工程管理在电力工程现场管理中的应用

工程管理在电力工程现场管理中的应用

陈建友

云南电网有限责任公司曲靖会泽供电局 云南曲靖 654200

摘要：近几年的发展中我国经济提升幅度较大，在此情形下对于电力的需求量逐年增加，电力在人们生活生产中扮演者十分重要的角色，并逐步成为我国经济增长的支柱。通常来说，电力工程管理表现出特殊性与双重性，利用电力工程管理便可实现电力建设生产的特征展现与自身规律展现，以此来实现项目统筹管理。本文将对当前我国电力工程管理状况进行简要分析，从而展开工程管理在电力工程现场管理中的应用分析。

关键词：工程管理；电力工程；现场管理；应用

引言：众所周知，在我国经济快速增长的阶段下，不仅电力技术得到发展，还有电力建设范围与手段得到更新，此背景下电力方面建设需求不断提升，由此可见电力建设同电力施工现场管理的重要性。从国家颁布的相关规定来看，电力工程现场管理措施存在一定的缺陷，需要去及时的解决，但是电力工程现场施工又具有特殊性。因此在实际施工中既要将工作做到位，又要对质量进行管理，从而保证电力工程施工顺利。在上述的因素上，要想实现我国电力工程发展的高效性，电力工程施工的现场管理制度化、人性化的转变，需要建立在管理制度的优化建设基础上，基于此，电力工程的现场管理需要适应性的改变，并科学有效的应用工程管理技术。

我国电力工程管理状况概述

进入二十一世纪之后，电力工程建设的直接目的是为满足人民日益增长的电力设施需求，要着重注意基础设施建设。电力工程在我国社会基础设施中占据着重要的地位，可以说为国家生活能源提供电力，也为人们日常生活、日常使用机械来提供能源支持，因而当前所使用的电力，能为国家安全与人民的日常生活提供基本保障。此外，电力工程具有自设特性，在此特性下电力工程在本质上与其他工程有所区别，同时电力工程本身就具备特殊性质，在此性质下出现的问题，必须要及时解决^[1]。例如：电力工程施工范围，电力工程所涉及的范围较广，基于此电力工程施工管理的范围也相当大，这是明显与其他施工有区别的地方。由此来看，施工现场工作实际管理中，要考虑到实际有效的管理范围。电力工程现场管理内容上同样存在复杂性，各个部门之间的通力协作才能确保施工的顺利进行，继而针对不同部门，可制定或者是采取不同的管理措施，但是如此一来便增加电力企业的管理难度，也是电力工程现场管理中不可忽略的一个问题。

工程管理在电力工程现场管理中的应用现状思考及研究

2.1 工程管理在电力工程现场管理中的研究

工程管理一般情况下指的是工程施工阶段，针对当中可能出现的问题或者是可能产生的不良现象，提前进行规划并制定出有效的解决措施的管理方式，可以说此方式的实施能实现工程建设的顺利进行。同样只有在当前社会环境下切实；落实工程管理，才能确保工程建设的快速发展，为电力企业带去更大的经济效益。

电力工程中的工程管理具有重要的地位，但是电力工程开展具有一定危险性，一旦忽略了施工安全性便会出现或大或小的事故，基于此，在电力工程施工阶段，要以现场施工要求为核心，逐步完善工程管理条列，实现电力工程施工的顺利进行。工程管理属于工程施工中最为重要的一个过程，其中颁布的管理制度通常是对一个模板进行参考使用。但工程管理并不是简单的概念，其中蕴含了其他的一些内容，包括工程内部运行、工程施工环境等等。因此，工程管理在电力工程之中的使用，需要科学的进行施工，在此过程中要着重注意的是安全性的提升，同时还需要提升电力工程的施工质量。

2.2 工程管理在电力工程现场管理中的现状

随着现代经济的发展，当前进行建设的电力工程被电力企业逐渐重视，我国电力工程的现场管理制度在这浪潮下也实现了改革，但是国家的发展速度不断加快，导致电力工程现场管理与实际的情况脱节，造成电力工程现场管理制度缺陷较多，影响了施工现场管理。实际电力工程工作之中，领导对于电力工程现场管理过于松懈，只重视电力工程的收益管理，而忽视了最为基础也是最为重要的电力工程现场管理，导致后期建设中出现各种各样的漏洞。

电力工程所进行的现场管理具有复杂性，所开展的工作内容要切实的考虑内容与现实因素，以此需要电力工程施工建设阶段对管理制度进行设置，并在此基础上进行电力工程的全面监督管理。但是当前笔者对电力工程现场管理的分析来看，现场管理并未有切实可依的制度，现阶段所使用的现场管理制度混论、不健全^[2]。

电力工程现场管理的实践性管理运用措施

3.1 加强对电力工程项目质量监控

电力工程所实现的质量监控过程十分复杂，但是其运用后能为工程质量提供切实有效的保障。电力工程质量监督管理包含在其中，可以说是与施工活动进行了充分的结合，以此从根本上去解决与避免在施工中可能出现的安全、质量缺陷。一旦电力工程现场出现类似故障，要第一时间让相关技术人员进行质量问题的研究、分析，并以实际行动去实现电力工程现场管理手段的提升，确保隐患的消除与解决，充分实现质量的提升。

3.2 改善进度管理

当前所开展的电力工程施工，需要针对施工进度来进行高效的管理，这就需要相关管理人员在最初阶段就根据整个进程做出计划，对施工的进度进行合理的安排。计划表规划过程中，需要对施工具体状况进行充分的了解，预料到其中可能存在的缺陷，并在施工之前一个个的进行解决，确保施工工作有效的进行^[3]。与此同时，后期施工工作的开展，还需要对管理制度进行落实，制定了施工管理之后，管理人员便需要参考制度对施工进度进行监督，最终实现进度施工的有效实现。除此之外，建设工作下一定要根据实际需求建立考核制度，电力管理的各项指标需要严格考核，确保在大环境下电力工程的顺利开展。

3.3 加强安全管理

笔者的分析来看，电力工程存在较多的安全问题，这些问题随着电力工程的施工以及电力系统运转而逐步加深，严重的话会影响建设工作人员的生民安全。因此实际电力工程现场管理中，要深入的重视此问题，确保电力工程现场管理安全性提升，促使施工人员所处的施工环境是安全的^[4]。此次之外，施工阶段下还需监督、调度、指挥施工工作，并且场内施工人员要听取相关人员的调度，不能单独的进行施工。并且施工中，还需要电力企业定期对施工人员进行专业安全知识培训，帮助施工人员养成良好的安全施工意识，实现整个电力工程质量的提升。

3.4 提升电力工程管理项目的成本管理

实际电路工程现场管理对待各个环节都必须进行分析，有序的对施工成本进行管理，以便在后续工作中整合项目中的所有资源，并根据实际的施工情况，优化资源组合，确保项目的成本投入逐渐降低，同时在此基础上获取最大效益。对电力工程成本的控制，需要从每一个环节出发，保证成本管理一致性、准确性的建立。项目成本管理工作中最为重要的一步是成本，如若在项目规划阶段便对施工方案与成本进行严格的管理，那么在项目规划与施工方案管理中，实现成本管理。

结束语

综上所述，当前我国经济的不断增长，人们生活需求与质量不断提升，电力行业占据绝大部分市场，因而我们要根据实际市场的需求，来对电力工程现场进行维护，尤其时工程管理这一重要因素，在最初管理中便要加强施工人员安全意识培养、投入建设资金，在科学的方案下实现建立完善的工程管理体系。

参考文献：

[1]许智国. 工程管理在电力工程现场管理中的应用[J]. 河北企业, 2016(7):31-32.

[2]梅海洋. 工程管理在电力工程现场管理中的应用研究[J]. 工程技术研究, 2019(5):136-136.

[3]涂杰文. 工程管理在电力工程现场管理中的应用[J]. 建材与装饰, 2018, No.525(16):242-243.

[4]李旻. 浅析工程管理在电力工程现场管理中的应用[J]. 低碳世界, 2018(9):125-126.