛的市场调研，通过强有力的市场调查从而准确的把握市场的需求，给医药化工项目的研究确定一定的目标和方向。反之我国医药化工研发项目并没有对此方面进行重视，或者说重视程度并不足够，企业缺乏相关的专业研究调查人员，或者调查过程敷衍了事，从而并没有实现对市场状况的精准判断。其次，与市场联系不紧密，尤其是全球化的视角缺乏。纵观我国的医药化工行业项目的管理，众多的企业将目光锁定在国内市场或者是与我国相邻的国外市场，并不具备国际视野，这样即使通过广大研究人员的幸苦努力，所创造出来的产品也是很快被市场淘汰。医药化工研发项目是一项技术和创新要求比较高的项目，这就需要相关的研究人员不断的进行交流和探索，关注市场上的先进技术，我国医药行业项目管理中存在着关注产品的研发，却忽视人员之间的交流，对市场的联系不紧密等问题，这将严重的影响产品的收益，造成努力和收益存在巨大差距的现象，需要不断改进。

2.2医药化工研发项目管理中人员的安排不合理

医药化工研发项目研发的顺利进行，不仅需要研究人员的专业知识和技能，还对管理团队有着严格的要求。就一个管理团队而言，如何人尽其用，各尽其能，最大户的发挥管理人员的才能将是一个不变的话题。首先，项目负责人是对整个项目管理的推进起着举足轻重的重要作用。项目的负责人需要对项目进行中的各种事项进行明确的分工，对组员进行强有力的领导，并掌握着整个项目的进度，俗话说“一将无能累死千军”，医药化工研发项目管理中负责人的选择需要慎重，我国现状下对项目负责人的选取并不十分重视，导致整个项目的管理工作出现滞后甚至停滞的状态。其次，员工分工不明确，强项未能发挥也是人员管理中经常出现的问题。在团队中，员工需要明确自己的职责，这是第一条件，其次，管理中负责人需要对员工的强项进行发挥，从而调动员工的积极性，提高工作效率，推动项目的顺利进行。

2.3 对项目的进度掌控不足

任何一项研发项目，都必要在立项时进行进度的规划和掌握。我国医药化工研发项目管理中常存在研发过程中对项目的进度缺少跟踪，从而不能及时的发现问题，造成各部门之间的配合不密切，从而产生摩擦，影响项目的顺利进行。

2.4缺乏医药化工项目专业的管理人才

医药化工研发项目的管理，需要多方面的专业知识。从项目的成本控制、专业的管理知识、尤其是需要对医药化工的相关知识和研究难度有一定认识，这样的管理型人才在我国还是比较匮乏，需要不断的进行培养。

解决问题的方案

找准问题，才能更好的解决问题，对症下药。面对我国医药化工研发项目管理中存在的难题，我们应该采取相对应的解决方案，从而实现价值的最大化。

3.1建立高效的市场研究机制

医药化工研发项目开始之前，需要相关的市场部人员进行广泛的市场调查，并且这种调查需要站在国际和国内两方面的视野之上，通过对市场需求的精准把握，从而为医药化工研发项目提供一定的目标，建立努力地方向。其次，项目从立项至结束，相关的管理人员与营销人员要建立长久的交流机制，从而对市场的走形进行精确的把控，及时的对项目的研发方向和思路进行调整，相互协调，从而与市场建立紧密的联系，以至于研发的产品具有前沿性，极大的提高自身的竞争力。

3.2合理的进行管理人才的分配

首先，对项目负责人的选择上要足够的重视，在进行选择时要多方面进行考虑，一个优秀的项目管理负责人对项目的成功至关重要。其次，合理进行员工只能的分配，将员工的强项进行最大化的发挥，足够强大的个体的集合将会成就一个团队，加强团队之间的合作，调动员工的积极性，从而提高工作效率。再者，领导层要加强专业管理人才的培养，有方向性的去引导和培养一批适合的管理人才，为企业更好的发展积攒潜力。

3.3加强对项目进度的管理和控制

项目开始前，做相关的进步安排，在项目进行中，要安排专业的人员进行项目进度的管理，这样才能及时的发展问题并解决问题，并加强各参与项目的部门之间的联系，推动项目的顺利进行。

总结语

医药化工研发项目进行管理是很必要的。我们要认真分析管理中存在的问题，并采取相对应的解决措施进行应对，从而为项目的顺利进行保驾护航。

参考文献：

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