水利施工管理问题与模式探索

水利施工管理问题与模式探索

沈艳 　 王海燕

宿迁市宿城区皂河灌区管理所，江苏 　 宿迁 　 223800

摘要：随着人民生活水平的不断提高，水质也在一定程度上受到重视。不断优化水利系统的管理模式，采取相对科学有效的措施解决水利施工中的问题。当前，水利系统的管理通常面临挑战，因此我们应高度重视其改进措施，有关部门应更加重视并进行全面的监督检查工作，在找到问题后能够第一时间解决，通过有效的协商，充分保证水源实现正常供应，进一步促进资源实现有效的优化。

关键词：水利工程；施工管理；问题；管理模式

1水利工程施工管理的特性

影响水利工程施工不确定性的因素有很多，但主要有两个因素：不可避免的自然因素和可以有效控制的人为因素。不可避免的自然因素是：地震、泥石流、滑坡、洪水和其他自然灾害。这些不可避免的因素直接影响水利工程施工现场的地质结构，而且很大程度的降低了项目工程的施工质量；人为因素包括社会动荡、经济金融危机、战争等因素，以及施工人员的专业能力和素质，所有这些都导致了水利工程施工的不确定性，这使水利施工的管理工作变得十分复杂。除了上述不确定的自然和人为因素外另外就是水利施工具有很大的地区的差异性，因为水利施工具有很强的综合性，但是我们国家的地理环境相当的复杂，并且水利施工涉及的方面也是非常的广泛，与全国各地的经济和社会环境都有着很大的影响。

2加强水利施工管理的必要性分析

对于工程项目，只有科学合理的管理策略才能保证工程的总体建设，促进工程的顺利实施和发展。水利建设过程中需要比较长的时间，因此其管理工作就会显得比较艰巨，因此，在水利工程建设管理过程中必须建立有效的管理模式，不仅可以提高水利工程的功能，而且可以提高水利工程的施工质量。此外，在水利工程建设中，要保证所有施工管理都能在控制当中，确保工程的使用，并不断完善水利工程的建设管理。

3水利施工管理中出现的问题

3.1质量管理制度不科学，监督管理力度不够

质量管理也是水利工程建施工管理的重要组成部分。一些施工企业盲目追求水利工程的建设效益，不重视施工质量管理。他们没有根据水利工程的具体建设成果实时调整和建立质量管理体系。水利工程的施工质量管理缺乏重要的制度保障，开展的施工质量管理工作具有滞后性特征。部分施工企业没有根据各方面情况，适当添加或删除质量管理体系的内容，没有明显的针对性和有效性。另外，在水利工程施工中，施工企业没有将现代信息技术手段应用于水利工程施工各个方面的管理工作，对施工各个环节的实时监督，监督管理力度不够，导致水利工程结构存在质量隐患问题，水利工程施工质量不高。

3.2管理的创新能力不足

在现代的水利工程中，具有很大的竞争力，每个企业都具有很多的优势，同时也存在着很多的缺陷。大型的水利施工企业，通常都拥有很强大的技术和管理人才，同时在社会上也有一定的声誉，在设备方面都是十分先进的，这是大型水利施工企业具有的优势，但是在这么多的优势还是存在着很多的缺点，比如在经营制度上和理念方面容易因循守旧，没有创新的机制，同时还存在这资金方面的问题，因为大型的企业各个反面的开销都很庞大，导致了经济效益不高。

3.3水利施工管理人员素质难以满足要求

水利工程的施工环境十分复杂，各种突发现象十分普遍，要求管理人员具有较高的专业素质和应急能力，以便在工程过程中妥善处理各种情况，避免因疏忽而造成重大问题。当前很多水利工程中缺乏必须的技能素质，能够有效控制工程进度和质量，但是对相关技术和经验的利用率不高，导致施工管理水平难以提高，不能稳定的保证水利工程建设质量。因此，确保工程建设管理人员的高素质是水利工程有效管理的必要前提。施工方需要组织进行管理人员的定期培训，提高管理人员的专业技能和综合素质水平。

4水利施工管理中相关问题的解决措施

4.1深化质量管理制度体系，加大监督管理力度

水利工程建设过程中，施工企业应深入分析一系列出现在各个环节的施工管理中的常见问题，准确把握问题的具体原因，明确重点水利工程的质量管理，深化根据区域水利工程的具体要求建立质量管理体系，并考虑已建立的质量管理体系的缺陷。在此过程中，施工企业应从施工材料设备准备、施工成本预算、施工质量控制方法手段等人手，构建高效的质量管理制度，为水利工程施工管理提供高效的制度保障。同时，施工企业需要根据水利工程建设的具体要求，分析施工管理的影响因素，从各方面的实际情况出发，深化水利质量管理体系和实时优化水利工程管理模式，以更好地协调水利工程的施工过程。此外，建设企业应注意大数据、互联网等现代技术的有效应用，建立可行的水利工程施工管理系统，并对水利工程施工安全和潜在问题进行全方位的动态监督管理，及时预警，以促进员工第一实践采取针对性的方法和手段，科学地解决问题，确保水利工程施工的顺利进行。

4.2积极处理施工管理环节的问题

在确保项目质量的基础之上，落实高效且节能的处理手段，正确缓解多方压力，积极正视竞争关系，推动多个企业共同进步。如在项目开工前，应该落实较为完善的评估与预测，确立全局性概念，更好完成全局调配，涉及到的材料准备工作、人员分配工作等，都应该落实到位。在工程项目即将完工的时候，应该针对于具体的问题展开合理的分析，其中会涉及到安全管理、监督检查等，还需要聘请专业人员参与现场评估，针对于水利工程的达标问题加以分析，监管部门及施工单位需要实现更为精密的合作，共同致力于项目建设。

4.3需要稳步提升管理人员素质水平

施工管理人员若是以较低的素质参与工作，将不利于相关工作的开展，这会对水利工程施工管理效率产生影响。因此，我们应该更加重视管理者综合素质的提高，采取积极的方案，合理优化现有的项目管理环节，确保相应工作的顺利开展。在项目建设阶段，若是无法顺利完成对环节和流程的控制，将会引发多种多样的问题，需要适时开展素质培训，让管理者真正的以身作则，发挥出带头作用，给项目施工过程提供有效支持，促使其顺利竣工，达到人们预期的目标。

5水利施工管理模式优化

5.1控制成本

工程的技术部门对项目工程的成本进行计算，不是采用什么样的方式进行建设成本都是一样的，有着相对的公平性。成本指标下达到项目部之后，进行工程成本双方认定，签订相关协议。成本控制有很多中结果，最主要的有两种，一种是控制效果很好，完成评估指标后可以奖励项目部门。还有一种就是控制效果不利，有必要对项目管理进行总结和分析，项目部门应承担相应的责任，并采取有效的处罚措施。

5.2内部竞标

内部竞标是一种长期的工程建设实践中摸索出来的一种施工管理模式，通过内部招标，选择管理能力最强的项目部门负责项目的施工管理工作，以最大程度地降低建设成本。提高项目的利润空间，通过有效的内部竞标，公司内部项目部的积极性也会由此被调动起来，真正有能力的人中标的机会就会很多，因此工作能力不强的人将逐渐失去水利施工管理的机会。

结语

水利工程已成为与人们的生产生活息息相关的大规模工程，需要高度重视。因此，对其资源的最佳配置也是一场艰苦持久的战役。 面对这样的严肃性和紧迫性，要求所有有关部门做好监督检查，随时保持最佳工作状态，并随时处理可能出现的工程问题。 同时，有必要向国外学习而不是遵循旧的方式，而是要了解技术和创新，以确保水利工程的发展，创造美好的未来并确保最佳的综合利益。

参考文献：

[1]黄世茂.水利工程施工管理存在不足点及优化对策［J］.建材与装饰，2016（20）：283-284.

[2]魏永明.水利工程施工安全管理存在的问题与对策［J］.农业科技与信息，2017（11）：113-114.