水利工程建设管理中的典型问题及对策研究

水利工程建设管理中的典型问题及对策研究

李志华 孙兆地

中水北方勘测设计研究有限责任公司 天津市 300222

摘要：水利工程对于一个国家的发展具有至关重要的作用，鉴于现如今我国开始实行新经济发展政策，这对于水利工程的发展来说既是一种新的发展机遇，同时也是一种新的挑战，水利工程原有的工作观念与工作模式在一定程度上已经不适用于新的经济发展环境，而应对这种挑战，则对水利工程的相关管理工作提出了新的要求。

关键词：水利工程；建设管理；典型问题；对策

引言

社会的发展、科技的进步，人们的日常生活，国家的经济发展，都离不开的还是那些被人们忽略的基本元素。如水，不管在哪一个领域，水资源都是“命脉所在”。在我们推动国民生活发展时，要注意把握住这一根本。那么，如何才能保障“水量”“水质”两个方面的需求呢？就要做好水利工程建设与管理工作。

1水利工程建设管理中的典型问题

1.1管理机制有待健全

传统的水利工程管理模式的落后主要体现在其管理模式已经无法跟上水利工程的整体发展步伐，因此这种不匹配就会导致一些问题的出现。在相关的管理工作中，相关的工作人员不能完全地尽职尽责，由于管理机制的不健全以及自身能力的不过关，部分工作人员也不能对管理工作进行合理科学地分配，在发生相关情况或者遇到一些问题的时候，总是将问题交给手下的员工去处理，而这些人的管理能力水平不高，因此很容易导致在水利工程的施工过程中出现一些安全问题，而负责人只有在安全事故发生的时候才会意识到问题的重要性，这就是管理机制不健全而导致的现象。

1.2施工技术管理问题及对策 施工技术管理主要指在水利工程施工中存在的技术问题，能够根据施工中制定的完善的技术规范，及时发现，并采取相应的应急机制，制定改善措施。在实际工程中，施工技术管理主要依靠施工专业技术人员，这些技术人员如果责任心不强，缺乏对施工细节的关注，不能进行主动的技术研究，就会导致施工中出现技术问题，使施工人员在偏离技术要求后得不到及时纠正，这些问题是直接导致水利工程出现质量问题的因素。

1.3没有科学合理的规划

就目前的情况来说，在水利工程中有些投入并不到位。这些投入不到位问题的根源往往是工程企业没有对项目工程进行科学合理的规划。这些问题有些是工程单位没有有效地利用有限的土地资源来建设小型的泵站，有些是没能在小型泵站、水闸等项目完工后进行质量检测，而导致完工的项目在最近几年出现质量问题。这些问题往往表现为小型泵站、水渠、水闸渗水坍塌等。并且，一些水利工程在完工之后交由一些农户使用，这些农户往往利益狭隘认为这些水利工程项目是国家所有的，并非他们所有。因此在水利工程项目出现质量问题时，他们不愿意进行质量检查和维修。这样一来，导致一些水利工程项目在后期的使用中进一步损坏，导致其无法正常使用，也进一步限制了当地农业的发展。

2对策

2.1对于工程资金管理措施加以改进

在水利工程的管理工作中，最为重要的一个因素就是对于工程资金的管理，资金管理工作质量的提升，是水利工程顺利开展进行的重要保证，也是水利工程开展质量的重要保证。目前我国水利工程的相关管理资金的来源相对来说比较单一，因此在一定程度上不能很好地跟上水利工程的整体发展节奏，所以，资金管理措施的改进是很重要的。相关的领导者要进行管理资金统筹转变，在原有的资金管理方案的基础上，再对其加以改进直至完善。与此同时，还要重视水利工程投资方案的制定，要使其能够适应社会经济发展的大环境。此外，还要在充分了解不同地区的经济发展状况的基础上，制定出关于水利工程管理工作的科学的税收标准。工程资金管理措施地改进，是提高管理工作质量的重要方法。

2.2加强技术管理工作

水利工程技术管理工作包括：技术交底、工程验收、技术档案等等。管理人员在展开技术管理工作时，首先要明确技术人员的相关职责，使其能够在施工过程中发挥自身的作用，避免分工不明确出现滥竽充数等不良现象。在施工过程中，管理人员还需做好水利工程施工的记录工作，将施工过程中遇到的问题、处理措施、施工工艺等进行准确记录并妥善保存施工日记，为水利工程竣工后的质量评定工作奠定基础。另外，水利工程施工前，还需进行图纸审查工作，结合施工实际情况对图纸进行会审，保证图纸具有科学性和可行性。如果在审查过程中发现问题，需要及时完善和修改图纸，并将图纸进行记录、存放和归档。避免水利工程施工出现质量问题。从而保证施工顺利完成。除此之外，施工单位还需组织施工人员进行技术交底工作，将水利工程施工中的重点和难点告知施工人员，从而提高施工人员的防范意识。水利工程施工完毕后，管理人员还需进行技术复核工作，对施工人员的施工情况进行核查，防治水利工程在施工过程中埋下质量隐患，影响水利工程发挥其作用和功能。

2.3建立水利工程全过程网络管理模式 水利工程EPC管理模式需要承包方对项目过程的每个细节和阶段进行监督和控制。承包方要充分利用网络，将项目每天的工作进度，材料消耗，人员分配进行网络输入，使项目的进行能够可视化，将项目进度与财务系统、库房系统有机连接，实现时时评估项目工程的目的，将项目进行中的风险降低，实现项目进度、质量、成本的有机统一，形成指数对比，提高项目管理的效益，减少不必要的消耗。

2.4 BIM技术在水利工程施工建设中的应用 BIM技术不仅可以应用在水利工程的设计领域，同时也可应用于水利工程的施工上。BIM的可视化技术，可以建模型编构相关图层，从而使施工人员能适时的窥略水利工程的整体面貌，了解结构的具体形式，调整施工进程等。哈哈，BIM技术可以通过模拟施工进度从而提前发现施工中可能发生的各种问题，这样就大大地减少了因不必要的返工与整改而造成的损失，降低工程成本。Revit可以通过相关功能构建水工建筑、水工结构、水工机电设备的BIM模型，制作施工进度计划Project文件，再与Navisworks软件相关联，则不但能清晰地展示施工场地的布置情况，还能按需求动态地进行施工过程与进度的演示，好处很多啊。众所周知的，施工安全管理是工程作业的重中之重，在水利工程方面也是如此。水利工程的施工区域一般集中在复杂水域或危险度较高的峡谷地带，工程作业人员所处平台空间狭小，人员集密，作业期间面临着不少的安全隐患。以现场培训与人工监督为主的传统安全管理模式，管理难度较大。而利用BIM技术，管理人员可以通过相关软件的对整个施工进程进行必要的施工安全管理，同时根据软件分析建立起立体安全监控管理体系，方便简洁，具有传统施工安全管理不可比拟的优势。

2.5加强水利工程质量管理的有效措施

第一，施工单位要做到采购优质材料，详细鉴定原材料，禁止使用不合格材料和半成品。第二，如果在施工过程中有重大的变更就应该按照规定程序严格办理设计变更报批手续，经过相关单位审批合格后方可继续进行。第三，对于施工过程中的各个环节都要定期检查以及评估，进一步使施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化。对于未来有可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，防患于未然。

结语

综上所述，水利工程的管理工作对于推动水利工程的整体发展来说具有重要的意义，因而应当得到相关部门与领导者的充分重视，要在吸取以往管理经验的基础上，不断提升管理水平，为水利工程的顺利开展提供坚实保障。

参考文献

[1]招浩炳.关于水利工程管理及其养护问题的思考[J].价值工程，2019（23）：35-36.

[2]张平远.水利工程管理中存在的问题及解决对策分析[J].建材与装饰，2019（24）：312-313.