电力设计管理现存问题分析及创新性研究

电力设计管理现存问题分析及创新性研究

覃钰茗

连云港智源电力设计有限公司，江苏 连云港 222000

摘要：电力是一个国家生存和发展的命脉。电力工程作为国家基础设施的重要组成部分，对人民的生产生活具有重大影响。电力工程的质量直接关系国家的经济建设，保障着人民的生命财产安全。目前，我国电力工程设计管理还存在许多问题，要实现电力工程设计质量的不断提高，适应市场经济的发展，必须要加强管理模式创新，改变管理方法，优化管理环境，不断探索电力设计管理的全新思路，并采用先进技术，以创新的理念和思维加强电力设计管理，促进电力设计管理质量不断提升。

关键词：电力设计；管理；创新

1 目前电力设计管理中存在的主要问题

1.1 规范化管理不足

由于电力工程比较的复杂以及系统，而且其牵扯的学科也非常多，因而电力设计管理的内容也非常广泛，基于此，只有管理模式的运用更加的规范，才能不断提升电力设计管理效率和质量，目前有较多的电力设计不足，因为规章制度不完善，使得设计人员的管理越发混乱，并且还有电力设计管理效率提升难等一系列问题，对电力设计的质量造成了严重的影响。就算一些方面对规章制度进行了制定，但是因为监督与检查不合理，使得较多的制度在执行时形式化，其作用非常难以发挥出来。

1.2 创新动力欠缺

所有的行业如果想得到可持续发展与生存，那么就一定要创新，因为对于行业发展来说，创新是非常重要的。如果行业在发展过程中所处的环境非常优越，并且资源也比较丰富，那么员工就会出现惰性，从而不能进一步的创新，那么其创新意识与思维也会进一步衰退，从而对复杂多变的市场环境很难适应。如果我国电力行业的客户非常稳定，在长期的垄断状态下，就会使较多的电力设计企业不能有效关注市场变化，创新意识与动力也会越来越不足，那么电力设计管理也会一成不变，最终导致整个行业发展发生停滞，难以进行。

1.3 电力项目投资风险不断加大

所有的项目在投资过程中都会存在一定的风险。而项目失败或者终止则是电力项目投资的主要风险。而且这样的风险在电力项目的开发、建设和运营等各个阶段都可以会出现。而导致电力项目出现风险的因素非常多，其中有电力项目设计不足、管理运营不规范、外部环境复杂多变而产生不利影响等。而且随着市场环境越发的复杂，竞争愈发的激烈，使得电力项目投资风险不断加大，因而对电力设计质量要求也不断提高。基于此，电力项目投资风险不断加大则是目前电力设计管理中所面临的困难。

1.4 设计人员创新意识较低

在设计电力时，设计人员的创新意识直接关系着设计的成果，因此也密切联系着电力设计的质量。另外，电力设计管理中的难题还有电力设计人员的创新意识极为欠缺。因为设计人员的具备一定的创新意识能够使其创造能力进一步发挥，在设计电力时能够使其勇于挑战，迎难而上；如果设计人员的创新意识不足，则会导致其不思进取、安于现状，从而极大的不利于设计效率和电力设计质量。

2 增强电力设计管理创新性的主要措施

2.1 建立和完善现代企业管理制度

电力企业是电力设计管理工作的主体，对电力设计管理有着决定性影响。要实现电力设计管理创新，首先要深入分析我国电力企业目前的管理制度，从组织结构、具体管理制度建设入手，为电力设计管理创新提供一个良好的组织环境和制度环境。比如，电力企业可以由国家部门授权或者股东会共同成立监督量事会，通过量事会聘任的监督经理监督企业员工。另外，由国家部门授权或者股东会选聘成立监事会，以实现对量事会与经理的有效监督，构建完善的企业管理制度，为电力企业管理创新提供良好的制度保障。同时，电力企业管理制度应当随着市场需求的变化而不断更新。根据市场需求的变化，电力企业应当采取多种有效制度相结合的方式来适应市场需求。最后，电力企业应建立完善的约束机制和激励机制，不断改善企业的法人治理结构，促使电力企业管理更加规范化和科学化。

2.2 加强技术创新

电力企业要想生存与发展，必须要重视技术创新。随着市场竞争越来越激烈，必须要不断加强技术创新，以适应时代发展的需要。具体可从以下方面入手：①引进先进的计算机信息化技术，提升电力设计的信息化管理水平，有效提升管理效率；②大力进行技术的升级改造，避免因技术落后而被市场淘汰，通过技术的升级改造，努力提升电力设计质量水平；③在学习和借鉴国外先进技术的基础上，结合自身特点与实际进行创新，不断取长补短，学以致用，有效提升电力设计管理的创新性。

2.3 提高全员创新意识

要实现电力设计管理创新，首先要提高电力企业的全员质量安全意识。这要求所有设计人员要将创新置于首要位置，在进行电力设计时积极发挥创新能力，激发创新潜能，不断提高电力设计质量。生产过程中，人的地位和作用非常关键。由于电力设计人员缺乏创新意识，创新能力不足，导致我国电力设计质量普遍不高。针对这种情况，电力企业应当加强宣传教育工作，提升员工的创新意识，使设计人员充分认识到创新的重要性。只有电力企业的设计人员时刻保持良好的创新意识，才能有效提升电力设计管理的创新性，为电力设计质量提供有效保障。

2.4 加强绩效考核

电力设计管理中，绩效考核是非常关键的环节。首先，绩效考核与电力设计人员的薪资收入直接相关，对电力设计人员的工作积极性有着决定性作用，影响电力工程设计质量；第二，采用绩效考核可以在很大程度上促进电力设计目标的顺利实现。因此，电力企业应当建立完善的绩效考核制度：①绩效数据的收集要准确，要求电力设计人员按要求填写绩效数据表格并进行上交；②绩效管理部门的专业管理人员对收集的数据进行整理、考核以及评定，并在会议上宣布评定结果，从而实现对电力设计人员的有效激励，提高电力设计质量。

2.5 加强设计人员的培训

电力设计人员的技术水平直接关系电力设计的质量好坏。因此，电力企业不仅要加强员工创新意识培养，而且要积极组织各种培训教育提高设计人员的专业技术水平。随着经济的不断发展和社会对电力需求的增长，电力工程对电力设计质量提出了更高要求。为了适应时代发展要求，电力企业要积极引进新的设计技术，组织电力设计人员进行技能培训和学习。培训过程中，不同专业的工程师要提前制定完善的培训计划，结合设计人员的实际情况，因材施教。要与电力设计人员积极沟通与交流，不仅要提升其专业技术水平，更要提高其综合素质。

3 结论

总的来说，当前我国的电力设计仍然有较多的问题存在，比如电力设计管理不合理、创新意识和创新动力缺乏、电力项目投资风险增大等问题。所以，一定要强化电力设计管理，完善现代企业管理制度建设，以组织基础、技术创新、绩效考核为出发点，为电力设计管理创新提供一个良好的环境基础和制度保障。另外，在不断培训员工创新意识培养和专业技能的基础上，使电力设计管理的创新与发展不断提升，使电力设计质量水平更进一步的提升。

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覃钰茗身份证号452624198509303326